
- •Тема 2. Сущность и содержание антикризисного управления
- •1. Понятие кризиса. Кризис в экономическом цикле.
- •2.Виды экономических кризисов и причины их возникновения.
- •3.Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •4. Понятие антикризисного управления, его сущность, свойства, особенности, функции, стратегии
- •5. Эффективность антикризисного управления
- •Вопросы для студентов
- •Тема 3.Формирование системы банкротства и её организационно-правовое регулирование.
- •1.Понятие банкротства и его признаки.
- •2. Субъекты банкротства, их права и обязанности.
- •3. Санация предприятия как внесудебная процедура банкротства.
- •4.Основные понятия диагностики кризиса. Этапы и методы диагностики кризиса.
- •5. Модели диагностики кризиса на предприятии.
- •Вопросы для студентов
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение
- •Тема 4. Управление финансами кризисного предприятия.
- •1. Управление рисками.
- •1.2.Методы анализа риска:
- •1.3.Виды и типы рисков
- •1.4.Основные методы нейтрализации риска:
- •2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •2.1.Понятие инвестиций, инвестиционных стратегий, виды инвестиций. Факторы и источники инвестиций.
- •2.2.Разработка инвестиционных стратегий и инвестиционных проектов.
- •2.3.Оценка привлекательности инвестиционных проектов
- •Вопросы для студентов
- •Тема 5 Управленческий учёт как принцип антикризисного управления.
- •1. Понятие профсоюзов, их обязательства, средства и принципы.
- •2. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •3. Законодательство рф «о профессиональных союзах».
- •Вопросы для студентов
- •Тема 6. Планирование как инструмент антикризисного менеджмента.
- •1.Порядок формирования стратегии антикризисного управления.
- •2. Виды стратегий антикризисного управления.
- •3. Бизнес план в антикризисном управлении.
- •4. Инновации в антикризисном управлении
- •Вопросы для студентов
- •Тема 7. Человеческий потенциал – решающая предпосылка преодоления кризисной ситуации.
- •2.Социально-трудовые отношения на предприятии в условиях кризиса.
- •Вопросы для студентов
3.Государственное регулирование кризисных ситуаций
Основные мероприятия по регулированию кризисных ситуаций в экономике со стороны государства:
Фискальная политика оказывает влияние на экономическую ситуацию в стране, при помощи регулирования государством налоговой системы и правительственных расходов.
Налоги.
Снижение налогов увеличивает располагаемый доход, потребление, и совокупный спрос, что в результате влияет на рост объёма производства, рост доходов, снижает уровень безработицы, ведет к повышению цен. Рост налогов оказывает обратное действие: сокращение располагаемого дохода, потребления, совокупного спроса, доходов, уменьшения валового национального продукта, рост безработицы.
Правительственные расходы.
Сокращение расходов правительства уменьшает совокупный спрос, что приводит к падению производства, доход и занятости. Увеличение правительственных расходов в краткосрочном периоде приводит к росту совокупного спроса, расширению производства, увеличению доходов, сокращению безработицы. В долгосрочном периоде повышается инвестиционный спрос, что ведет к росту процентных ставок, уменьшению фактических инвестиций, уменьшению фактических инвестиций, а, следовательно, снижение темпов экономического роста в будущем.
Денежно – кредитная политика (монетарная политика).
Монетарная политика – это действие правительства, влияющие на количество денег в обращении, т.е. на денежное предложение. Ключевое звено монетарной политики: ЦБ РФ, который является организатором и контролером денежного обращения.
Действия монетарной политики на экономическую ситуацию:
В краткосрочном периоде рост денежной массы приводит к росту реального ВНП
В долгосрочном периоде рост денежной массы влечет за собой рост цен, не оказывая влияние на ВНП
Увеличение денежного предложения приводит к падению % ставки, и наоборот, сокращение денежного предложения приводит к росту % ставки.
Изменение уровня % ставки влияет на инвестиционный спрос и на величину инвестиций.
Законодательно нормативное регулирование кризисных ситуаций.
В рамках этой меры государство создает денежно – нормативные акты, которые оказывают воздействие на регулирование кризисных ситуаций. (Гражданский кодекс, Уголовный кодекс, Арбитражный процессуальный кодекс, Трудовой кодекс). Закон от 26 октября 2002 года №127-ФЗ «О несостоятельности (Банкротстве)».
Различные программы антикризисного развития (федерального и регионального уровня).
4. Понятие антикризисного управления, его сущность, свойства, особенности, функции, стратегии
Антикризисное управление (АУ) – это процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям её развития. Сущность АУ выражается в следующем:
- кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать, ускорять, отодвигать, смягчать.
- к кризисам можно и необходимо готовится
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
- кризисные процессы являются до определённого предела управляемыми
- управление кризисом способно минимизировать его последствия
Свойства АУ:
- гибкость и адаптативность антикризисного управления
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности персонала
- диверсификация управления, в сложных ситуациях.
- снижение централизма управления для своевременного реагирования, на возникающие проблемы.
- усиление интеграционных процессов для более эффективного использования потенциала организации.
Особенности антикризисного управления:
Мобильность и динамичность в использовании ресурсов организации и проведении изменений.
Осуществление программных целевых подходов при принятии управленческих решений.
Повышенная чувствительность к фактору времени, процессах управления, осуществлению своевременных действий, организации на рынке.
Усиление внимания предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности организации.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять перед наступлением в процессе и последствиях кризиса.
6 функций:
- предкризисное управление
- управление в условиях кризиса
- управление процессами выхода из кризиса
- стабилизация неустойчивых ситуаций
- минимизация потерь и упущенных возможностей
- своевременное принятие решений
Стратегии в антикризисном управлении.
- предупреждение кризиса и подготовка к нему
- ожидание зрелости кризиса, для успешного решения проблем его преодоления
- противодействие кризисного явления, замедление его противодействия
- стабилизация его ситуации, при помощи использования резервов и дополнительных ресурсов
- стратегия рассчитанного риска
- стратегия последовательного вывода из кризиса
- предвиденье и создание условий устранения последствий кризиса