23 Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное управление на предприятии заключается в планировании - разработке кон­кретных производствен¬ных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделе¬ний; в организации работ по выполнению производ­ственных за¬даний и в диспетчировании - оперативном регулировании хода про¬изводства по данным оперативного учета и контроля.Фазы оперативного управления основным производством: 1) Распределе­ние го­довой (кварталь­ной) программы выпуска продук­ции по месяцам2)Разработка месяч ных, декадных и сменно-суточных производствен ных заданий для цехов, участ­ков рабочих мест -ЭТО относится к планиро­ванию. 1)Организа­ция работ по выполне­нию произ­водствен­ных заданий 1)Опера­тивный учет про­изводства

2)Контроль и анализ хода про­изводства3)Регулиро-вание хода производ-ства-ЭТО относится к диспетчирова­нию.Задачей оперативно-производственного управления на предпри­ятии является организация равномер­ной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевре­менного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использова­нии всех производственных ресурсов.Система оперативно-производственного управления включает: 1) распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции, по месяцам;2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовле­ния и выпуска продукции;3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска уз­лов и деталей в месячном разрезе по ос­новным цехам предприя­тия, объемно-календарные расчеты;4)разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение провероч­ных расчетов загрузки оборудования и площадей; 5)составление оперативно-календарных планов (графиков) из­готовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, су­ток и т.д.;6)организацию сменно-суточного планирования;7)организацию оперативного учета хода производства;8) контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация). В основе составления номенклатурно-календарных планов вы¬пуска узлов и деталей, а также опера­тивных календарных планов и сменно-суточных заданий лежат календарно-плановые нормативы и расчеты.К наиболее распространенным системам оперативно-производ¬ственного планирования относятся:• для единичного производства - позаказная и комплектно-уз¬ловая;•в серийном производстве - планирование по цикловым комплектам или машинокомплектам, ком­плектовочным номерам, непрерывное оперативно-производственное планирование;•в массовом производстве - оперативное планирование про¬изводства по ритму выпуска; для унифи­цированных узлов и дета¬лей применяется система планирования «на склад».

19. Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характери­стика.

Виды движения предметов труда:1. Последовательное – когда обработка предметов труда на каждой последующей операции начинается только после окончания предшествующих для всех деталей партии. Самый нерациональный вид, который применяют в единичном и мелко-серийном производстве.2. Парал­лельное – когда передача предметов труда на последующую операцию производятся поштучно или транс­портными партиями сразу после обработки на предшествующей независимо от движения других дета­лей партии. Это наиболее рациональный вид движения, который применяют в крупносерийном и массовом производстве. В случае крупных общих партий предметов труда применяют передачу деталей транспорт­ными партиями.3. Параллельно-последовательное – когда обработка деталей партии на каждой последую­щей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка на предшествующей других деталей партии. Применяется в среднесерийном производстве при больших размерах партии и различной мощности применя­емого оборудо­вания.Тип производства – комплексная характеристика организационно-технического уровня производства, отражающая объем выпуска продукции, номенклатуру выпускаемой продукции и регулярно­сти выпуска.Основной характеристикой, отличающей один тип производства от другого, явля­ется коэффициент закреп­ления операций (Кз.о.), показывающий, какое количество операций закрепляется за одним рабочим местом. Кз.о. = количество операций, закрепленным за цехом в течение месяца / количество рабочих мест в цехе.Типы производства:1. Единичное – Производство с широкой номенкла­турой выпускаемой продукции, выпуском ее в единичных экземплярах или небольшом количестве, где повторный выпуск исключен или повторяемость очень редкая.В единичном производстве применяют уни­версальное оборудование, децентрализованную систему произ­водственного планирования и управления производством. Каждое изделие разрабатывают и выпускают по специальным технологиям. Себестоимость выпускаемой продукции – высокая. Единичный тип производства характерен для предприятий тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, судостроение, опытного производства и т.д. Требуются рабочие высокого уровня квалификации.Кз.о. для единичного производства – свыше 40.2. Серийное – харак­теризуется ограниченной номенклатурой выпуска, достаточно большими объемами производства и регуляр­ностью выпуска. Изделия запускают в производство сериями, а предметы труда обрабатывают партиями в заранее установленном порядке. Большое количество конструкторско-технологи­ческих одинаковых изделий, которые запускают в производство одновременно или параллельно.Характеризуется применением как универсального, так и специального оборудования, центральной системой планирования и управления производством. При этом требуются рабочие среднего уровня квалификации. В целом для серийного типа производства характерны меньшие,чем для единичного, трудоемкость, материало­емкость и себестоимость продукции. Выпуск изделий организуется по циклически повторяющимуся графику.Мелкосерийное: от 21 до 40Среднесерийное: от 6 до 20Крупносерийное: от 3 до 5.3. Массовое – узкая номенклатура выпускаемой продукции, большие объемы выпуска. Выпуск регулярный в течение некоторого времени. Применяют специализированное высокотехнологическое оборудование, цен­трализованную систему планирования и управления. Не требуются рабочие высокого уровня квалификации.Из-за ограниченной и устойчивой номенклатуры производимых изделий массовое производство имеет низкие потери времени на переналадку оборудования. Оно обеспечивает наиболее полное использование материалов и оборудования, имеет наибо­лее высокий уровень производительности труда. Трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции самая низкая. Однако такое производство требует более тщательной конструкторской и техноло­гической подготовки, разработки и применения специальной оснастки и инструмента. Кз.о. для массового производства- от 1 до 2

№20 Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством

Начало любой деятельности человека, прежде всего, связано с принятием какого-либо решения. Управленческие решения принимаются при наличии назревшей служебной или деловой проблемы в опреде­ленной сложившейся ситуации.Управленческое решение (УР)-это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логических действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. УР относится к числу творческих операций. С одной стороны, это логико-мыслитель­ная деятельность, выполняемая пре­имущественно управленческим персоналом; с другой –это эмоционально-психологический акт, обусловлен­ный психофизиологическими чертами руководителя. Наконец, это органи­зационно-правовой акт, выполняе­мый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллектив­ные решения).УР также формулирует как вид управленческой деятель­ности, протекающей в управляющей системе, вариант воздействия управляющей системы на управляемую. Его можно представить как основой вид управленческого труда, обоснование и выбор альтернативы, сово­купность целенаправленных и логиче­ски последовательных управленческих проблем и ситуации.В производ­ственных системах, основой которых являются социальные коллективы, управление по существу направлено на организацию деятельности персонала для достижения поставленных целей. Понятие «управленческое решение» следует отличать от решений вообще. Человек в течение жизни принимает множество решений: в бизнесе, производстве, личных отношениях, но далеко не все они отно­сятся к управленческим.Важнейшим признаком УР является его непосредственная направленность на организацию коллективного труда. Кроме того, УР, как всяким работником, а лишь субъектом управления: руководителем организации (линейным менеджером) или коллегиальным органом (советом директо­ров).Существенным отличительным признаком УР является его принятие лишь в том случае, когда необхо­димо задействовать всю систему управления организацией.Теория и практика управления подтверждает следующее: - принятие УР связано с переработкой информации, относящейся к решаемой проблеме, и выбором на основе ее анализа и синтеза наиболее предпочтительного варианта действий;-вариант действий выбирается на основе критериев и сформировавшихся правил;_ система критериев и правил принятие УР базируются на знании закономерностей управления, учете осо­бенностей конкретной ситуации, в которой принимается решение;-процесс принятие УР охватывает элементы научного знания, творчества и искусства;-конкретные УР по специфическому содержанию различаются, но имеют также существенные общие свой­ства. Например, в определенный класс хозяйственных решений обычно входят ответы на следующие во­просы: какая пресле­дуется цель (или цели); какие можно использовать средства, ресурсы, необходимые для достижения данной цели; каковы задачи структурных подразделений управляемой организации; какие способы следует исполь­зовать для достижения цели; каковы последовательность и порядок действия персо­нала и т.д.Сущность УР проявляется в человеческой деятельности, все роли и месте решения в процесс управления.Разработка, принятие и реализации УР представляют собой интегративный процесс человеческой деятельно­сти, последо­вательную смену состояний при выполнении ЛПРР (лица, принимающего решение) функцио­нальных обя­занностей.Управленческое решение – это результат системной деятельности людей и продукт когнитивной (опосредо­ванной познавательными факторами) эмоциональной, волевой, мотивационной природы- синтеза психиче­ских процессов, имеющих исходную регулятивную направленность.Управленческое решение- это волевой акт ЛПР, оформленный в виде документа.Выработанные решения должны соответствовать функ­циям организации и решаемым ею задачам, сложно­сти складывающейся обстановки, кооперативным интере­сам тех, кто совместно достигает согласованные цели, а также удовлетворять требованиям объективных законов управления.Управление как научное понятие выступает в единстве трех своих сторон- содержания, организации, процедур осуществления (технологии управления).Процесс управления организацией имеет циклический характер и происходит во время и пространстве. По временным параметрам он может изме­ряться от нескольких минут до нескольких лет. Пространственные характеристики управления могут охваты­вать как подразделения предприятия, так и транснациональные корпорации.Следовательно цикл управления характеризуется двумя видами измерений: времени цикла и его простран­ственными рамками. Длительность цикла управления определяется временем сбора, переработки информа­ции; разработкой и принятием реше­ний; организацией выполнения решений. Технология в процессе приня­тия ЦР делится на три основных цикла:-информационный (поиск, сбор,передача,обработка,хранение информации); -логико-мыслительный (выработка и принятие УР) -организационный (организация исполнения УР)

Формы разработки и реализации управленческих решений: -форма разработки –указа, закона, декрета, постановления, приказа, распоряжения, контракта и т.п; -форма реализации – убеждение, разъяснение, деловая беседа, консультация и т.п.

В 22. Управление производственными запасами

Производственные запасы - это средства производства, по­ступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в произ­водственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспе­чивать отпуск мате­риалов в цеха и на рабочие места в соответ­ствии с требованиями технологического процесса. Следует отме­тить, что на создание запасов отвлекается значительное количе­ство материальных ресурсов.Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачивае­мость оборотных средств, что в конечном счете повышает прибыль и рентабельность произ­водства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов. Управление производственными запасами на предприятии пред­полагает выполнение следующих функций: разработку норм запа­сов по всей номенклатуре потребляемых предприя­тием материа­лов; правиль­ное размещение запасов на складах предприятия; орга­низацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их со­стояния; создание необ­ходимой материальной базы для размеще­ния запасов и обеспечения количественной и качественной их со­хранности. Управление производственными запасами может быть реали­зовано двумя основными путями:1.Пополнение запасов (их закупка или производство) происхо­дит партиями фиксирован­ного объема, но через различные интер­валы времени. В качестве фиксированного объема заказа высту­пает экономическая (оптимальная) партия.2.Пополнение запасов производится через фиксированные (рав­ные) интервалы времени (например, раз в месяц), но партиями раз­личного объема. Нормирование производствен­ных запасов - это определе­ние их минимального размера по видам мате­риальных ресурсов для бесперебой­ного обеспечения производства. При нормировании производственных запасов сначала определяются нормы производ­ственных запасов в днях, а затем в натуральном и денежном выра­жении. Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных.1.Нахождение материалов в пути (транспортный запас З_тр). Он определяется как разница между вре­менем пробега от поставщи­ка к потребителю и временем оборота платежных документов.2.Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества посту­пающих материалов (подготовительный запас З_п). Он определяет­ся на основе расчетного или фактического времени за отчетный период, скорректи­рованного с учетом организационно-технических мероприятий по механизации погру­зочно-разгрузочных работ.3.Технологическая подготовка материалов к производству (тех­нологический запас 3J. Он образуется в том случае, если до нача­ла производства требуется предварительная обработка материа­лов (сушка древесины на мебельных фабриках). Определяется на основе нормативов времени для данных операций.4. Пребывание материалов на складе (текущий запас 3_t<J. Удовлетворяет текущую потребность произ­водства, обеспечивает ритмичную работу между очередными поставками материалов. Определяется умноже­нием среднесуточной нормы потребления материала на плановый кратный интервал между двумя очередны­ми поставками.5.Резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпус­ка продукции (страхо­вой или гарантий­ный запас 3). Характеризу­ется относительно постоянной величиной и восстанавливается после получения очередной партии материалов. Норматив страхового запаса материалов определяется по интервалу отстава­ния поста­вок или по фактическим данным о поступлении материалов. Общая норма производственных запасов по видам материаль­ных ресурсов в днях определяется сум­мированием указанных ви­дов запасов:3 =3 +3+3 + 3 +3.

Дн тр п т тек с

Норматив производственных запасов в натуральном выраже­нии по каждому виду материальных ре­сурсов Н определяет произведение норматива в днях на их однодневный расход -Р_дн в натуральном выра­жении: Н_{нат =} Н_{дн –} Р_дн

Норматив в денежном выражении Н_ст, т.е. норматив собствен­ных оборотных средств на сырье, основ­ные материалы, покупные полуфабрикаты, определяется произведением стоимости одноднев­ного расхода сырья, основных материалов полуфабрикатов (С J на норматив в днях.Н_ст = Н_{дн *} С_м=Н_{дн *} Р_дн * Ц=Н_нат * Ц

Стоимость однодневного расхода С_м определяется путем ум­ножения среднедневного расхода в натуральном выражении, вклю­чая заготовительные расходы и отходы по плановым нормам, на цену материальных ресур­сов Ц.