2. Классификация стратегий

Основная задача, решаемая в процессе выработки стратегии развития организации, состоит в активизации ее сильных позиций и ограничении слабых сторон с тем, чтобы адекватно реагировать на изменения внешней среды и максимально полно использовать имеющиеся ресурсы. Но стратегии могут быть самыми различными и значительно отличаться друг от друга. Поэтому важно рассмот­реть всю полноту возможных стратегических решений в любой си­туации, чтобы никакие изменения внешних или внутренних факто­ров не застали фирму врасплох.

В стратегическом менеджменте различают следующие виды стратегий: базовые, охватывающие все вопросы развития организации, и частные, касающиеся тех или иных аспектов их деятельности, - стратегии роста и стабилизации, стратегии продвижения на рынок и конкурентной борьбы, стратегии направления развития организации и др. Исходя из этого строится и классификация стратегических ре­шений. Важнейшими признаками классификации являются сле­дующие: объект рассмотрения, стратегическая функция, направле­ние развития организации, характер поведения на рынке, пути про­движения товара на рынок, способ конкурентной борьбы. Более подробно классификация стратегий рассматривается в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Классификация стратегий

Признак классификации	Виды стратегий
1. Объект рассмотрения	Общая стратегия Частные стратегии для структурных звеньев или конкретных сфер деятельности
Выполняемая функция	Стратегии сбыта Продуктовые стратегии Инновационные стратегии Инвестиционные стратегии Финансовые стратегии Кадровые стратегии
3. Направление развития ор­ганизации	Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия свертывания —
4- Характер поведения на рынке	Стратегия наступления Стратегия защиты —
5. Способ продвижения товара на рынок	Стратегия проникновения Стратегия расширения границ рынка Стратегия совершенствования товара Стратегия диверсификации Стратегия интеграции
6- Способ конкурентной борьбы	Ценовая стратегия (издержек) Стратегия дифференциации Стратегия концентрации ..

Помимо перечисленных вариантов стратегий на практике нередко встречаются различные сочетания стратегических подхо­дов, чем обеспечивается более гибкое реагирование на изменение внешних условий хозяйствования и внутренних возможностей организации.

3. Стратегии развития и продвижения товаров на рынок

Основными стратегиями развития служат стратегии роста, стабилизации и свертывания деятельности организации.

Стратегия роста заключается в широком использовании воз­можностей фирмы для расширения своей деятельности. Она при­меняется при наличии благоприятных факторов внешней среды и наличии ресурсов для поддержания заданного роста. При использо­вании данной стратегии целесообразно периодическое повышение уровня целевых показателей, например, объема реализации про­дукции, размера оборота, величины прибыли и др. Стратегия роста применяется в следующих случаях:

• в динамично развивающихся отраслях и сферах деятельно­сти при использовании современных технологий и нововведений;

• в неустойчивых сферах, где отсутствие быстрого роста мо­жет привести к банкротству.

Необходимо различать два вида роста: долгосрочный и крат­косрочный. В стратегическом управлении чаще рассматриваются возможности долгосрочного роста.

Стратегии роста целесообразно рассматривать в сочетании со стратегиями продвижения товаров на рынок. Перечень наиболее устойчивых сочетаний стратегий приведен в табл. 3.2.

Стратегия стабилизации или ограниченного роста представ­ляет собой стратегический курс на упрочение позиций организа­ции на рынке и состоит в уточнении целей без их существенного пересмотра с целью снижения риска. Данная стратегия применя­ется в устойчивых отраслях и сферах деятельности со сложив-

шейся технологией при позитивных результатах деятельности ор­ганизации.

Таблица 3.2

Основные направления стратегий роста и продвижения товаров

Интенсивный рост	Интеграционный рост	Диверсификация
Глубокое внедрение на рынок (концентрация в данном сегменте)	Интеграция назад (к поставщику)	Аналогичные това­ры в новых отра­слях
Расширение границ рынка (старый товар на новом рынке)	Интеграция вперед (в сторону сбыта)	Новые товары на новых рынках
Совершенствование товара (новый товар на старом рынке)	Горизонтальная интег­рация (объединение фирм)	Абсолютно новые направления дея­тельности

Стратегия свертывания (сокращения) представляет собой суще­ственное снижение объемов деятельности в связи с ухудшением конъюнктуры на рынке или ослаблением позиции организации путем ликвидации организации, отсечения лишнего, переориентации и др.