
- •Організація та планування підприємств
- •Розділ і Техніко-економічне обгрунтування доцільностіорганізації стоа в умовахпідприємства стов ім.Чкалова
- •Загальна характеристика підприємства стов ім.Чкалова
- •1.2 Організація та планування чисельності персоналу сто
- •Визначення балансу робочого часу одного робітника
- •Розрахунок трудомісткості ремонту зчеплення
- •Визначення нормованого завдання для ремонтного персоналу сто
- •Виробнича структура сто та визначення чисельності працівників
- •Керівник сто
- •1.3 Організація та розрахунок фонду оплати праці працівників сто
- •1.4 Складання калькуляції на ремонтні роботи автомобіля
- •Визначення потреби в матеріальних ресурсах
- •1.4.2 Розрахунок витрат, пов’язаних з утриманням устаткування, пристроїв
- •1.4.3.Розрахунок загальновиробничих витрат
- •1.4.4 Складання калькуляції та визначення тарифу на виконання ремонтних робіт автомобіля
- •1.5 Розрахунок економічної ефективності по впровадженню сто на підприємстві стов ім.Чкалова
- •1.5.1 Розрахунок основних вартісних показників діяльності сто
- •- Вартість кредиту, грн.
- •Оплата відсотків за користування кредитом за кожний наступний рік обчислюється за формулою:
- •1.5.2 Оцінка ефективності організації сто Оцінка ефективності будівництва сто здійснюється за наступними показниками (розрахунки провести з урахуванням фактору часу):
Розрахунок трудомісткості ремонту зчеплення
Трудомісткість – це показник, що характеризує витрати робочого часу на виконання одиниці ремонтної роботи.
На величину трудомісткості впливає ряд чинників:
технічний рівень виробництва;
кваліфікація працівників;
організація і умови праці;
складність роботи, що виконується, та інше.
Трудомісткість ремонтних робіт залежить від тарифного розряду слюсаря:
,
нормо-годин (1.4)
де А - трудомісткість робіт шостого тарифного розряду, нормо-годин;
K i- коефіцієнт (для III розряду – 1,04; для IV розряду – 1,03; для V розряду – 1,02).
Таблиця 1.2 – Трудомісткість ремонтних робіт
№ з/п |
Вид ремонтних робіт |
Норма часу, нормо-годин |
|||
Розряд слюсаря |
|||||
III |
IV |
V |
VI |
||
1. |
Кронштейн педалей – зняття та установка (без прокачки гальм) |
1,83 |
1,81 |
1,80 |
1,76 |
1,76
нормо-годин
1,76
1,03
= 1,81
-годин
1,76
1,02
= 1,80
-годин
1,76
-годин
Визначення нормованого завдання для ремонтного персоналу сто
Нормоване завдання – це обсяг робіт, які мають бути виконані робітниками за певний проміжок часу.
,
нат.од. (1.5)
де
- дійсний
фонд робочого часу одного робітника,
год.;
-
норма
часу, нормо-годин;
-
поправочний
коефіцієнт
(
)
де В - варіант студента;
Х= 9.
=0,73
Таблиця 1.3 – Річне нормоване завдання
№ з/п |
Вид ремонтних робіт |
Нормоване завдання, шт. |
|||
Розряд слюсаря |
|||||
III |
IV |
V |
VI |
||
1. |
Кронштейн педалей – зняття та установка (без прокачки гальм) |
675 |
682 |
686 |
702 |
нат.од.
нат.од.
нат.од.
нат.од.
Виробнича структура сто та визначення чисельності працівників
Загальне керівництво СТО здійснює її керівник, фінансово-економічноюдіяльністю займається бухгалтер, організацією ремонтних робіт – майстер. Технічні функції виконують секретар, касир-комірник, ремонтні роботи - слюсарі.
Керівник сто
бухгалтер секретар майстер
касир слюсарі
Рис. 1.2 - Загальна структура СТО
Чисельність майстрів визначається, виходячи з режиму роботи СТО:
- при однозмінному режимі – 1 майстер;
- при півторазмінному та двохзмінному – 2 майстри.
Тому згідно вихідних даних приймаємо 1 майстра.
До виробничих працівників відносяться робітники зон і дільниць, які безпосередньо виконують роботи по ТО і ПР рухомого складу.
Чисельність слюсарів визначається, виходячи із організованих робочих місць.
,
осіб
(1.6)
де
- кількість
організованих робочих місць (боксів),
штук;
-
кількість робочих змін протягом доби
(1);
-
коефіцієнт переведення явочної
чисельності в облікову.
(округлення до тисячних) (1.7)
де - номінальний фонд робочого часу, дні;
- кількість робочих днів протягом року.
4∙1∙1,160
= 5чол
в тому числі за кваліфікаційними розрядами:
ІV розряду – 2чолVI розряду – 1чол
V розряду – 2чол
Таблиця 1.4 – Перелік підрозділів СТО по ремонту автомобілів та чисельність персоналу за основними категоріями працівників
№ з/п |
Найменування підрозділу |
Персонал підрозділу, осіб |
||||||||||
Разом |
у тому числі за основними категоріями |
|||||||||||
керівники |
спеціалісти |
служ-бовці |
робітники |
|||||||||
|
1. Апарат управління |
|||||||||||
1. |
Адміністративно-господарський відділ |
2 |
1 |
|
1 |
|
||||||
2. |
Бухгалтерія, у тому числі: - складська кімната |
2 |
|
1
|
1 |
|
||||||
|
2. Підрозділи основної виробничої діяльності |
|||||||||||
3. |
Служба з ремонту автомобілів |
6 |
1 |
|
|
5 |
Таблиця
1.5 – Чисельність персоналу та його склад
для основних функціональних групувань
підприємства
№ з/п |
Основні функціональні групи СТО |
Персонал, осіб |
|||||||||
Разом |
у тому числі за основними категоріями |
||||||||||
Кількість |
% |
керівники |
спеціалісти |
службовці |
робітники |
||||||
Кількість |
% |
Кількість |
% |
Кількість |
% |
Кількість |
% |
||||
1. |
Вище керівництво |
1 |
10 |
1 |
50 |
|
|
|
|
|
|
2. |
Апарат управління |
1 |
10 |
|
|
1 |
100 |
|
|
|
|
3. |
Виробничі підрозділи основної діяльності |
6 |
60 |
1 |
50 |
|
|
|
|
5 |
100 |
4. |
Підрозділи неосновної сфери діяльності |
2 |
20 |
|
|
|
|
2 |
100 |
|
|
5. |
Разом |
10 |
100 |
2 |
100 |
1 |
100 |
2 |
100 |
5 |
100 |