10.Учёт интересов пользователей при разработке бизнес-плана.

БП предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия, особенно это касается инноваций, кот. для своей реализации требуют крупных инвестиций. БП нужен как единовременное разовое мероприятие., приуроченное к опред. событиям. БП – вероятностный док-т, задача кот. проанализировать ситуацию на рынке и попытаться спрогнозировать схему проведения пред-ия в тех или иных усл-ях. БП – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный док-т, отражающий к чему стремится пред-ие, как оно предполагает добиться поставленных целей, как реально будет выглядеть после достижения поставл целей.

Участвуют след. пользователи инф-ции:

1)собственники (их интерисует оценка возможностей, установление и отслеживание целей и задач, определение потребности в ден. средствах или ресурсах.)

2) менеджеры (уяснение целей поставленных собственниками, создание команды, кот. будет осущ-ть поставленные цели, практическая и аналит. работа, помощь в получении ден. ср-в)

3) кредиторы, т е потенциальные инвесторы (оценка ликвидности фирмы, оценка качества управления, оценка риска)

11.Этапы разработки бизнес-плана.

БП разрабатывают:1.посредники (консультанты) – специфику вашего пр-ия не знают.; 2.Руководство и менеджмент должны участвовать, опр-ют что надо и чего хотим.

Участвуют след. пользователи инф-ции:

А)собственники (акционеры) (их интерисует: 1.оценка возможностей, 2.постановка и отслеживание целей и задач, 3.определение потребности в ден. Ср-вах или ресурсах.

Б) менеджеры: 1.уяснение идей, 2.создание команды, кот. будет осуще-ть поставленные цели, 3. практическая и аналитич работа, 4.помощь в получении ден. ср-в.

3) потенц инвесторы (кредиторы): 1.оценка ликвидности и рисков;2.оценка качества управления.

1→2→3→[ 4,5,6] →[7,8]→[9,10,11]→12→13→14→15

Схема бизнес плана:

1 – принятие решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта

2 – анализ собственных возможностей и способностей взяться за реализацию проекта

3 – выбор продукции и услуг, произ-во и реализация кот. будет целью проекта

4 – исследование возможностей рынка сбыта

5 – составление прогнозов объёма сбыта

6 – выбор места для осущ-я коммерческой деят-ти

7 – организация произв-ва

8 – организация трудовых ресурсов

9 – разработка маркетинговой политики

10 – формирование затрат

11 – юридические аспекты

12 – формирование прибыли

13 – оценка ден ср-в

14 – оценка активов

15– оценка рисков.

4-5-6; 7-8; 9-10-11– проводятся параллельно.

БП состоит из след разделов:

1.Резюме; 2.Меморандум о конфидициальности; 3.Описание отрасли; 4.Описание пред-ия; 5.Описание услуг; 6.Анализ и оценка рынка; 7.Производственный план; 8.Организационный план; 9.План маркетинга; 10.Юридич план; 11.Фин. план; 12.Оценка проекта; 13.риски и их страх-ие.

12. Понятие и сущность презентации бизнес - плана.

Гл.целью бизнеса явл в бол-ве своем получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов перевозок и У, новых технологич решений. БП предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия, особенно это касается инноваций, кот. для своей реализации требуют крупных инвестиций. БП – подробный док-т, отражающий к цели ф., способы их достижения и состояние ф. после реализации плана.

БП способен играть роль внутреннего планового док-та, выполнять рекламные ф-ии. Он может предназначаться для формирования благоприятного имиджа компании в общественном мнении и прессе. БП может служить внутренним целям.

БП - это неотъемлемая часть заявки претендента на получение коммерческого кредита, явл. основным док-ом, на основании кот. партнеры и инвесторы дают деньги. Ни одно кредитное учреждение не станет разговаривать с предпринимателем, кот. вместо серьезных исследований и расчетов представит сочинение на тему «Кем я хочу быть». Проще говоря, в БП надежды на будущее преуспевание должны быть подкреплены цифрами, графиками и задевающим за живое вступительным резюме