1.8.2. Факторы эффективности организации производства

Для того, чтобы целенаправленно воздействовать на повышение эффективности организации производства, необходимо учитывать факторы, определяющие ее уровень.

Существуют три группы взаимообусловленных факторов эффективности:

– общесистемные факторы, – наличие организационного механизма; обоснованность системы отбора и оценки организационных решений; организационная культура производства; степень реализации принципов организации производства;

– внешние факторы – ограничения внешней среды, ресурсов, инвестиций;

– внутренние факторы – наличие программы организации производства, желания и возможностей, обеспеченность внутренними организационными ресурсами.

Среди этих факторов, в зависимости от конкретного производства, некоторые являются главными, критическими, оказывающими наибольшее влияние на процесс, другие – промежуточными.

Степень реализации принципов организации производства – основа построения практической деятельности по организации производства, которая позволяет повысить ее эффективность за счет согласования и упорядочения связей основных элементов и процессов производства. Например, в логистике применение принципа комбинирования дает прирост эффективности на 30–50%, а в серийном производстве, принцип специализации – на 10–15%.

Существует тесная взаимосвязь между организационной культурой производства и успехом предпринимательской деятельности. Все успешные предприниматели владеют культурой и особым стилем в организации бизнеса. Следствием этого, как правило, являются четкая и гибкая структура предприятия, эффективная организация производства. При возникновении проблем на предприятиях с развитой культурой организации производства, их сотрудники способны оперативно и самостоятельно принимать организационные решения, поскольку цели и приоритеты определены и всем понятны.

Организационный механизм – это координация и взаимосвязь производственных процессов, согласованность выполняемых работ.

Таким образом, степень соответствия организационных форм и методов уровню развития основных элементов производства и внешней среды определяют прогрессивность способа организации производства.

Благодаря определенной инерции, присущей развитию организации производства, на практике возможны ситуации, когда ее методы и формы являются тормозом в развитии и не позволяют использовать все имеющиеся резервы. В этом случае эффективность организации производства резко снижается.

Использование методов организации производства, способствующих активизации сотрудников компании и созданию условий для реализации экономических интересов предприятия и потребителя определяет и обеспечивает эффективное функционирование производственной системы.

1.8.3. Эффект и критерии эффективности организации производства

Эффект от деятельности по организации производства проявляется в трех формах: экономической, социальной и организационной.

Экономическая форма наиболее изучена и для ее комплексной оценки существуют количественные методы. Отдельные показатели экономической эффективности: повышение производительности труда, удовлетворение потребностей рынка, снижение себестоимости продукции и др.

Экономическая эффективность может также оцениваться по темпам изменения основных показателей производства.

Социальная форма эффекта – повышение профессиональной подготовки работников, приобретение навыков принятия решений в сложных ситуациях, повышение престижности труда, улучшение технологической дисциплины.

Организационный эффект деятельности по организации производства выражается в усилении взаимосвязи и взаимодействия элементов производственной системы, в появлении у системы качественно новых свойств, отсутствующих или не характерных для нее элементов, в повышении согласованности и упорядоченности на уровне предприятия.

Например, при разработке мероприятий по повышению эффективности работы туристического агентства, в котором существуют два отдела: транспортный и туристический, необходимо учитывать их специфику, необходимость разработки строгих технологий, разработки точных инструкций с учетом необходимости интеграции и полной взаимозаменяемости сотрудников.

Таким образом, совокупный эффект организации производства включает в себя не только результаты в виде увеличения объема выполнения работ, но и определенные социальные и организационные результаты.