- •Тема 2. Сущность и содержание антикризисного управления
- •1. Понятие кризиса. Кризис в экономическом цикле.
- •2.Виды экономических кризисов и причины их возникновения.
- •3.Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •4. Понятие антикризисного управления, его сущность, свойства, особенности, функции, стратегии
- •5. Эффективность антикризисного управления
- •Вопросы для студентов
- •Тема 3.Формирование системы банкротства и её организационно-правовое регулирование.
- •1.Понятие банкротства и его признаки.
- •2. Субъекты банкротства, их права и обязанности.
- •3. Санация предприятия как внесудебная процедура банкротства.
- •4.Основные понятия диагностики кризиса. Этапы и методы диагностики кризиса.
- •5. Модели диагностики кризиса на предприятии.
- •Вопросы для студентов
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •Тема 4. Управление финансами кризисного предприятия.
- •1. Управление рисками.
- •1.2.Методы анализа риска:
- •1.3.Виды и типы рисков
- •1.4.Основные методы нейтрализации риска:
- •2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •2.1.Понятие инвестиций, инвестиционных стратегий, виды инвестиций. Факторы и источники инвестиций.
- •2.2.Разработка инвестиционных стратегий и инвестиционных проектов.
- •2.3.Оценка привлекательности инвестиционных проектов
- •Вопросы для студентов
- •Тема 5 Управленческий учёт как принцип антикризисного управления.
- •1. Понятие профсоюзов, их обязательства, средства и принципы.
- •2. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •3. Законодательство рф «о профессиональных союзах».
- •Вопросы для студентов
- •Тема 6. Планирование как инструмент антикризисного менеджмента.
- •1.Порядок формирования стратегии антикризисного управления.
- •2. Виды стратегий антикризисного управления.
- •3. Бизнес план в антикризисном управлении.
- •4. Инновации в антикризисном управлении
- •Вопросы для студентов
- •Тема 7. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.
- •2.Социально-трудовые отношения на предприятии в условиях кризиса.
- •Вопросы для студентов
4.Основные понятия диагностики кризиса. Этапы и методы диагностики кризиса.
Диагностика – это процесс определения состояния объекта, предмета, явления, или процесса управления посредством идеализации комплекса исследовательских процедур. Цель диагностики: установить диагноз объекта исследования, и дать заключение о его состоянии, на дату завершения этого исследования, и на перспективу. Задачи диагностики заключаются в определении мер направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации.
Диагноз – это конкретное фиксированное по времени и имеющее адресную привязку состояние объекта, предмета, явления, или процесса управления.
Требования, предъявляемые к диагностическим исследованиям:
- исследование должно быть аутентичным, т.е основанным на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления.
- исследование должно быть объективным, для этого должно соблюдаться три обязательных условия:
А) кто проводит исследования, квалификация и опыт экспертов.
Б) где проводятся исследования на предприятии или в кабинете исследователя
В) что исследуется, определяется базовый параметр, по которым проводится исследование
Г) точность в установке диагноза, результаты исследования а также первичные материалы, должны быть должным образом правильно зафиксированы, для того чтобы при необходимости можно было воспроизвести еще раз проведенные исследования.
Виды диагноза:
Диагноз как отклонение от нормы или патология;
Диагноз как принадлежность исследуемого объекта, к конкретному классу, группе или совокупности;
Позволяет оценить избранный объект как уникальное сочетание признаков, которые не с чем сравнить.
Этапы диагностики кризиса:
- установление принадлежности объекта, к определенному классу или группе объектов, т.е. определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.
- выявление отличий диагностируемого объекта от объекта своего класса путём сравнения его фактических параметров с базовыми.
Методы диагностики:
- Экспертный метод – основано на результате проведения экспертных опросов.
- Математический метод: линейное программирование; динамическое программирование – это математический метод для решения задач управления определенной структуры, когда задачи со многими элементами представляется как многошаговый процесс принятия решения. Определяется максимум функции для одной переменной.
- Построение математических и логических моделей; моделирование в кризисной ситуации и вариантов выхода из кризиса.
Информация о диагностике должна соответствовать требованиям: достоверность, доступность (по цене), достаточная полнота, актуальность, надёжность и др.
Три стадии работы с информацией:
Группировка и обобщение данных – определяется принадлежность той или иной информации, в конкретной группе по принципу сходства и однородности.
Обработка материала – на этой стадии осуществляется расчет индексов и других синтетических показателей и коэффициентов для оценки состояния диагностируемого объекта, тенденций закономерностей его развития.
Анализ информации – необходим для получения выводов о состоянии диагностируемого объекта, на этой стадии выводы представляются в виде текста, графиков и таблиц и диаграмм, и других административных документов. В завершении ставится диагноз объекта.