
- •Логистика учебное пособие
- •Содержание
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы логистики
- •1. Понятие, объект изучения и задачи логистики
- •2. Эволюция концептуальных подходов к логистике
- •3. Основные категории логистики
- •3.1. Потоки в логистике
- •3.2. Логистические операции и функции
- •4. Логистическая система и ее свойства
- •Тема 2. Логистический менеджмент закупок
- •Цели, задачи и функции логистического менеджмента закупок
- •При складской форме снабжения получаем
- •Организационные структуры службы закупок
- •3. Рациональные решения в управлении закупками
- •3.1. Задачи выбора
- •3.1.1. Задача мов - «Сделать или купить»
- •3.1.2. Выбор поставщиков и перевозчиков
- •Имеется два основных критерия выбора поставщика: (I) стоимость приобретения продукции или услуг и (2) качество обслуживания.
- •Задачи оптимизации
- •Задача определения оптимальной партии закупаемых ресурсов
- •Определение оптимальной величины закупаемой партии
- •3.2.2. Задача оптимизации транспортных расходов (т-задача)
- •Целевая функция на минимум издержек имеет вид
- •4. Управление процессом приобретения материальных ресурсов
- •5. Правовые основы документального оформления заказа
- •Контракт №
- •1. Предмет контракта
- •2. Количество товара
- •3. Качество товара
- •7. Приемка товара
- •8. Форс-мажор (действие непреодолимой силы)
- •9. Ответственность сторон
- •10. Разрешение споров
- •11. Прочие условия
- •Тема 3. Логистика производственных процессов
- •3.1. Требования к организации и управлению материальными потоками в производстве
- •Логистические, общесистемные принципы организации производства
- •3. Логистические информационные системы управления материальными потоками в производстве
- •3.1. Микрологистические системы мрп 1 и мрп 2
- •1 Неделя т
- •2Недели 2недели а-2 шт. В-3 шт.
- •3Недели 1 неделя 3 недели 1 неделя д1 е2 д2 и2
- •3.2. Микрологистическая система – дрп
- •3.3. Логистическая система «Кан-Бан»
- •3.4. Микрологистическая система – опт
- •3.5. Логистическая система ксото
- •Тема 4. Логистика запасов
- •1. Общие положения по управлению запасами
- •2. Классификация товарно-материальных запасов и их значение
- •3.Управление запасами
- •3.1. Определение нормы текущего, страхового и сезонного запасов
- •3.2. Модели управления запасами
- •3.2.1.Детерминированные модели управления запасами
- •3.2.2. Стохастические модели управления запасами
- •4. Контроль за состоянием материальных запасов. Правило «80 -20»
- •Тема 5. Склад как звено логистической цепи
- •1. Место складов и необходимость их функционирования в схемах логистического обслуживания
- •Промежут. Продукции
- •2. Размещение складской сети на логистическом полигоне
- •3.Складские операции
- •4. Эффективное функционирование складского хозяйства
- •Тема 6. Управление логистическими затратами
- •Содержание и классификация логистических затрат
- •Методика расчета общих затрат в цепи поставок.
- •1. Содержание и классификация логистических затрат
- •2. Методика расчета общих затрат в цепи поставок
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
Тема 4. Логистика запасов
1. Общие положения по управлению запасами
2. Классификация товарно-материальных запасов и их значение
3. Управление запасами
3.1.Определение норм производственного, страхового и сезонного запасов
3.2.Модели управления запасами
3.2.1. Детерминированные модели управления запасами
3.2.2. Стохастические модели управления запасами
4. Контроль за состоянием материальных запасов. Правило «80 – 20»
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности процесса воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса.
Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент возникновения потребности в них. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.
Логистические принципы управления материальными потоками усиливают тенденцию ускорения оборачиваемости запасов на предприятие и снижения их размеров, вплоть до работы с колес, однако все еще запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.
Всестороннее изучение и правильное понимание сущности товарно-материальных запасов, их значение и роль в экономике предприятий стоят в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов.
1. Общие положения по управлению запасами
Объектом изучения интегрированной логистики являются материальные потоки и связанные с ними информационные и финансовые потоки. Совокупный материальный поток проходит через ряд звеньев логистической системы (от первичного источника сырья и материалов до конечного потребления), находясь в состоянии движения и покоя.
Материальный поток, находящийся в состоянии покоя, можно рассматривать как запас.
Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов как в сфере производства, так и в сфере обращения продукции
Основными причинами создания материальных запасов являются: обеспечение гарантий снабжения и производства, поддержка производственного расписания, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы, сокращение затрат на транспортировку и экономия на закупках.
Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:
1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) — дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов:
2) издержки в связи с потерей сбыта — в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);
3) издержки в связи с потерей заказчика — в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).
Первые два вида издержек относятся к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса». Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.
Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят потери времени на изготовление продукции и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.
На уровне организации запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих стратегию предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Создание запасов всегда сопряжено с расходами, связанными с их созданием и содержанием. Однако многие фирмы недооценивают свои потребности в наличных запасах. В результате этого обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось. С другой стороны, отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь: потери от простоя производства, от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса и т. д.
Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают и качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется. Среди концепций управления запасами ведущее место занимают концепции «точно-во-время» (just-in-time), предусматривающая работу предприятий с низким уровнем запасов или без них; и «планирование потребности в материальных ресурсах» (MRP), направленная на опережающее формирование запасов на предприятиях.
Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к управлению товарно-материальными запасами и капиталовложениями в данной области. На предприятиях перерабатывающих отраслей основной задачей является контроль за сырьем, на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, - контроль за незавершенным производством, и практически на всех предприятиях — за запасами готовой продукции.
Многие предприятия относительно успешно осуществляют инвестиции в товарно-материальные запасы. В то же время на большинстве предприятий бытует мнение, что управление запасами является сферой ответственности низшего уровня руководства — задачей чисто технического порядка. Вместе с тем, американские специалисты, проводившие анализ политики по управлению запасами торговых фирм (розничных и оптовых), действующих в 17 различных отраслях экономики, пришли к выводу, что если бы типичная не преуспевающая фирма делала то же самое, что и преуспевающая, то ей бы удалось добиться ускорения оборачиваемости товарных запасов в два раза, т. е. при одном и том же товарообороте она смогла бы сократить запасы на 50%1.
На эффективность политики предприятий в области создания и реализации запасов влияют структура издержек, сезонные колебания сбыта, условия отраслевой конкуренции, уровень рентабельности, стиль руководства предприятиями и характер деловых операций.