2. Дивизионально-]

^адДрие. 4.5)

2. Дйвизионально-регио-

і^№ая(р_Ис. 4 ₆)

І^атричная (рис. 4.7) ~

•продук-

Рис. 4.4. Линейно-функциональная структура управления:

ФР - функциональный руководитель;

О - функциональные структуры организации

Рис. 4.5. Дивизионально-продуктовая структура организации: СТ - товарная служба

Рис. 4.6. Дивизионально-региональная структура организации: РО - региональная служба

Рис. 4,7. Матричная структура организации: ГИП - проектный руководитель

4. Оценка и корректировка стратегических решений

Стратегия организации может быть эффективной лишь при ее постоянной объективной оценке и своевременной корректировке. Схематично этот процесс показан на рис. 4.8.

Рис. 4.8. Схема оценки результатов стратегии

Эффективность реализации стратегии может быть достигнута в том случае, если полученные результаты совпадают с целевыми ус­тановками. Но такая ситуация является скорее исключением из пра­вил, чем самим правилом. В большинстве случаев имеет место не­совпадение. При этом возможны две ситуации: цели не достигнуты или существенно превзойдены. Обе ситуации свидетельствуют о не­обходимости корректировки принятых решений. Так, если задуман­ные цели не достигнуты, то следует либо снизить уровень целевых притязаний, либо попытаться найти адекватные варианты стратеги­ческих проработок. В противном случае, если цели существенно пе­рекрыты, возникает необходимость повысить уровень целеполагания.

Для формализации приведенных соображений обозначим через «Р» результирующие показатели, а через «Ц» — целевые показатели. Разность между ними обозначим через «А». Тогда соотношение ре­зультатов и целей может быть выражено следующим образом:

Д-Р-Ц,

если Д > 0, то необходима корректировка целевого блока стратегии;

если Д = 0, то стратегия остается без изменений;

если Д < 0, то необходимы корректировки стратегических ре­шений.

Оценка реализации стратегии должна охватить все уровни ор­ганизации и проводиться системно. При этом требуется ответить на следующие вопросы:

Соответствует ли стратегия возможностям организации?

Предусматривает ли стратегия допустимую степень риска?

Обладает ли организация необходимыми ресурсами для реа­лизации стратегии?

Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

Является ли данная стратегия лучшим способом применения используемых ресурсов организации?

На основании проводимого анализа по результатам реализа­ции стратегии принимаются решения по ее корректировке.

В первую очередь уточняется миссия и цели организации. За­тем проводится корректировка учета факторов внешней среды и ресурсных возможностей системы; уточняется базовый перечень альтернатив и процесс выбора наилучших вариантов стратегий.

Итогом этого анализа является определение «узкого места» в со­держании стратегии и принятие решений по его устранению.

К примеру, выбрана стратегия совершенствования товара, но спрос на товар с улучшенными свойствами недостаточен и потому проводится глубокий анализ ситуации и принимается решение о дополнительной рекламе и мерах по стимулированию спроса. Кро­ме того, рассматривается возможность направления данного товара на другой региональный рынок, что потребует открытия соответст­вующего регионального отделения фирмы. В любом случае управ­ленческие решения должны приниматься с учетом параметров реа­лизации стратегии и быть направлены на повышение эффективно­сти хозяйственной деятельности.

Контрольные вопросы

1. Основные этапы процесса реализации стратегии.

1. Виды и функции обеспечения реализации стратегии, к Организационное и кадровое обеспечение реализации стратегии.

5. Инновационное обеспечение реализации стратегии.

6. Информационное обеспечение реализации стратегии.

7. Виды управления реализацией стратегии. Бюджетно-ресурсное

управление.

ление.

5. Целевое управление реализацией стратегии.

6. Основные виды организационных структур управления и сфера их

применения в процессе реализации стратегии.

5. Рекомендации по выбору структур управления при реализации стра­тегии.

6. Методы оценки результатов стратегии.

7. Принятие корректирующих решений по итогам реализации стра ческого курса организации.

Библиографический список

'^{8гадасѵс}«« О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе- ^Рераб₂^а Л»* М.: Экономиста, 2005.

^л«ошй 'li^apK0ea В- Д; Кузнецова С. А, Стратегический менеджмент: Курс ' ” Новосибирск: ИНФРА-М; Сибирское соглашение, 2005.

Лии и ^Шпс°н А., Стрикленд Ш А. Стратегический менеджмент: концеп- 2003 ^СИт^^ации Яля анализа: Пер. с англ. 12-е изд. М.: Изд. дом «Вильямс»,