Встреча компаний tb европа
Тойота Бошоку в мире насчитывает 40 производств.
Ежегодное совещание проводится в Японии, в Мае.
В середине года (Октябрь – Ноябрь) совещание проводится в одном из 4 регионов: Америка, Европа, Китай и Азия.
Америка
Детройт
Европа
Стамбул
Китай
Шанхай
Азия
Бангкок
Основные темы совещания.
Ежегодные правила и действия.
Долгосрочные планы.
Производство, Качество и Затраты.
Кадры, Бухгалтерия и Информационные Технологии. (Образование, информация по персоналу, сравнение, прочее).
TMMR
TME
(Toyota
Motor Belgium)
TMMF
Dealers
TMMT
Закупки
Уровень 1
95% TBJ TBEU 5%
95% TBJ TBEU 5%
TTC ?
TMC
Hansei report (анализ)
Бросьте вызов новой работе
Успех
Неудача
Анализ
«5 Почему» – почему возникла проблема
Множество причин (включая собственные ошибки). Не передавайте свои ошибки другим людям
Контрмеры
|
П ричины |
Контрмеры |
1 |
Истинная причина |
|
2 |
Истинная причина |
|
3 |
Истинная причина |
|
ДЕЙСТВИЕ
★ не допустимо повторение одних и тех же причин
☆ Допустимы лишь новые ошибки
|
Причины |
Категория |
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Kaizen
Kaizen - это философия, главная ценность которой – человек.
Основы концепции Kaizen
• Kaizen и менеджмент.
• Процесс, а не результат.
• Следуй циклам PDCA/SDCA. Качество — прежде всего. Говори, используя данные.
• Следующий процесс — это потребитель.
Kaizen и менеджмент
Японское представление о менеджменте сводится к одному предписанию:
поддерживайте и улучшайте стандарты.
Совершенствование может классифицироваться как Kaizen или как «инновация».
K
aizen
— небольшие усовершенствования в
результате постоянных усилий.
Инновация предполагает резкое улучшение в результате значительных вложений средств в новые технологии или оборудование.
Процесс, а не результат
Kaizen ставит во главу угла мышление, ориентированное на процесс, поскольку для того, чтобы улучшить результат, надо улучшать процесс.
Ориентированный на процесс подход следует также использовать при внедрении различных инструментов Kaizen:
цикла «планируй – делай – проверяй - воздействуй» (PDCA); цикла «стандартизуй- делай- проверяй- воздействуй (SDCA)»; «всеобщий менеджмент на основе качества» (TQM); «точно вовремя» (JIT); «всеобщий уход за оборудованием» (ТРМ).
Следуй циклам PDCA/SDCA
Ц
икл
PDCA
Первое, что нужно сделать в процессе Kaizen,
это ввести цикл PDCA в качестве механизма,
который обеспечивает непрерывность Kaizen
в достижении политики поддержания
и совершенствования стандартов.
Это — один из самых важных моментов процесса
Цикл
SDCA
Любой новый рабочий процесс сначала нестабилен.
Перед тем как начать применение PDCA, каждый
текущий процесс надо стабилизировать
с помощью цикла SDCA.
Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: