НОУ ВПО «СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление персоналом

на тему: «Аттестация работников»

студентки_5_курса

ЗАОЧНОГО отделения специальности МЕНЕДЖМЕНТ

Ф.И.О. Нестеркиной

Натальи Владимировны

№ контакт.тел.

Преподаватель

Регистр.№______________

Дата сдачи работы______________

РЕЦЕНЗИЯ____________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«______»_________________2014г. Подпись__________________________

Архангельск 2014 г

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Понятие аттестации, виды аттестации……………….…………………….….5

2.Подготовка к проведению аттестации………………………………………..11

3.Периодичность проведения аттестации……………………………………..14

4.Метод оценки работы персонала……………………………………………..16

5.Сопротивления при проведении аттестации…………………………………19

Заключение……………………………………………………………………….22

Список использованной литературы…………………………………………...24

Введение

В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности. Новые службы управления персонала должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления персональным продвижением, предотвращение конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п. Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала. Оценка реального трудового потенциала работника позволяет дифференцированно подходить к проблеме включения в систему занятости в организации работников, с различным уровнем трудоспособности на различных этапах их жизненного цикла. Поэтому, вопрос о профессиональной пригодности становится сегодня ключевым, где особое место занимает проблема аттестации персонала.

Аттестация проводится для того, чтобы определить уровень их профессиональной подготовки и соответствия занимаемой ими должности, а также решить вопрос о присвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявить результаты деятельности, деловые их творческий рост и активность, повысить квалификацию, обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице. Формализованная оценка, результаты которой будут использованы в процессе принятия управленческих решений, превращается в процедуру аттестации персонала.

Целью работы является понять, что же такое аттестация персонала в организациях и насколько эффективно ее использование в оценке работников.