4. Общая концепция и процесс стратегического управления

Формирование стратегического менеджмента основывается на определенной концепции, содержанием которой является форму­лировка основных целей и направлений стратегии. Концепция должна формироваться на базе ряда принципов. Концепция страте­гического менеджмента, как и другие управленческие концепции, разрабатывается с учетом принципов системности и комплексно­сти, целенаправленности, социальности, эффективности и ряда дру­гих. Но особое значение здесь имеют такие принципы, как ориен­тация на потребителей и адекватное реагирование на изменение внешней среды. Применение этих принципов позволяет строить всю управленческую систему исходя из потребительского спроса, а также с учетом прогнозирования динамики изменений внешней среды и соответствующего принятия управленческих решений.

Основными элементами концепции стратегического управле­ния служат цели, учет факторов внешней среды, реальная оценка и максимальное использование потенциала организации, механизм реализации принятых решений. Это означает, что при формирова­нии системы стратегического управления необходимо предусмот­реть разработку целевого блока, ориентированного на разрешение имеющихся проблем организации, на прогнозирование факторов внешней среды и максимально возможное использование имею­щихся ресурсов организации. Эффективность разработанной кон­цепции во многом будет зависеть от механизма ее реализации, включающего целый ряд обеспечивающих блоков и подсистем: нормативно-правовые, научно-методические, финансово-экономи­ческие, организационные, информационные, кадровые.

Важнейшие элементы концепции представлены на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Основные элементы концепции стратегического управления

Результаты стратегического управления — определение страте­гического курса системы (объекта, организации), выбор технологии деятельности, определение внутренней структуры, требования к персоналу, мотивация деятельности, источники ресурсов развития, механизм реализации стратеги и.

Главным результатом стратегии в городском хозяйстве является определение стратегической позиции, обеспечивающей жизнеспособ­ность функционирования и развития системы в окружающей среде.

Процесс стратегического управления представляет собой по­следовательные этапы формирования и реализации стратегического плана организации. Поэтому нередко для обозначения процесса управления используются термины «планирование стратегии» или «стратегическое планирование».

Стратегическое управление - это определение миссии и целей системы, выбор стратегического курса и обоснование путей его реализации.

На рис. 1.7 представлены основные этапы формирования и реализации стратегии организации.

Рис. 1.7. Схема процесса стратегического управления

На первоначальном этапе — Миссия и цели организации — оп­ределяются предназначение и важнейшие ориентиры развития орга­низации, устанавливаются целевые показатели на расчетный период.

Этап Оценка факторов внешней среды направлен на учет не­регулируемых факторов.

Анализ сильных и слабых сторон организации позволяет оценить имеющийся потенциал и степень его использования.

На этапе Формирование стратегических альтернатив и выбор варианта стратегии осуществляется формирование, со­поставление и выбор наиболее эффективного управленческого ре­шения.

Этап Управление реализацией стратегии представляет со­бой комплекс мер по разработке и внедрению стратегических ре­шений.

Оценка реализации стратегии включает определение эф­фективности реализованных мероприятий, разработку и обобщение аналитических материалов и формулировку предложений по кор­ректировке стратегического курса организации.

Контрольные вопросы

1. Сравнительные характеристики понятий «управление» и «менедж­мент».

2. Схема кибернетического контура управления и содержание основных управленческих функций.

3. Сущность стратегического управления.

4. Миссия как важнейшая цель в системе стратегического управления. Примеры миссий зарубежных и отечественных компаний.

5. Классификация и требования к целям стратегии.

6. Дерево целей и его роль в системе управления городским хозяйством.

7. Проблемы и проблемные ситуации в управлении городским хозяйством.

8. Основные этапы принятия решений в области управления городским хозяйством.

9. Классификация методов (рычагов) управления городским хозяйством.

10. Экономические рычаги управления (регулирования) городским хо­зяйством и особенности их применения на уровне организации.

11. Концепция стратегического менеджмента и ее состав.

12. Содержание процесса стратегического управления; основные этапы формирования и реализации стратегии.

Библиографический список

1. Втанский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе- рераб. и доп. М.: Экономисть, 2005.

2. Томпсон А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент: концеп­ции и ситуации для анализа: Пер. с англ. 12-е изд. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.

АНАЛИЗ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ СТРАТЕГИИ

ГЛАВА

1. Характеристика внешней среды организации.

2. Оценка воздействия факторов внешней среды на выработку стратегии организации.

3. Анализ уровня развития и потенциальных возмож­ностей организации.