2. Оценка воздействия факторов внешней среды на выработку стратегии организации

Для оценки воздействия факторов внешней среды на принятие стратегических решений целесообразно упорядочить данный про­цесс и сводить полученные результаты в таблицы установленной формы (см. формы 1; 2 и 3 - табл. 2.1; 2.2; 2.3).

Так, в табл. 2.1 факторы внешней среды рассматриваются ка­чественно с указанием позитивных и негативных параметров по каждой группе. К примеру, к позитивным экономическим факторам можно отнести положительную динамику таких макроэкономиче­ских показателей, как рост валового внутреннего продукта и объе­ма производства, снижение безработицы, сокращение инфляции, а к негативным - внешние и внутренние долги, сырьевую направлен­ность экспорта, высокую ставка процента за кредит и др.

Таблица 2.1

Форма 1. Оценка позитивных и негативных факторов внешней среды на положение организации

Группа факторов	Позитивные факторы	Негативные факторы
1. Экономические
2. Рыночные
3. Конкурентные
4. Технологические
5. Политические
6. Социальные
7. Международные

К позитивным рыночным факторам относится высокий устой­чивый спрос на соответствующие виды товаров или услуг, а также ограниченное предложение товарной массы, что обусловливает для фирмы благоприятные возможности вхождения на соответствую­щий рынок. Негативными факторами являются ограниченный раз­мер платежеспособного спроса и высокое товарное предложение, ведущие к необходимости значительных усилий по внедрению на рынок и стимулированию развития организации.

Аналогично выявляются позитивные и негативные факторы по всем рассматриваемым группам. В качестве позитивного конку­рентного фактора для фирмы рассматривается низкий уровень кон­куренции, а негативными служат активные позиции действующих и потенциальных конкурентов. Позитивными технологическими фак­торами для фирмы являются низкие требования к развитию техно­логий и техники на данном рынке, а негативными - высокий уро­вень технологичности и, как следствие, значительные трудности входа на данный рынок.

Качественная характеристика внешней среды представляется по форме 1 (табл. 2.1).

В табл. 2.2 приводится форма количественной оценки влияния факторов внешней среды на положение организации. При этом зна­чимость факторов оценивается разработчиками стратегии с учетом важности рассматриваемых групп факторов на конкретных рынках. Уровень влияния факторов определяется в баллах по принятой ме­тодике. В частности, может быть использована следующая пяти­балльная система:

1. балл - негативное влияние факторов;

2. балла - скорее негативное влияние;

3. балла - нейтральное влияние;

4. балла - скорее положительное влияние;

5. баллов - благоприятное влияние.

Итоговая степень воздействия факторов определяется чисто расчетным путем по каждой труппе факторов.

Таблица 2.2