- •1.Понятие термина “планирование”.
- •2.Роль планирования на современном этапе.
- •3.Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4.Виды планирования(по срокам и направлениям)
- •5. Понятие термина «организация производства»
- •6. Основные задачи и функции маркетинга.
- •7.Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.
- •8. Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •9.Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10.Учёт интересов пользователей при разработке бизнес-плана.
- •11.Этапы разработки бизнес-плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес - плана.
- •13. Структура бизнес плана.
- •14.Народное хоз-во рф: его состав и структура.
- •17. Анализ состояния и перспектив развития отрасли как объекта инвестирования.
- •15.Состав и структура транспортной отрасли.
- •16. Характеристика особенностей отрасли автомобильного тран-та.
- •18. Классификация транспортных услуг.
- •19.Сущность предприятия (организации) как хозяйствующего субъекта.
- •21. Основные средства атп и источники их поступления.
- •22. Оборотные средства атп.
- •23. Основная цель деятельности атп.
- •24. Виды учёта и контроля на атп.
- •20.Организационно-правовая форма предприятия.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий.
- •26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции.
- •27. Оценка состояния и перспектив развития производственно-технической базы атп
- •28. Особенности определение провозных возможностей предприятий пассажирского автомобильного транспорта.
- •29. Особенности определения провозных возможностей предприятий грузового ат
- •30. Определение спроса на транспортные услуги
- •31. Факторы, влияющие на величину и структуру спроса на услуги ат.
- •32. Сущность и последовательность анализа структуры рынка транспортных услуг и его сегментирование.
- •33. Параметры сегментирования рынка транспортных услуг.
- •34. Основные принципы сегментирования рынка транспортных услуг по категориям потребителей
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии транспортного предприятия.
- •36. Факторы, влияющие на выбор стратегии транспортного предприятия.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формировании базы данных о них.
- •37. Цели и задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке транспортных услуг.
- •41. Основа для составления плана сбыта атп.
- •40. Типы конкурентных преимуществ.
- •43. Факторы, влияющие на величину сбыта.
- •44. Методы прогнозирования сбыта (экстраполяции, экспертные оценки).
- •45. Основные вопросы и элементы плана маркетинга.
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий.
- •47. Формирование репутации фирмы – составляющая часть успеха предпринимательской деятельности.
- •48. Планирование представительских расходов.
- •49. Структура бюджета маркетинга.
- •Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на транспортную продукцию.
- •Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены на транспортную продукцию.
- •Методы ценообразования.
- •Варианты стратегии ценообразования.
- •57. Порядок определения оптимального размера тарифа на перевозку грузов (пассажиров).
- •58. Структура плана производства атп.
- •59. Анализ внутрипроизводственных ресурсов атп.
- •60, Особенности описания производственного процесса на атп.
- •61. Разработка технологических схем производственных потоков в атп.
- •62. Планирование показателей эксплуатации подвижного состава at на линии.
- •Планирование то и ремонта подвижного состава.
- •Ресурсы транспортных предприятий.
- •Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах.
- •Составление материального и энергетического баланса в атп.
- •Производственные запасы атп, их формирование.
- •Планирование мероприятий по технике безопасности и охране окружающей среды на атп.
- •Планирование численности персонала атп.
- •Факторы, влияющие на численность персонала атп.
- •Планирование потребного количества водителей и ремонтных рабочих атп.
- •Формы и системы оплаты труда водителей и ремонтных рабочих.
- •Организационно - производственная структура управления атп.
- •75. Содержание юридического плана атп.
- •Состав финансового плана атп.
- •Смета расходов атп, калькуляция себестоимости перевозок.
- •Транспортные издержки: сущность и содержание.
- •Постоянные и переменные расходы.
- •Нематериальные активы атп.
- •Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •Планирование распределения прибыли атп.
- •Структура баланса денежных потоков.
- •Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений.
- •Структура активов и пассивов.
- •Оценка финансового состояния предприятия.
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы.
- •График достижения безубыточности, возможности его анализа и использования.
- •Понятие риска. Типы рисков. Факторы и источники рисков.
- •Управление рисками.
- •Основные источники рисков в России в современных условиях.
- •Наиболее распространенные виды рисков и потерь в атп и мероприятия по их снижению.
- •Структура инвестиций в транспортную отрасль и источники их получения.
- •Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций.
- •Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в транспортную отрасль.
- •Оценка эффективности использования основных фондов атп.
- •Оценка эффективности использования оборотных фондов атп.
- •Налоговая система рф.
- •100. Налогообложение юридических и физических лиц. Налогообложение юридических лиц.
Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
Отражает совокупную деят-ть пред-ия.
При планировании прибыли анализируют внешние и внутренние факторы, влияющие на прибыль: динамика объема произ-ва, издержек и уровня цен, емкость рынка.
Количественные и качественные хар-ки.
Анализируют оборотные средства и основные (коэф-ты использования ОФ, оборачиваемости оборотных средств – качественные хар-ки).
Выручка – издержки = балансовая прибыль чистая прибыль.
Обязательные выплаты (налоги, отчисления) нераспределенная плановая прибыль (фонды).
Устанавливаются пропорции распределения в фонды: фонд развития, потребления, социальной защиты.
Плановая прибыль не дает представления о фин. устойчивости пред-ия. Представление дает фин. план.
Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли и плановых платежей в бюджет. От обоснованности расчета плановой выручки во многом зависит реальность всех других фин.показателей.
Плановая выручка может быть рассчитана несколькими способами:
1) путем прямого поассортиментного счета (метод прямого счета);
2) исходя из общего объема выпуска товарной продукции, скорректированного на изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода (расчетный метод);
3) пофакторный метод;
4) метод суммарного расчета (экстраполяции).
Планирование выручки от реализации продукции может осущ-ться на предстоящий год, квартал и оперативно. Годовое планирование выручки возможно при стабильной экономической ситуации. В нестабильной ситуации оно затруднено и неэффективно, поэтому приходится использовать квартальное планирование. Оперативное планирование выручки преследует конкретную цель – контроль за своевременностью поступления денег за отгруженную продукцию на счет предприятия. Общая выручка от основной деят-ти пред-ия включает в себя выручку от реализации продукции, выполненных работ и оказанных услуг промышленного и непромышленного хар-ра. Для определения выручки от реализации продукции надо знать объем реализации продукции в действующих ценах без НДС, акцизов и экспортных тарифов для экспортируемой продукции.
Рентабельность – показатель эффективности использования единовременных затрат и тек затрат= Прибыль/ (Сумма единовременных и тек затрат за счет которых была получена прибыль). Рентабельность производства показывает насколько результативно используется имущество предприятия. Rпр-ва=Пбаланс/(ОФ+ОС). Рентабельность продукции- характеризующий результативность текущих затрат. Рентаб продукции=Прибыль от реализ продукции/Затраты на производство продукции. Можно определить как в целом по всей продукции так и по отдельным видам. Коэф ROE(рентабельности собст капитала+Чистая прибыль/Собст капитал . Показывапет степень возмещения собственного капитала. ROI(прибыльности инвестиционного капитала)=ЧП/Инвест капитал; Если он выражен в %, то характеризует сред ставку прибыльности инвест капитала. ROS(коэф прибыльности, выражает долю прибыли от продаж)=ЧП/Долход.
Планирование распределения прибыли атп.
Планирование прибыли осущ-ется на прогнозе уровня сбыта за опреде. период, уровня цен.
Чистая прибыль распределяется в следующей последовательности 1. Возмещение кредита, выкупной стоимости по лизингу.2.Если предусмотрено уставом создание фондов спец назаначения (фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд)3. Если фонды спец назаначени не создаются, прибыль в распоряжении предприятия опред как чистая прибыль минус платежи по возмещению кредита, выкупной стоимости. Дивиденды из фонда потребления или прибыли в распоряжении предприятия.
Прибыль может идти:
1)фонд накопления
2)фонд потребления (фонд материального поощрения)
3) Распределение прибыли на социальные нужды (расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе пред-ия)
4) К расходам, связанным с развитием произ-ва (расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы).