
- •Стратегическое управление в городском хозяйстве
- •Предисловие
- •Научные основы и методы стратегического управления
- •Понятие и роль стратегического управления
- •Цепи и функции стратегического управления
- •Методы формирования и принятия управленческих решений
- •Общая концепция и процесс стратегического управления
- •Характеристика внешней среды организации
- •Оценка воздействия факторов внешней среды на выработку стратегии организации
- •Форма 2. Оценка влияния факторов внешней среды на положение организации
- •Анализ уровня развития и потенциальных возможностей организации
- •Содержание процесса формирования и оценки стратегических решений
- •Классификация стратегий
- •Стратегии развития и продвижения товаров на рынок
- •Стратегии конкуренции в рыночных условиях
- •Выбор стратегического курса организации
- •Определение этапа жизненного цикла (по мподуМцт фолыа»}. В соответствии с теорией рынка каждая ор
- •Паршивый пес
- •Глава 4 Содержание процесса реализации стратегии.
- •Содержание процесса реализации стратегии
- •Стратегические планы развития организации
- •Виды обеспечения процесса реализации стратегии
- •Определение адекватной организационной структуры
- •Рекомендации по выбору структур управления
- •Дивизионально-]
- •Дйвизионально-регио-
- •Оценка и корректировка стратегических решений
- •Стратегическое планирование развития города и городского хозяйства
- •Сущность стратегического планирования
- •Организация разработки стратегического плана
- •Разработка стратегических планов в городах России
- •Перечень основных стратегических направлений развития Санкт-Петербурга
- •Зарубежный опыт стратегического планирования
- •Для европейских городов характерно своеобразие подходов
- •Глава 6 Основные документы системы стратегического планирования развития города.
- •Основные документы системы стратегического планирования развития города
- •Названия документов стратегического планирования в городах Российской Федерации
- •Стратегический анализ и цели развития города
- •Стратегический выбор города
- •Комплексная программа развития города
- •6.5. Механизм реализации стратегии города
- •Состав и структура стратегии развития городского хозяйства
- •Целевые ориентиры и показатели стратегии
- •7.3. Стратегические направления реформирования и развития городского хозяйства
- •Жилищная сфера города как важнейший объект стратегического планирования
- •Структура жилищного фонда городских поселений Российской Федерации по формам собственности, %
- •Государственная поддержка населения в улучшении жилищных условий
- •Расходы консолидированного бюджета на содержание жилищно-коммунального хозяйства
- •Стратегический подход к развитию жилищной сферы города
- •Частные стратегии развития жилищной сферы города
- •Численность городского населения Российской Федерации, проживающего в отдельных и коммунальных квартирах, по периоду постройки дома (но материалам Всероссийской переписи населения 2002 г.)
- •В чем содержание стратегии развития жилищной сферы?
- •Назовите целевые ориентиры развития жилищной сферы города. *илищно"Перечислите важнейшие принципы разработки стратегии развития
- •Каковы основные направления федеральной политики по развитию жилищной сферы.
- •Глава 9 инфраструктуры города
- •Инженерная инфраструктура города как важнейший объект стратегического управления
- •Действующая водопроводная система не отвечает ленным санитарно-гигиеническим требованиям, а недостаточ
- •Основные цели и направления развития инженерной инфраструктуры города
- •Выравнивание тарифов между различными группами потребителей (предприятиями и населением).
- •Стратегия реструктуризации энергетического комплекса города
- •Глава 10 Основные принципы стратегического управления твердыми отходами.
- •Основные принципы стратегического управления твердыми отходами
- •Зарубежный опыт стратегического
- •Механизм формирования и структура
- •Ресурсная обеспеченность мероприятий стратегии обращения с твердыми отходами
- •Оценка результатов реализации стратегии обращения с твердыми отходами
- •Примеры составляющих различных видов эффекта, обусловленного реализацией региональной стратегии обращения с твердыми отходами
- •Чем обусловлена необходимость формирования стратегии обращения
- •Научные основы и методы стратегического управления
- •Глава 1. Методология и процесс стратегического управления 5
- •Глава 2. Анализ внешних и внутренних факторов стратегии
- •Глава 5. Методология и организация территориального
- •Подписано в печать 07.12.07 Формат 60х84!Дб. Бумага типогр Ха I.
Состав и структура стратегии развития городского хозяйства
Необходимость стратегического подхода к развитию городского хозяйства диктуется рядом обстоятельств.
Стратегические разработки необходимы для обеспечения устойчивого функционирования и развития любой территориальной системы, включая городское хозяйство.
В состав городского хозяйства входят многочисленные объекты инженерно-транспортной инфраструктуры города, имеющие устойчивый и консервативный характер, длительные сроки службы. Для проведения глубоких преобразований здесь требуется длительное время и значительные ресурсы, которые крайне трудно сконцентрировать в текущем периоде.
Городское хозяйство как комплекс обслуживающих отраслей имеет высокую социальную значимость, и потому любые крупные преобразования должны быть тщательно обоснованы.
Городское хозяйство выполняет важнейшие функции жизнеобеспечения города, для устойчивого выполнения которых требуются стратегические проработки.
Внешние условия функционирования системы городского хозяйства характеризуются высокой степенью нестабильности, неопределенности и значительными рисками, что также требует серьезных стратегических обоснований принимаемых решений.
Решение глубоких и застарелых проблем в городском хозяйстве, формирующихся в течение многих десятилетий, невозможно в рамках принятия текущих и оперативных решений. Выход из сложившейся ситуации возможен лишь при переходе к стратегическому управлению и планированию.
Задержка со своевременным проведением реформ в данной сфере, функционирование административно-ведомственного механизма хозяйствования определяют необходимость стратегических подходов к реформированию и развитию данного комплекса города.
Все эти обстоятельства определяют необходимость перехода к стратегическому управлению городским хозяйством и формирования стратегии развития данной сферы.
Структура стратегии городского хозяйства состоит из трех основных блоков и в целом соответствует принятой структуре стратегии других сфер города и потому не требует серьезных комментариев. Стратегия городского хозяйства содержит целевой блок, включающий цели, задачи, принципы, приоритеты, основные направления и мероприятия, а также пути реализации стратегии.
Порядок разработки стратегии городского хозяйства представлен на рис. 7.1. В соответствии с приведенной схемой разработка стратегии начинается с оценки стартовых условий развития городского хозяйства, определения проблем и обоснования стратегического замысла развития данной сферы.
Стратегический замысел разрабатывается с учетом оценки действия внешних факторов и внутренних возможностей системы и принципов формирования стратегических решений. Он представляет собой процесс выбора эффективного курса стратегии реформирования и развития городского хозяйства.
Стратегический выбор определяет миссию и стратегические цели развития городской сферы с учетом действующих норм и системы социальных стандартов в сфере муниципального обслуживания потребителей. Отсутствие необходимой нормативной базы и системы социальных стандартов является сигналом, определяющим необходимость их разработки или использования методических нормативных материалов и рекомендаций.
Целевая направленность стратегического курса позволяет определить приоритеты развития отдельных отраслей и комплексов городского хозяйства.
Рис.
7.1. Порядок разработки стратегии
городского хозяйства
Наличие целей и приоритетов развития дает возможность перейти к обоснованию важнейших его направлений и стратегических мероприятий, технологии принятия решений и последующей реализации принятых решений.
Полученные результаты о ходе реализации стратегии позволяют сделать вывод о реалистичности выбранного курса и в случае необходимости перейти к его корректировке на всех этапах формирования стратегии.