3. Определение адекватной организационной структуры

Линейная структура в чистом виде редко используется в управлении экономическими объектами, так как основана на адми­нистративном стиле управления и не соответствует реалиям ры­ночной экономики. Чаще применяются ее разновидности, такие как линейно-штабная и линейно-функциональная структуры, позво­ляющие повысить качество принимаемых решений за счет специа­лизации и повышения профессионального уровня управленческого персонала. В то же время эти системы связаны с усложнением управленческих связей и требуют более обоснованного построения и функционирования. Многолетний опыт использования этих сис­тем показал, что они эффективны при реализации рутинных управ­ленческих операций, не связанных с нововведениями и освоением новых сфер деятельности. Применительно к стратегиям это может быть концентрация усилий в освоенном сегменте рынка.

Дивизиональная структура управления обычно подразделяет­ся на продуктовую и региональную. Суть данной структуры заклю­чается в сочетании централизованной координации с децентрализо­ванным управлением. Ключевыми фигурами здесь являются не ру­ководители функциональных подразделений, а менеджеры, воз­главляющие хозяйственные подразделения - товарные или регио­нальные службы. Основным достоинством данного типа структур является возможность эффективного управления товарной или ре­

гиональной деятельностью, а недостатком служит резкое усложне­ние управленческой деятельности, что может снижать их использо­вание при освоении нововведений.

Принципиально другим типом управления являются гибкие, или органические, структуры. Разновидностями этого типа струк­тур являются проектные, матричные, программно-целевые и т. п. Так, матричная структура возникла и стала широко использоваться в последние десятилетия в связи с развитием научно-технического прогресса. Данный тип организации управления основан на прин­ципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, - руко­водителю функциональной службы, которая предоставляет персо­нал и техническую помощь, а с другой - руководителю проекта, ко­торый решает задачи проектного менеджмента. При такой органи­зации имеются постоянные функциональные группы и временные проектные коллективы, действующие в период осуществления про­екта. Данная структура позволяет гибко учитывать изменения фак­торов внешней среды и более эффективно применять ресурсы предприятия. В то же время данная структура отличается значи­тельной сложностью и потому ее использование целесообразно прежде всего при подготовке и реализаций нововведений, а также при освоении новых товаров и новых товарных рынков.

В обобщенном виде рекомендации по использованию органи­зационных структур приводятся в табл. 4.3. Табіица4 3

Рекомендации по выбору структур управления

Рекомендуемая стратеги»

Совершен­

ствование

товара

Ввд

организационной

структуры

I' ^“^'“’Функциональная

ІРис. 4.4)

Концентрация в сегменте

Расширение

рынка