1. Содержание процесса формирования и оценки стратегических решений

Проанализировав факторы внешней среды и возможности ор­ганизации, необходимо перейти к этапу формирования и выбора стратегических решений.

Проблема выбора является важнейшей экономической про­блемой. Она возникает практически в любой экономической задаче, но особенную значимость приобретает в задачах стратегического управления. Это связано с широкой вариантностью стратегического выбора в рыночной экономике, а также со значительным влиянием данной процедуры на последующие решения и конечный результат деятельности. От правильности принятых стратегических решений зависят все дальнейшие шаги организации. Рассмотрим процесс выбора наилучшего стратегического варианта развития организа­ции на следующей схеме (рис. 3.1).

Варианты решения задачи имеют определенные параметры, характеризующие их содержание и результативность. Важнейшими экономическими параметрами являются эффект и затраты. В качест­ве эффекта рассматриваются возможные результаты деятельности организации (уровень дохода, прибыль, достижение заданных целей и т. п.). Затраты характеризуют требуемые объемы ресурсов: финан­совых, трудовых, материальных, информационных и др.

Рис. 3.1. Схема выбора рационального варианта стратегии

На основании данных параметров определяется эффектив­ность рассматриваемых вариантов. В наиболее общем виде эффек­тивность оценивается отношением полученного эффекта к затратам ресурсов, связанных, с его получением. Критерии эффективности вариантов могут быть разными, но наибольшее распространение в экономике получили следующие критерии:

• максимум эффекта при заданных ограничениях по ресурсам;

• минимум затрат при условии достижения заданного эффекта.

фекта

В первом случае из всех возможных вариантов решения зада­чи выбирается тот, который является наиболее эффективным в ус­ловиях заданных ограничений но ресурсам. А во втором случае требуемый экономический эффект задается заранее, а среди вари­антов выбирается наиболее дешевый. Каждый из применяемых критериев эффективности имеет право на существование, но с точ­ки зрения решения стратегических задач критерий максимума эф­

является предпочтительнее, так как он позволяет ориентиро­

ваться не на искусственно полученную величину, а на р рыночный спрос и предложение товаров и услуг. _наи_

В общем виде экономико-математическая зад

лучшего варианта представлена в форме следующей мод

(3.1)

TOj-Xj-tnих;

^J г, (3-2)

c_rXj<K,

где j - номер варианта стратегии;

О, — оценка эффективности варианта/,

К ~ искомый параметр/'-го варианта с ірат

Cj - удельный расход ресурсов на единицу параметра;

X- допустимый расход ресурсов.

В основе выработки стратегического курса организации лежит определение и анализ стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), которая представляет собой перспективную сферу деятельности ор­ганизации на рынке. Данная зона может включать один или не­сколько рыночных сегментов. Схематически выделение СХЗ пред­ставлено на схеме (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Схема выделения стратегических зон хозяйствования (№ 1 и № 2)

Выбору СХЗ предшествует большая работа по анализу воз­можных вариантов формирования стратегии в разрезе следующих параметров:

• прогнозируемый объем спроса и предложения товаров;

• уровень конкуренции на рынке;

• уровень и характер риска;

• прогнозируемая доходность (убыточность) организации;

• уровень стабильности внешних и внутренних факторов и др-

На основании определенных СЗХ формируются возможные

варианты стратегических решений и осуществляется выбор рацио­нального варианта по схеме, приведенной на рис. 3.1.