1.Понятие термина “планирование”.

Планирование – выработка целей организации и определение наилучших способов их достижения.

План-ие - средство обоснования любого дела или предварительное принятие решения.

Процесс управ-ия пред-ем складывается из многих f , в их число входит: 1.планирование и прогнозирование; 2.организация, 3.координация; 4.регулирование и др. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование» можно сказать, что данная f является центральной.

Весь процесс планир-ия деят-ти фирмы можно разделить на 2 осн. стадии: 1. разработка стратегии деят-ти фирмы или стретег. пл-ие; 2. определение тактики реализации разработанной стратегии или тактич пл-ие.

Общая схема планирования: 1. Анализ и оценка факторов внешней и внутр. среды; 2. Разработка стратегич. целей; 3.Стратегич. анализ, определение стратег. варианта; 4. Выбор стратегич. варианта и разработка программы: 5. Подготовка стратегич. плана. (п.1 – п.5 –стратегич. пл-ие); 6.Среднесрочное пл-ие; 7. Краткосроч. пл-ие; 8.Реализация планов; 9.Контроль рез-тов (п..5 – п.9 – тактич. пл-ие)

Стратегическое план-ие (2-5 лет) – действия, направленные на достижение стратегич. цели (высший уровень)

Тактический план-(1-3 года) – действия, направл. на достижение тактических целей.

Оперативный план(менее года) – действия, направл на достижение оперативных целей.

Бизнес-пл-ие – БП предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия, особенно это касается инноваций, кот. для своей реализации требуют крупных инвестиций.

2.Роль планирования на современном этапе.

В усл. рын. отношений появился новый подход к развитию пред-ия, в основе кот. лежит отказ от принципа, что успех пред-ия зависит только от рациональной организации произ-ва продукции, обеспечивающей снижение издержек за счёт выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Новизна подхода закл-ется в том, что эффективность функционирования пред-ия опр-ется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению: сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой подход обуславливает стратегич. план-ние – одна из f управления, кот. представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегич. план-ие становится всё более актуальным для рос. Пред-ий, кот. поставлены в условия жёсткой конкуренции как между собой, так и с ин. корпорациями. Хотя стратег. план-ие само по себе не обеспечивает успеха, но оно создаёт условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для орг-ции.

Стратегич. план-ие обеспечивает руководству средство создания плана на длит. срок и даёт основу для принятия решений.

В странах с развитой рыночной экономикой стратегич. пл-ие выступает важн. инструментом гос. регулирования хоз-ва и развития пред-ий.