Характеристика керівних дій менеджера за типом 9.1

Принципи

керівництва

1. Вважає, що виробничі завдання можна ви­конувати тільки тоді, коли підлеглі контро­люються, а їх діяльність направляється спону­канням виконувати виробничу роботу

2. Він наперед знає як досягти високого ре­зультату і па це зосереджує всі свої зусилля

3. Соціальний фактор не втручається у виробничі процеси

4.Не потребує пропозицій і порад інших, щоб вони не подумали про його слабкість і недо­ступність професійної компетентності

1. Ініціативність

1. Задає топ всій діяльності підлеглих

2. Ініціативу проявляє тільки сам

3. До підлеглих доводяться тільки вказівки, завдання та інструкції

4. Поведінка направлена на збереження влас­ної ініціативи за правилом: треба, щоб ти зро­бив оце тільки так, як я скажу.

2. Інформованість

1. Вінз заохоченням збирає інформацію про виробничий процес і відповідність його встановленим характеристикам

2. Особисто оцінює і інтерпретує всю ін­формацію, не дає можливості визнати пра­воту підлеглого

3. У будь-якій ситуації шукає симптоми не-благополуччя

2. Захист своєї думки

1. Без будь-яких коливань заявляє всім оточуючим про своє ставлення до того чи іншого питання

2. Має прямолінійність переконань і демон­струє їх всім

3. Як керівник — відвертий і щирий

4. Має чорно-білу філософію, не бачить ін­ших кольорів і відтінків

5. Вислови безапеляційні: все ніколи, не­можливо, безальтернативно, тільки один ви­хід з цього положення, однозначно

6. Ніколи не чує доказів підлеглих або слу­хає та не чує

2. Прийняття рішень

1.Одноосібно приймає рішення і нікому не дозволяє втручатись у цей процес

2. Вважає, що тільки він має достатні знан­ня, досвід і повноваження, щоб приймати рішення

3. Вважає, що підлеглі мають функції тіль­ки виконавчі

4. Прийняті рішення майже не перегляда­ються

2. Розв’язання

конфліктів

1. У конфліктній ситуації однозначно пові­домляє підлеглим що їм треба робити

2. У вирішенні конфліктів прагне у першу чергу нав'язати свою точку зору, відхиляю­чи аргументи підлеглих, як неприйнятні

3. Вважає, що підлеглі мають функції тіль­ки виконавчі

4.Прийняті рішення майже не перегляда­ються

2. Критичний

аналіз

1. Головним принципом керівництва вважає контроль, перевірку якості виконання робочих завдань.

2. Завжди прагне знати, як працюють підлеглі, чи так, як він від них чекає.

3. Всю необхідну інформацію отримує шляхом безпосереднього спостереження перевірки

4. Вважає, що тільки метод критичного аналізу роботи підлеглих є засобом виправлення по­милок, примушення визнати свою провину і некомпетентність.

5. Своїми діями він перетворює підлеглого у слухняного виконавця своєї волі.