
- •1. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- •2. Научные подходы в системе производственного менеджмента. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- •3.Цели задачи и содержание планирования производства
- •9.Опер-произ.Управление
- •11. Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание её основных элементов:
- •4.Организация и содержание подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •12.Организация контроля качества продукции на предприятии :
- •13. Производство и производственная система как объекты управления.
- •32 Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских помещениях.
- •14.Цели, задачи и процесс управления производством
- •18. Производственный цикл и его длительность
- •18.Ч2. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •23 Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •19. Виды движения предметов труда. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •24. Диспетчеризация производства
- •30. Классификация транспорта промышленных предприятий. Управление грузовыми перевозками.
- •25.Содержание основные задачи инструментального хозяйства. Определение потребности в инструменте.
- •26 Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия Планирование ремонта и тех. Обслуживание оборудования
- •29. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия.
- •27. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
- •31.Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства. Классификация складов.
- •28. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •36. Система «Кабан» и система «Точно в срок»
- •33. Понятие и показатели качества продукции. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством.
- •34. Гибкие производственные системы.
- •35. Концепция «Планирование потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы mrp и drp.
Производственный менеджмент
1. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
Производственная функция включает в себя действия, в результате которых производятся товары и оказываются услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.Организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих в производственную функцию. Например, при производстве автомобилей и бытовой техники, перерабатывается большое количество сырья и материалов. Строительные организации также потребляют большие объёмы сырья и материалов, однако единица готовой продукции, в этом случае может быть уникальна.Предприятие – это обособленная самостоятельная производственно-хозяйственная единица, обладающая правами юр лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителям. Главной задачей предприятия является хоз деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов собственника (собственников) имущества и его работников.
Хоз деятельность предприятий осуществляется в результате реализации совокупности стратегических, тактических и оперативных экономических решений, принятие которых в свою очередь требует соблюдения основных критериев эффективности и учёта:- состояние и влияние внешней среды, определяющей рамочные условия деятельности предприятия;- системы целей предприятия, отражающих интересы участников хоз деятельности;- возможных целей (альтернатив) достижения целей предприятия. Хоз деятельность может быть рассмотрена и в организационно-производственном аспекте, когда производство представляет собой процессы целенаправленного и планомерного комбинирования материально-технических и соц элементов с целью изготовления и реализации продукции, оказания услуг, выполнения работ. Основой выбора экономич решений является их эффективность как результат сопоставления экономич эффекта, который может быть представлен на предприятии в виде прироста объёма продукции, прибыли или снижения себестоимости. Показателями являются: рентабельность, материалоёмкость, фондоотдача, трудоёмкость, производительность труда, дополнительный выход продукции на рубль инвестиции и т.п. Осн признаки предприятия как обособленной целостно-производственной системы:- социальное единство;- производственно техническое единство (тесная взаимосвязь всех составляющих частей предприятия);- организационно-техническое единство (наличие единых органов управления, единого произв. Коллектива, взаимосвязь плана производства с его обеспечивающими выполнение ресурсами);- административно хоз самостоятельность (самообеспечиваемость предприятия необходимыми основными и оборотными средствами) Предприятие - это обособленная целостная производственно-хозяйственная система, в кот предполагается соц единство (определяется видом собственности на средства производства); производственно-технич единство (обеспечивается общественным характером производства, уровнем развития техники и технологии производства); организационно-экономич единством, обусловленное общностью интересов производственного коллектива, а также хоз. самостоятельность.