51

Белорусский национальный технический университет

Кафедра «Основы бизнеса»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе

по дисциплине «Экономика предприятия»

Тема: «Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта цеха по производству тостеров»

Исполнитель: __________________________ Сильченко Д.С.

студентка 2 курса 105310 группы

Руководитель: _________________________ Гончарова В.В.

Минск 2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………

1. Маркетинговое исследование рынка и разработка нового изделия………………....5

2.Расчёт капитальных вложений (инвестиций) в основные производственные фонды……………………………………………………………………………………….8

3. Расчёт себестоимости единицы продукции…………………………………………...14

4. Расчёт величины капитальных вложений в оборотные средства предприятия…… 23

5. Определение численности рабочих и фонда заработной платы……………………..31

6. Определение розничной цены изделия…………………………………………….….37

7. Расчет выручки и прибыли предприятия………………………………….…………..42

8. Определение технико-экономических показателей работы предприятия (цеха)….44

Заключение.………………………………………………………………………………...52

Список использованных источников…………………………………………………….51

Введение

Повышение эффективности производства — главная задача современных предприятий, которые неизбежно сталкиваются с жесткой конкуренцией, как на зарубежных, так и на отечественных рынках. Каждая фирма стремится к тому, чтобы предоставить более конкурентоспособную продукцию на мировой рынок. Это, в свою очередь, побуждает другие фирмы работать эффективнее, чем раньше.

Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала.

Важнейшим фактором повышения эффективности остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Так же на повышение эффективности производства оказывает влияние организация производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; усовершенствование методов оплаты труда и его стимулирование, улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Для рынка тостеров характерны высокая технологичность и разнообразный дизайн. Это требует от производителей способности быстро и адекватно реагировать на все рыночные изменения, предлагая потребителям востребованные и современные услуги и товары. Для результативной деятельности на рынке необходимы хорошо налаженные механизмы управления, позволяющие компании реализовывать свои планы. Поэтому среди главных требований к менеджменту в компании можно отнести высокий уровень организованности, наличие четкой структуры, тщательное планирование деятельности сотрудников, четкую постановку задач, контроль и анализ полученных результатов.

И сегодня, во время технологического прогресса есть необходимость изучать товары конкурентов, их характеристики, приверженность покупателей к той или иной марке товара. Для этого следует проводить тщательный анализ рынка. Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнения среднего числа видов продукции: расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения клиентуры с различными вкусами и потребностями и развиваться в различных направлениях, предприятию следует изучить рынок, на котором оно собирается реализовывать свой товар, с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специалистов факторов среды.

Предприятию необходимо определиться, на какую группу потребителей ориентироваться, а также изучить рынок, на котором оно собирается реализовывать свой товар, с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специалистов факторов среды.

Принимая во внимание все эти аспекты, предприятие сможет сопоставить свой товар с товарами фирм конкурентов и исходя из этого сможет разработать стратегию и программу дальнейшего развития.