2. Определение этапа жизненного цикла (по мподуМцт фолыа»}. В соответствии с теорией рынка каждая ор

ходит в своем развитии несколько временных этапов: вход на рынок, фаза активного подъема, достижение зрелости и максимальных воз­можностей, спад деятельности на данном рынке, выход с рынка.

Положение организации на этапах жизненного цикла приве­дено на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Схема жизненного цикла по уровням организации: Б - базовый вариант развития организации

3. Определение положения фирмы на рынке. Определение по­ложения фирмы на рынке проводится также на базе Матрицы Бос­тонской группы (BCG). При этом учитываются два важнейших по­казателя: потенциал рынка (рост объема спроса) и устойчивость ор­ганизации (доля рынка) (рис. 3.5).

В результате определения позиции организации на всех трех этапах разработки стратегии составляется итоговая таблица, опре­деляющая объективное положение организации в настоящем и воз­можности ее развития по вариантам стратегии (см. табл. 3.6. - фор­ма 8). Наилучшая стратегия определяется по критерию минимума рангов. В данном примере наилучшие позиции имеет первый вари­ант стратегии.

1. 2. Низкая

   Высокая

* _Л 5 ез л о О- о

§ в

12 $ о

S о

Н Оч

о ^w

к

1.1

Звезда

2,1

Дойная корова 1.2

Проблемные дети (Дикие кошки)

2.2

Паршивый пес

Рис, 3.5. Определение положения организации на рынке товаров и услуг (Бостонская матрица)

Таблица 3.6

Форма 8. Выбор варианта стратегии (пример)

Крите­		Параметры
рий- шіп рангов	Вариант	1. Привле­катель­ность рынка	2. Этап жизненого цикла	3. Позиция фирмы
	База	Б	Б	Б
	1-й	1	2	1
	2-й	2	3	2
	3-й	3	1	3

Ранг

Б

4

7

7

Контрольные вопросы

1. Содержание схемы выбора рационального варианта стратегии.^

2. Критерии эффективности выбора наилучших вариантов стратегий.

3. Содержание модели выбора наилучшего варианта стратегии.

4. Понятие стратегических зон хозяйствования.

5. Классификация стратегий по объекту рассмотрения и выполняемой 'нкции.

6 Классификация стратегий по направлению развития организации и

зактеру поведения на рынке.

7. Классификация стратегий по способам продвижения товаров на ры-

^к и способам конкурентной борьбы.

7. Стратегии роста и продвижения товаров (услуг).

8. Стратегии интенсивного роста.

9. Стратегии интеграционного роста.

10. Стратегии диверсификации.

11. Стратегии конкуренции.

12. Содержание процесса выбора стратегических решений.

13. Оценка привлекательности рынка.

14. Определение этапа жизненного цикла организации.

15. Определение положения организации на рынке.

Библиографический список

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере- раб. и доп. М.: Экономиста, 2005.

2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для студентов вузов. М.: Экономиста, 2005.

3. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов н/Д: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

4. Томпсон А., Стрикленд III А. Стратегический менеджмент: концеп­ции и ситуации для анализа: Пер. с англ. 12-е изд. М.: Изд. дом «Вильямс», 2003.

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ