Список рекомендуемой литературы

1. Автоманова, Г.С. Экономика и социология труда. Задания и методические указания к практическим занятиям./ Г.С. Автоманова, А.М. Романова, А.Г. Автоманова. ФАЖТ СГУПС, Новосибирск.: СГУПС, 2008.-60 с.

2. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие./ А.В. Дейнека, Б.М. Жуков.- Издательство Академия «Естествознание», 2009. - 151 с.

3. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) : научно-популярная литература / О. В. Смирнов, М. О. Буянова, И. А. Костян. - 8-е изд., стер. - М. :Кнорус, 2010. - 976 с.

4. Минченко, Л.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Методические указания к практическим занятиям, самостоятельной работе и выполнению домашних заданий для студентов специальности 080502 и направления 080503/ Л.В. Минченко. – СПб: СПбГУНиТ, 2009. – 31 с.

5. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК : учебное пособие / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жариков ; ред. Ю. Н. Шумаков ; Международная ассоциация "Агрообразование" . - М. : КолосС, 2006. - 304 с.

6. Пашуто, В. П.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебное пособие / В. П. Пашуто. - 3-е изд., стер. - М. :Кнорус, 2007. - 317 с.

7. Петров, М.И. Нормирование труда.: практическое пособие / М.И. Петров- М.: «Альфа-ПРесс», 2007. – 88 с.

8. Пиляева, Валентина Владимировна. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) : научно-популярная литература / В. В. Пиляева. - 2-е изд. - М. : Кнорус, 2008. - 896 с.

9. Особенности организации нормирования труда административно-управленческого персонала

Опорная схема

9.1.Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих

9.2.Нормирование труда вспомогательных работников

Опорная схема

Задачи нормирования труда административно-управленческого персонала:

1. Расчет численности персонала;

2. Оптимизация подразделений предприятия;

3. Распределение работ;

4. Составление штатного расписания.

9.1.Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих

Цель нормирования труда руководителей и специалистов – устранение нерациональных элементов трудового процесса, а, следовательно, повышение эффективности управленческого труда. [18].

Задачи такого нормирования охватывают:

- расчет и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, по отдельным функциям управления и структурным подразделениям;

- формирование подразделений оптимального размера;

- распределение работ между исполнителями;

- составление штатных расписаний.

Для нормирования труда руководителей и специалистов используются следующие нормативные материалы:

1. нормативы обслуживания, регламентирующие число объектов, закрепленных за одним специалистом;

2. нормативы соотношений численности, регламентирующие количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема инженерно-управленческих работ в условиях эффективного использования труда работников.

Для линейных руководителей (мастеров, начальников смен и цехов) и руководителей функциональных подразделений сложность и трудоемкость управленческих процессов определяется числом подчиненных работников. Поэтому для этой категории работников используют нормы управляемости.

Норма управляемости – определяет численность работников, подчиняющихся одному руководителю.

Норматив численности – определяет число работников по данной функций управления, необходимое для выполнения определенной единицы объема работ.

Для нормирования численности специалистов наибольшее распространение получили укрупненные методы, использующие нормативы численности по отдельным функциям управления. При этом учитываются факторы, косвенным образом влияющие на трудоемкость работ. [18].

Нормы времени на отдельные виды работ, выполняемых служащими, используют для установления необходимой их численности или загрузки конкретных исполнителей.

Затраты подготовительно-заключительного времени связаны с общим осмыслением выполняемой работы, изучением в случае необходимости методических указаний или инструкций, подготовкой и уборкой рабочего места, отдачей законченной работы. Затраты основного времени – с преобразованием определенной информации, вспомогательного – с самоконтролем процесса преобразования информации, с согласованием полученных результатов в своем или в других подразделениях предприятия.