Тема 7. Факторы, определяющие структуру системы и состав её элементов.

Определение понятия “структура”, ее взаимосвязь с составом системы, определяющие варианты ее формирования. Подбор наиболее удачного сочетания компонентов и связей для построения рациональной структуры. Классификация межкомпонентных связей по направленности воздействия, по роли, месту в структуре, по характеру воздействия, по прерывности. Дается типология структур по конфигурации и пространственной ориентации и обоснование их использования.

Тема 8. Организационно-управленческие структуры.

Факторы, определяющие применение тех или иных видов структур в разных сферах функционирования. Отличительные особенности технологической структуры, организационно-управленческой, экономической. Вертикальные и горизонтальные связи, звенья, иерархические уровни и их роль в малых, средних и крупных организациях. Характеристики иерархических и адаптивных организационно-управленческий структур: линейных, функциональных, линейно-функциональных, линейно-штабных, дивизионных, матричных. Их преимущества и недостатки.

Тема 9. Принципы организации.

Принципы как общие методы и правила действия основных законов организации систем и процессов в природе и в обществе.

Характеристика, проявление и использование универсальных принципов организации, таких как: цепной связи, ингресии, подбора, подвижного равновесия, слабого звена. Суть и использование специфических принципов. Методы и приемы структуризации. Элементы, применяемые в принципе процессуальности и принципе рационализации организационных систем.

Тема 10. Организационное проектирование.

Цели и направления организационного проектирования в различных сферах общественного бытия. Этапы проектирования и содержание каждого. Экспертиза: стадии, виды и оценка эффективности. Использование “дерева целей”, планов-графиков.

Факторы и ситуации, влияющие на процесс проектирования.

Тема 11. Методы проектирования организационной структуры и оценка ее эффективности.

Рассмотрение системного подхода, как ведущего метода проектирования организационной структуры и решаемых им задач. Реализация данного подхода с помощью взаимодополняющих методов: аналогий, экспертно-аналитического, структуризации целей, организационного и функционального моделирования. Содержание каждого. Построение иерархии системы показателей эффективности организационной структуры по первому (системному) подходу и по конечным результатам - второй подход.

Тема 12. Организационная и корпоративная культура.

Культурная среда, организационная культура и корпоративная культура как стратегические инструменты, обеспечивающие выполнение общих целей организации. Функции, составляющие корпоративную культуру. Структурные уровни организационной культуры и ее компоненты. Локальны субкультуры в организации. Их роль и значение.

Типы корпоративной культуры: культура власти, роли, задачи, личности. Управление формированием корпоративной культуры. Методы сохранения и развития корпоративной культуры.