- •1. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •2. Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •3.Цели задачи и содержание планирования производства
- •9.Опер-произ.Управление
- •11. Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание её основных элементов:
- •4.Организация и содержание подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •12.Организация контроля качества продукции на предприятии :
- •13. Производство и производственная система как объекты управления.
- •32 Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских помещениях.
- •14.Цели, задачи и процесс управления производством
- •18. Производственный цикл и его длительность
- •18.Ч2. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •23 Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •19. Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •24. Диспетчеризация производства
- •30. Классификация транспорта промышленных предприятий. Управление грузовыми перевозками.
- •25.Содержание основные задачи инструментального хозяйства. Определение потребности в инструменте.
- •26 Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия Планирование ремонта и тех. Обслуживание оборудования
- •29. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия.
- •27. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
- •31.Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства. Классификация складов.
- •28. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •36. Система «Кабан» и система «Точно в срок»
- •33. Понятие и показатели качества продукции. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством.
- •34. Гибкие производственные системы.
- •35. Концепция «Планирование потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы mrp и drp.
3.Цели задачи и содержание планирования производства
Оперативно-произ-е управление на предприятии заключается в планировании- разработке конкретных произ.задании на короткие промежутки времени, как для предприятия в целом, так и для его подразделений; в организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании. Фазы оперативного управления основн.произ-ом: 1) Планирование -распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам; -разработка месячных, суточных, декадных и сменно-суточных произв.заданий для цехов, участков,рабочих мест. 2) Огранизация работ по выполнению производственных заданий. 3) Диспетчирование.
Задачей опер.-произ-ого управления на предприятии явл.организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произ-х подразделений предп-я для обеспечения своевременного выпуска прод-и в установленом объеме и номенклатуре при наиболее эффект. использовании всех произ-х ресурсов.Система оп.-произ-ого управления вкл.: 1.распределение годовой программы выпуска прод-и по месяцам; 2.разработку календарно-плановых нормативов и составление календ.графиков изгот.и выпуска прод-и; 3.разработку номенклатурно-календарных планов выпуска, объемно-календарные расчеты; 4.разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей; 5.составление оперативно-каллендарных планов(графиков) изгот. изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и тд. 6.организация сменно-суточного планирования; 7.организацию оперативного учета хода произ-ва; 8.контроль и регулирование хода произ-ва. К наиболее распространеным системам оперативно-произ-ого планирования относятся: *для единичного произ-ва-показная и комплектно-узловая; *в серийном произ-ве-планирование по цикловым комплектам или машинокомплектам, комплектовочным номерам, непрерывное оперативно-произ-ое планирование; *в массовом произ-ве-оперативное планирование произ-ва по ритму выпуска; для унифицированых узлов и деталей применяется система планирования «на склад».
9.Опер-произ.Управление
заключ.в планировании, разработке конкрет.производ.заданий на короткие промеж. Времени (месяц, декада, сутки, смена, час) для предприятия в целом и для его подразделений, в организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании-оперативное регулирование хода производства по данным учета и контроля. Задача оп-произ.упр-это организация равномерной,ритмичной,слаженной работывсех подразделений предприятия для своевремен.выпуска продукции в установлен.объеме. Система оп-произ. упр.вкл. 1)распределение годовой программы выпуска продукции по месяцам. 2)разработку календарно-плановых нормативов и состав-е графиков изготов-я продукции 3)разработку календарных планов выпуска узлов и деталей в месяц4)разработку месячных подетальных программ 5)организацию оперативного учета хода производства6)контроль и регулирование хода производства. Основа составления календарных планов выпуска деталей лежат плановые нормативы и расчеты. Состав нормативов зависит от организационного типа производства массовое,серийное,единичное. При массовом и серийном расчеты для установления длительных нормативов. Для обеспечения порядка разрабатываются:1)опер-календарные планы,2)сменно-суточные задания.Равномерный и ритмичный выпуск продукции –это режим,когда за равные промежутки времени происходит систематический выпуск продукции равными частями.Ритм.работу создает оперативно-производственное планирование,особенность кот.взаимосвязь планирования,тех.подготовки производства и материиально-тех.снабжение.Для характеристики ритмичности испол.показатель доля выпуска продукции=выпуск продукции за декаду/выпуск продукции за месяц*100.Коэффициент ритмичности=фактичкеский выпуск/плановое задание.