- •Предмет, цели и задачи курса «Экономика и управление инновациями»
- •Сущность и понятие инноваций и инновационной деятельности
- •Жизненный цикл инновации
- •Функции инноваций
- •Классификация инноваций
- •Инновационный процесс и влияющие на него факторы
- •Состояние и основные проблемы инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •Государственная программа инновационного развития рб 2011-2015 гг.: цели, задачи
- •Инновационное развитие аграрного сектора экономики
- •Рынок научно-технической продукции и его особенности
- •Анализ спроса на научно-техническую продукцию
- •Продвижение инноваций на рынок
- •Современные тенденции рынка научно-технической продукции. Хайтеграция. Софтизация. Сервизация.
- •Инновационная политика рб: цель, задачи.
- •Научно-технические приоритеты: понятие, критерии выбора.
- •Прямые и косвенные методы государственной поддержки научно-технической инновационной деятельности.
- •Основные формы стимулирования инновационной деятельности предприятий в мировой практике
- •Национальная инновационная система (нис): структура управления, высшие государственные органы в управлении нис
- •Органы управления инновационной деятельностью специального назначения
- •Экономические, отраслевые и местные органы управления инновационной деятельностью
- •Инновационная инфраструктура: понятие, элементы, выполняемые функции
- •Научно-технологические парки: структура, технология создания и эффективность функционирования
- •Инновационные центры, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий: понятие, выполняемые функции
- •Инновационная инфраструктура рб
- •Наукоемкие отрасли: понятие, характерные особенности
- •Эффективность наукоемких отраслей и их влияние на экономическое развитие
- •Таргетирование развития наукоемких отраслей
- •Классификация научно-технических и инновационных организаций по институциональным секторам
- •Классификация научно-технических и инновационных организаций по форме организации инновационного процесса
- •Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов и эксплерентов
- •Финансирование инновационной деятельности и его принципы
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Инновационный проект: понятие, виды
- •Основы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта.
- •Оценка и основные критерии оценки инновационных проектов
- •Роль экономической оценки при выборе инвестиционных проектов
- •Виды эффекта инновационной деятельности
- •Статические показатели эффективности инновационных проектов
- •Понятие дисконтирования
- •Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •Индекс доходности (ид)
- •Внутренняя норма доходности (внд)
- •Дисконтируемый срок окупаемости инновационного проекта
- •Понятие риска в инновационной деятельности
- •Классификация рисков при инвестициях в инновационную деятельность
- •Методы управления рисками.
- •Венчурная деятельность: понятие, субъекты, их характеристика.
- •Механизм венчурной деятельности. Особенности финансирования венчурной деятельности.
- •Венчурное предпринимательство в Беларуси.
- •Технологический трансфер: понятие и роль в инновационном процессе. Формы технологического трансфера.
- •Методы технологического трансфера.
- •Центр трансфера технологий в Республике Беларусь
- •Интеллектуальная собственность: понятие и характерные особенности
- •Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности.
- •Авторское право как объект интеллектуальной собственности.
- •Конфиденциальная информация как объект интеллектуальной собственности.
- •Оценка объектов интеллектуальной собственности
- •Патенты и лицензии
- •Виды лицензионных платежей
- •Виды лицензий
Классификация научно-технических и инновационных организаций по институциональным секторам
Научно-технич. и инновационные орган-и классифит-т по ряду признаков. По институциональным секторам:
1)Государственный сектор (финансируются и контролируются госуд-и органами власти, осуществляют деятельность, связанную с реализацией общественных и административных функций)
2)Предпринимательский сектор ( негосударственные научно-технические инновационные фирмы)
3)Сфера высшего образования (университеты и др.высшие учреждения, НИИ экспериментальные станции, клиники, находящиеся под контролем вузов научно-исследовательские центры, предприятия, внедренческие орган.)
4)Частный некоммерческий сектор (специализированные корпорации управляющие крупными государственными программами, выступая их координаторами и администраторами, частные индивидуальные организации, не ставящие цели извлечения прибыли (некоммерческие иновац.фонды) общественное и благотворительные организации)
Классификация научно-технических и инновационных организаций по форме организации инновационного процесса
Научно-технич. и инновационные орган-и классифит-т по ряду признаков. По форме организации инновационного процесса:
1)Административно-хозяйственная (наличия научно-производственного центра, объединяющего научные исследования, производство и сбыт продукции)
2)Программно-целевая (университетско - промышленные исследовательские центры - технополисы, технопарки, бизнес-инкубаторы)
3)Инициативная (финансирование научно – технической, консультационно – управленческой и административной помощи изобретателям – одиночкам, инициативным группам, малым фирмам, создоваемым для освоения нововведений – венчурная деятельность)
Особенности организации и функционирования фирм виолентов, патиентов, коммутантов и эксплерентов
Принципы организации фирм:
а)диверсификация выпускаемых товаров;
б)сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций;
в)повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности;
г)применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов;
д)развитие международной интеграции и кооперирования;
е)повышение качества управленческого решения и др.
Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.
Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.
Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд
Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода.