Пример оценочной системы анализа работы

Требования и условия деятельности

Описание каждого уровня требования

Степень важности требования для эффективного исполнения работы

Ответственность за контроль и

управление

1. Небольшая ответственность за контроль или полное отсутствие ответственности, за контроль, кроме оказания помощи и консультаций (в виде советов) в групповой работе

1

2. Периодическая ответствен-ность за контроль, имеющий второстепенное знамение (например, контроль за временными работниками подразделения, принятыми на период наиболее интенсивной работы)

2

3. Контролирует или управляет штатом сотрудников от одной, но не более 11 штатных единиц

3

4. Контролирует или управляет штатом сотрудников от 11 до 21 штатной единицы

4

5. Контролирует или управляет штатом сотрудников от 22, но не более 51 штатной единицы

5

6. Контролирует или управляет штатом сотрудников от 51, ноне более 101 штатной единицы

6

7. Контролирует или управляет штатом сотрудников от 101, но не более 201 штатной единицы

7

8, Контролирует или управляет штатом сотрудников от 201, но не более 401 штатной единицы

8

9. Контролирует или управляет штатом от 401 и более штатных единиц

9

Удовлетворены ли вы своей настоящей работой?

Предложения

по улучшению работы

Что вам мешает в работе? Зависящее от нас:

Не зависящее от вас:

В вашем подразделении

Способствует ли занимаемая должность совершенствованию знаний, умений?

В какой части хотели .бы вы повысить свою квалификацию? Как и где?

Предпочитаете ли вы работать

руководителем? Специалистом?

На каких должностях вы хотели бы еще работать на предприятии? Какие задания вы бы еще хотели выполнять? Каково ваше здоровье?

По предприятию в целом