Стратегические планы развития организации

Конкретные -» программы

и проекты

Тактические планы и решения

Рис. 4.2. Система планов стратегического управления по реализации стратегии

решений.

Виды обеспечения процесса реализации стратегии

Достижение успеха в деле реализации стратегии во многом зависит от наличия системы обеспечения, включая научно-методическое, ресурсное, организационное, кадровое, инновационное, информационное и прочие виды обеспечения управленческой системы. Содержание основных видов обеспечения представлено в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Виды и функции обеспечения реализация стратегии

і Виды 1 Функции
1. Ресурсное обеспе- ] чение: финансово-экономическое и материально-техническое	Определение потребностей в ресурсах Выявление источников ресурсов Разработка методов привлечения ресурсов Рациональное использование ресурсов
2. Организационное обеспечение	Рассмотрение действующей оргструктуры Определение адекватной оргструктуры Разработка путей модернизации действующей или построение новой оргструктуры Разработка организационных аспектов реализации стратегии
3. Кадровое обеспечение	Обоснование по требностей в кадрах Анализ имеющегося кадрового потенциала Формирование плана реорганизации кадров в соответствии с потребностями системы j Обоснование системы подготовки и переподготовки кадров
4. Инновационное обеспечение	Поиск и стимулирование нововведений Организация НИР и ОКР, отделов НТИ и другие мероприятия Организация системы внедрения нововведений
5. Информационное обеспечение	Определение потребностей в информации Определение источников информации Формирование информационных массивов Определение информационных потоков Формирование информационной базы
6. Прочие і . .. . L . _J

Существуют два вида управления реализацией стратегия: бюджетно-ресурсное и целевое.

При первом виде управления осуществляются оценка имеющихся ресурсов и обоснование путей их рационального использования (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Схема бюджетно-ресурсного управления

Целевое управление, или управление по целям (МВО — man- ^agsment by objectives), предусматривает активное использование Целевых методов управления хозяйственной деятельностью органи- ^заиии и доведение четких целей и задач до каждого звена, линейно- ^го руководителя и работника. Данный метод позволяет обоснован- ^Но формулировать цели и задачи и объективно оценивать результа- ^ТЬІ Р^аботы, доводя их до конкретных структурных звеньев и ра от- ников. Конкретные цели должны формулироваться качественно, количественно и во времени. Последовательность и содержание этапов процесса управления по целям представлено в табл. 4.2.

Таблица 4.2

Этапы процесса управления по целям

h Этапы

•Определение

— _{Содержаиие}

Целей

Тконкретизаиия целей .Определение целей по структурным звеньям ■—

Окончание табл. 4.2

Этапы	Содержание
2. Планирование действий по достижению целей	Определение мер но достижению целей Разработка календарного плана и сетевого графика по проведению мер Делегирование полномочий Распределение ресурсов по мерам
3. Проверка степени достижения целей и причин имеющихся отклонений	Проверка выполнения заданий Определение причин отклонений
4. Принятие корректирующих мер	Уточнение целей и мероприятий Уточнение функций контроля и анализа

<<< < Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 / 3714 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
11.02.2015269.68 Кб73bilety_po_mir_ekonomike.docx
#
27.10.2018133.41 Кб69bilety_po_yazykoznaniyu.docx
#
11.02.2015236.03 Кб85Biznes-plan_2012.doc
#
11.02.2015512.54 Кб49biznes_plan.rtf
#
11.02.201517.23 Mб218Cheboxarov_N_Narody_rasy_kultury.doc
#
01.05.2025888.43 Кб0Chekalin.docx
#
06.09.2019746.5 Кб48cтратегический и инновационный менеджмент.doc
#
11.02.201568.72 Кб41Dashina_rab.docx
#
11.02.201565.54 Кб25DAUMELINCHEN_1.doc
#
11.02.20152.04 Mб180Davydova.pdf
#
11.02.2015274.94 Кб34demografia.doc

Стратегические планы развития организации

Виды обеспечения процесса реализации стратегии