Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация производства на предприятии туризма...docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
399.47 Кб
Скачать

Контрольные вопросы

  1. По каким признакам экономическую модель туристской организации можно классифицировать как открытую экокмическую систему?

  2. Опишите жизненный цикл туристской услуги на рынке.

  3. Какие соотношения использования ресурсов туристской компании возможны на практике?

  4. Какие связи возможны между ресурсами на входе экономической модели с результатом на выходе?

  5. Сформулируйте принципы управления бизнесом.

  6. Перечислите базовые функции туристской организации.

  7. Что такое предпринимательское право?

  8. Какие виды ответственности предусмотрены за противоправные действия в предпринимательстве?

  9. Каковы главные составляющие механизма функционирования туристской организации?

  10. Перечислите возможные источники имущества туристской организации.

  11. Как определяется потребность в капитале на ведение турбизнеса?

  12. Какое значение показателя рентабельности считается характерным для туристского бизнеса?

Тема 2.3. Производство туристских услуг

2.3.1. Производственный цикл туристской организации

Приобретенные на различных условиях материальные и нематериальные ценности позволяют туристской организации приступить к непосредственному производству услуг. Производство туристских услуг является циклическим: заготавливаются материальные и нематериальные ценности, которые нужны для производства и реализации услуг. Часть выручки от реализации услуг вновь затрачивается на закупку ценностей, оплату расходов (таким образом, цикл повторяется), другая часть идет на оплату налогов, а оставшаяся сумма образует прибыль, которую туристская организация расходует по своему усмотрению.

Производственные циклы туристских организаций существенно отличаются друг от друга по составу и длительности хозяйственных операций, образующих цикл. Это объясняется технологическими особенностями производства туристских услуг. Так, производство услуги «туристское путешествие» предполагает выполнение таких этапов, как подготовка производства услуги, формирование программы и составление калькуляции тура, продвижение тура, продажа тура потребителю, непосредственное предоставление потребителю услуги «туристское путешествие».

Подробное изложение технологий производства различных видов туристских услуг представлено в специальных курсах и учебниках. Задача курса «Организация производства на предприятии туризма» – изучить общие подходы, характерные для социально-культурного сервиса и туризма в целом.

В данной связи рассмотрим традиционный производственный цикл, состоящий из трех процессов: заготовление, производство и реализация. При этом процессы производства и реализации в сфере СКСиТ разграничены условно.

Заготовление – это процесс приобретения товарно-материальных и нематериальных ценностей, необходимых для осуществления деятельности туристской организации. К товарно-материальным ценностям (ТМЦ) принято относить различные виды оборудования, материалов, запасных частей и др., входящих в состав оборотного капитала туристской организации и образующих ее запасы. Нематериальные ценности – это различного рода услуги (водоснабжение, отопление, электроснабжение и др.), образующие кредиторскую задолженность организации. В любом случае задачей заготовления является своевременное и бесперебойное обеспечение организации средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

В современных условиях хозяйствования заготовление в сфере сервиса и туризма базируется на следующих принципах коммерческой логистики:

- минимизации затрат на заготовление путем выбора более дешевого вида транспорта, сокращения уровня запасов, содержания меньшего количества складов и обслуживающего персонала;

- координации деятельности участников движения материальных потоков (производителей, посредников, потребителей) с целью сокращения сроков движения материальных и нематериальных ценностей, что позволяет установить более низкие цены на реализуемые услуги и получить большую прибыль за счет привлечения большего числа потребителей;

- выбора инструментов заготовления в зависимости от характера производства, масштабов организации, а также специфики производства и управления;

- оснащения современными информационными технологиями процесса заготовления.