МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания по выполнению курсовой работы

«Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы»

для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»

Санкт-Петербург

2012

Методические указания рекомендованы к изданию на заседании кафедры экономики и организации коммерческой деятельности, протокол № 5 от 07.12.2012.

Составители: канд. экон. наук, доц. Фатова С.А.

асс. Холодкова К.С.

Рецензент: док-р экон. наук, проф. Барсуков Д.П.

Бизнес-планирование: методические указания по выполнению курсовой работы «Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы» /С.А. Фатова, К.С. Холодкова. – СПб.: СПбГУКиТ, 2012. – 34 с.

Методические указания содержат перечень тем курсовых работ, подробные рекомендации по её выполнению, порядок защиты работы и подготовки презентации, список рекомендуемой литературы и примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену. Методические указания предназначены для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации».

© Федеральное государственное бюджетное образо­вательное учреждение высшего про­фессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения», 2012

Содержание

3

ВВЕДЕНИЕ 4

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 5

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 26

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ 28

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 29

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 31

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 32

Введение

Важным этапом подготовки студентов по дисциплине «Бизнес-планирование» является выполнение курсовой работы «Бизнес-план предприятия СКС». Курсовая работа выполняется студентами специальности 080507 «Менеджмент организации» в соответствии с учебным планом и имеет своей целью закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков разработки оптимального бизнес-плана с учетом действующих ограничений экономических ресурсов конкретного предприятия.

При подготовке бизнес-плана необходимо использование лекционного материала по дисциплине «Бизнес-планирование», настоящих методических указаний, рекомендованной литературы, а также материалов электронных и печатных деловых и специализированных средств массовой информации, посвященных проблематике развития отрасли и конъюнктуре рынка, где планируется деятельность предприятия.

Любая компания, начиная свою деятельность, должна представлять перспективную потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, источники их получения, а также степень эффективности использования имеющихся средств. В современной экономической ситуации предприниматель не сможет добиться долгосрочных положительных результатов, если не будет планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многолетний опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности, сведение его к минимуму или некомпетентное осуществление часто приводит к большим, ничем не оправданным потерям и, в конечном счете, к ликвидации бизнеса.

Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в проект и принесет ли он необходимую прибыль.

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Эффективный бизнес-план позволит:

• определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения;

• выбрать состав и определить показатели товаров / услуг, которые будут предложены потребителям;

• выявить соответствие кадрового потенциала организации поставленным задачам и целей;

• создать предпосылки для более рационального распределения ресурсов;

• предусмотреть трудности и препятствия, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.