Методичні вказівки

Для виконання завдання слід скористатися нижченаведеними формулами, на підставі яких можна дати належну оцінку економічного стану підприємства і визначити можливі його зміни за певної динаміки ділової активності.

Точка беззбитковості - це обсяг реалізації, при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам, а прибуток дорівнює нулю.

де Т_Б – точка беззбитковості, од.;

В_П – сукупні постійні витрати, грн.;

Ц – ціна 1-ці продукції, грн.;

В_ЗМ – змінні витрати на 1-цю продукції, грн.

Для визначення обсягу виробництва, що забезпечує задану рентабельність інвестицій, спочатку обчислюється цільовий прибуток, як добуток бажаної рентабельності та інвестицій. Тоді,

де Т_т - обсяг виробництва, що забезпечує задану рентабельність інвестицій;

Пр_ц - цільовий прибуток, грн.

На основі беззбиткового обсягу виробництва визначається рівень безпеки операційної діяльності. Критерієм такої безпеки є ступінь перевищення фактичного (планового) обсягу виробництва над беззбитковим. Коефіцієнт безпеки виробничої діяльності (Кд) у натуральному виразі обчислюється за формулою:

Коефіцієнт безпеки можна вважати мірою операційного ризику. Чим він більший, тим безпечніша ситуація з огляду на прибутковість діяльності. З його зростанням зменшується ризик зниження обсягу виробництва до точки рівноваги, і, навпаки, з його зниженням такий ризик зростає.

Операційна залежність, тобто відносна реакція прибутку на Зміну обсягу виробництва, визначається за допомогою такого показника, як операційний леверидж важіль). Він обчислюється за формулою:

де L - операційний леверидж,

МД - маржинальний дохід, грн.

ПО - операційний прибуток, грн.

Операційний леверидж показує на скільки відсотків зміниться прибуток за зміни обсягу виробництва (операційної активності) на 1%.

Завдання №3

На підприємстві реалізований проект стосовно випуску нового виду продукту, випуск якого характеризується показниками, наведеними в табл. В якості найбільш прийнятного вибрали варіант випуску, який характеризується виробничою ситуацією №3:

Умови реалізації проекту
№	Варіанти	1		2		3		4		5		6
п/п	Показники
1.	Вартість обладнання (тис.грн.)	50		45		60		65		70		75
2.	Витрати на зарплату (на 1 виріб)	3		5		6		-7		10		15
3.	Витрати на матеріали (на 1 виріб)	5		6		8		10		12		15
4.	Ціна (на 1 виріб)	10		15		20		20		28		40
5.	Передбачається попит на продукцію (шт)
	1 ситуація	4000		3000		4500		4000		5000		5000
	2 ситуація	4500		3500		5000		5000		5500		5500
	3 ситуація	5000		4000		6000		6000		6000		6000
6.	Імовірність очікуваного попиту
	1 ситуація	0,5	0,6		0,5		0,6		0,5		0,6
	2 ситуація	0.3	0,4		0,4		0,5		0,4		0,5
	3 ситуація	0,2	0,3		0,3		0,4		0,2		0,4
7.	Ставка дисконтування, %	10	12		15		20		22		25
8.	Термін служби обладнання в роках	5	5		5		5		5		5

Необхідно перевірити доцільність інвестування коштів у проект і, конкретно, у виробничу ситуацію №3. Розрахунки провести з позиції чистої теперішньої вартості (ЧТВ) і очікуваної чистої теперішньої вартості (ОЧТВ).

Заповнити таблицю.

Інформація про грошові потоки за варіантами розвитку проекту
Обсяг продаж Рік	1 ситуація	2 ситуація	3 ситуація
0
1
2
3
4
5
ЧТВ