Наши конкуренты

В США работают две компании по производству сидений Johnsons Control Industries и

Lear – 75 %,

Toyota Boshoku – 25 %.

2. Основная политика компании toyota boshoku.

1. Миссия компании

• Сделать интерьер с лучшим качеством и затратами для автомобильных клиентов.

• Быть №1в России как поставщик интерьера для автомобилей.

2. Цель.

• Гладкий пуск проекта 600L.

• Гладкий пуск нового завода.

3. Основная политика

• Запустить производство TBR для будущего экономического роста в России.

• Использовать и обучить хороший Российский персонал, признанный как работник - сокровище.

• Практиковать "TB WAY" (Дорога ТВ). (Kaizen, Gentigenbutsu, Teamwork и др.)

• Практиковать риск управление.

4. Идеальный работник

• Выполнять работу точно.

• Предложить и практиковать новые идеи (инновации).

• Выполнять работу настойчиво в зоне своей ответственности.

• Понимать и практиковать "Путь ТВ".

3. Объем производства и динамика продаж toyota в мире

Продажи	Toyota (0,000)	Toyota/Daihatsu/Hino	Комментарии
Продажи в Японии	178 (23%)	247	Постоянно (42%)
Продажи за пределами Японии	613 (77%)	638	Планируется рост
Продажи в целом, во всех странах	791 (100%)	885
Производство
Производство в Японии	411	499
Производство за пределами Японии	400	407	Планируется рост
Производство в целом, во всех странах	811	906
Экспорт
Экспорт из Японии	235	252	Возможно некоторое снижение

10 лет назад Тойота производила большое количество автомобилей на экспорт, сейчас все больше и больше заводов открывается за пределами Японии (экспорт становится менее рентабельным из-за разницы курса волют). Тойота и Тойота Бошоку перемещаются свои мощности в Россию, чтобы быть ближе к потребителю. Тойота создает новые рабочие места, российские специалисты получат великолепную возможность изучить Производственную систему Тойота и использовать ее в будущем на практике. Тойота инвестирует максимум в человеческие ресурсы, а значит и в общество в целом.

Так же Тойота вкладывает большое количество денежных средств и в новые разработки и исследования. Множество современных технологий служат на благо следующих важных показателей:

• Защита окружающей среды

Тойота занимает первое место в мире по инвестированию денежных средств в мероприятия по защите окружающей среды.

Examples: Проект “Prius” с гибридными моторами сочетающими ½ газ и ½ электронику. Этот принцип более дорогой, но при этом в большей мере сохраняются природные топливные ресурсы; Тойота анонсирует и соблюдает стандарты качества в отношении выхлопных автомобильных газов; Так же одним из принципов работы Тойота является утилизация строительного и производственного мусора непосредственно на территории заводов.

• Безопасность

Тойота производит высококачественный подушки безопасности. Автомобили Тойота являются примером 100% безопасности. Задача в том, чтобы производить кресла наилучшего качества.

• Информационная, компьютерная система

Автомобили Тойота оборудованы системой навигации, а так же другими современными компьютерными системами.

Для строительства заводов Тойота за пределами Японии необходимы следующие составляющие: Люди, Время, Деньги, Энергия. Таким образом, можно сделать вывод, что расширение производства достаточно тяжёлая задача.

Очень важно не только продавать автомобили, но так же осуществлять высококачественный сервис. Поэтому Тойота инвестирует средства в обучение технических специалистов в российских компаниях-дилерах Тойота.

4. TOYOTA BOSHOKU RUSSIA

В Шушарах осуществляется строительство нового завода по производству автомобилей Тойота компании "Тойота Моторс Корпорэйшн" (TMMR). Общая полезная площадь 220 га или 2 200 000 м². На этой территории будет располагаться территория компании по производству автомобильных кресел "Тойота Бошоку Россия" (TBR). Площадь будет составлять 1600 м². Рядом с производственной площадью ТММR строится склад расходных материалов TBR S=3 000 м², где также будет находиться офис S= 120 м² (аренда составит 15$/м² в месяц или 2 000 $/месяц).

TBR будет производить только кресла, начиная с 2008 г (20 000 /год). Далее с 2009 - 50000 сидений в год. С 2009 года планируется начать производство дверей. Также в этот период офис переедет на территорию завода TMMR и TBR. С этого момента запланировано расширение компании TBR. Возможны варианты производства автокресел не только для Toyots, но и автомобилей компании GM.

Задачи, стоящие для Toyota Boshoku Россия.

• Экономический рост в России в будущем

• Персонал – важная часть бизнеса

• Минимизация риска в управлении

• Обучение системе управления

• Сокращение таможенных пошлин с 15 % до 3%.

5. DAO TOYOTA

• Ц ель

• Текущее положение

• З

  Цикл

  адача

• Проблема

• К айзен

• Отчёт

• Новая проблема