- •1. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •2. Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •3.Цели задачи и содержание планирования производства
- •9.Опер-произ.Управление
- •11. Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание её основных элементов:
- •4.Организация и содержание подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •12.Организация контроля качества продукции на предприятии :
- •13. Производство и производственная система как объекты управления.
- •32 Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских помещениях.
- •14.Цели, задачи и процесс управления производством
- •18. Производственный цикл и его длительность
- •18.Ч2. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •23 Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •19. Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •24. Диспетчеризация производства
- •30. Классификация транспорта промышленных предприятий. Управление грузовыми перевозками.
- •25.Содержание основные задачи инструментального хозяйства. Определение потребности в инструменте.
- •26 Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия Планирование ремонта и тех. Обслуживание оборудования
- •29. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия.
- •27. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
- •31.Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства. Классификация складов.
- •28. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •36. Система «Кабан» и система «Точно в срок»
- •33. Понятие и показатели качества продукции. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством.
- •34. Гибкие производственные системы.
- •35. Концепция «Планирование потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы mrp и drp.
11. Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание её основных элементов:
Управление трудовыми ресурсами предусматривает выделение двух основных положений:
Во-первых, управление кадрами, рассматриваемое как процесс, в котором имеется поставщик и потребитель человеческих ресурсов; и, во-вторых, при управлении кадрами необходимо учитывать не только внешние взаимоотношения поставщика и потребителя, но и внутренние взаимоотношения на всех уровнях служебной иерархии на предприятии. TQM рассматривает работников как интеллектуальный потенциал предприятия, в котором оно также заинтересовано, как и во внешнем потребителе, так как он помогает предприятию развиваться и успешно решать задачи внешнего потребителя. Работник становится внутренним клиентом предприятия. Только в случае удовлетворенности предлагаемыми условиями предприятия работники будут отдавать ему полностью свой потенциал. Предприятие становится заинтересованным в обучении и постоянном повышении знаний сотрудников для развития инновационных процессов, мотивации персонала и развития бизнеса.
4.Организация и содержание подготовки производства к выпуску новой продукции.
Под технической подготовкой производства(ТПП) понимают сов.процессов научного, тех-го и орг-экон-го характера, направленных на освоение и разработку новых видов продукции, осуществляемых от начала научных исследований до введениия изделия в эксплуатацию, и определяющий техн. уровень качества и эффект. новой продукции как на прои-ве, так и в эксп-ции. В современных условиях созданию товаров рыночной новизны должны способствовать новейшие открытия и изобретения. Техн.подготовка прои-ва в самом общем виде вклч.след.виды работ: -проектирование новых и совершенствование ранее освоеных видов продукции; -проектирование новых и совершенствование ранее освоенных технологических процессов; -опытная проверка и внедр.новых и усовершенств.технологических процессов непосредственно в цеховых условиях, на рабочих местах; -проектирование и изготовление технолог.оснаски, включающие в себя приспособления , все виды рабочего и измерительного инструмента, модели и пресс-формы; -разработка технически обоснованных норм и нормативов для определения трудоемкости и материалоемкости продукции; - проектирование и изготовление нестандартного оборудования, приобретение недостающего и модернизация имеющегося оборуд-я; -размещение и расстановка оборудования по произ.помещениям; -подгатовка кадров исполнителей; -разработка и внедрение новых систем планирования и управления ходом произ.процесса. ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ ТПП явл.:-обеспечение непрерывного технологического прогресса во всех отраслях нар.хоз-ва путем создания наиболее совершенных конструкций машин, исполь.экономич.матер-ов; -макс.удовлетворение потребностей населения; -сокращение длительности, трудоемкости и стоимости работ по ТПП. Этапы ТПП: -научно-исследовательский; -проектно-конструкторский; -технологический; -организационно-экономический; -промышленного освоения новых изделий. Эти этапы ТПП тесно взаимосвязаны в процессе проектирования, разработки и освоения производства новой продукции.
10. Управление вспомогательным производством вкл.управление инструментальным хозяйством,ремонтнымхозяйством,энергетическим,обслуживающим,складским.
Инструментальное –цехи и отделы,занятые проектированием,изготовлением ремонтом,восстановлением инструментов и тех.оснастки,учетом,хранением и выдачей в цеха.Состав:инструментальный отдел, цех, склад, кладовые, участок заточки, ремонт. Функции – приемка, хранение,учет,выдача инструмента цехам, регулирование запаса инструмента. Ремонтное –анализ оборудования,надзор за эксплуатацией.ремонт и разработка мероприятий по замене изношеного оборудования на прогрессивное. Функции-обеспечение работоспособности оборудования и снижение затрат на ремонт и эксплуатацию.Энергетическое-бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии (топливо,электроэнергия.пар) Энер.хозяйство:общее –это генерирующее,производящие сооружения, кот. объединяются в цеха. И цеховое,т.е.потребители энергии. Цеха: электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический, слаботочный. Все цеха подчинены главному энергетику. Транспортное – комплекс ср-в для перевозки материалов, продукции.Состоит из транспортных средств, устройств общезаводского назначения. Функции перевозка грузов, разгрузочные и экспедиционные операции. Складское-снабжение производства мат.ресурсами.Функции- приемка и хранение мат.ценностей,подготвка к выдаче в производство, отпуск готовой продукции потребителю, организация учета движения запасов.
