7. Антикризисный консалтинг

Антикризисный консалтинг — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.

Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем [1, с. 163].

Это интересно — мнение:

Эффективность антикризисных мер по выходу из финансового кризиса 2008–2010 гг. в России самая низкая по сравнению с другими странами. Как передают Banki.ru, об этом говорится в исследовании аудиторскооконсалтинговой компании ФБК. Компания проанализировала антикризисные меры в восьми странах, включая Великобританию, Германию, США, Францию, Канаду, Казахстан и Украину. В результате Россия среди этих государств по рассчитанному ФБК индексу антикризисной эффективности оказалась на последнем — восьмом — месте. Подробнее http://www.rosbalt.ru/business/2009/05/12/ 639966.html

Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды [1, с. 164-165]:

1. Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации. Как правило, первые лица компании имеют четкие представления о том, как должен строиться их бизнес, эти представления зарекомендовали себя. Однако в сложившейся кризисной ситуации многие из них должны быть пересмотрены, бизнес должен подвергнуться реструктуризации, чтобы компания выжила и стабильно функционировала.

2. Выполнение определенных консалтинговых мероприятий:

– консультации по вновь возникающим проблемам;

– диагностика хозяйственной деятельности предприятия, ее финансового состояния;

– определение антикризисной стратегии;

– разработка плана антикризисных мероприятий, оценка его рисков и последующее сопровождение его выполнения;

– сопровождение предприятий при реализации плана;

– разработка профилактических мероприятий по недопущению кризисных явлений.

3. Антикризисные рефлексивные игры по методу моделирования коллективной деятельности с участием владельцев, руководителей, менеджеров и ведущих специалистов. При этом посредством презентаций, свободного обсуждения оценивается текущий бизнес компании (модель «Как есть») и строится новая концепция бизнеса (модель «Как должно быть»), способная в условиях кризиса обеспечить выживаемость и последующее развитие. Такая модель должна быть комплексной — охватывать всю организационную систему, вовлекать в организационные изменения весь персонал организации. Другой важный момент — это инновационность разрабатываемой модели, наличие в ней нестандартных решений, способных вывести предприятие из кризисного состояния. Зачастую такие игры позволяют изменить мировоззрение владельцев и сотрудников предприятия, их точки зрения на сложившуюся ситуацию, что является очень полезным.

Консультант при проведении игры выступает в роли фасилитатора и мотиватора, обеспечивая ее нужную направленность, бесперебойность, соблюдение установленных правил и, безусловно, креативность.

4. Разбор кейс-стади, построенных на основе личного опыта консультанта или являющихся классическими в мировой, российской, отраслевой практике антикризисного менеджмента.

5. Использование методов бенчмаркинга и оценка того, как ведут себя деловые партнеры, конкуренты организации заказчика в сложившихся условиях кризиса, насколько их действия применимы для нее.

6. Разработка и реализация программ реструктуризации компании:

– реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;

– реструктуризация собственности (акционерного капитала);

– реструктуризация имущественного комплекса;

– реструктуризация задолженности;

– реструктуризация системы управления.

При анализе кризисной ситуации консультанту необходимо оценить ее характер и причины возникновения.

Кризисная ситуация может быть:

– долговременной (затяжной, хронической) и кратковременной;

– локальной (точечной) и системной (комплексной);

– связанной с действием внутренних или внешних факк

торов;

– проявляться в определенной функциональной сфере — научноотехнической, финансовой, производственной, управления персоналом и т. д.

При изучении причин кризиса необходимо использовать следующие виды анализа [1, с 166]:

1. Исторический (ретроспективный) анализ, который заключается в изучении тенденций, сложившихся за определенный период в прошлом.

Его задачи:

– определение тенденций (трендов), построение уравнений регрессии;

– диагностика проблем по периодам времени, выявление причин-оследственных зависимостей;

– факторный анализ в динамике.

2. Структурный анализ проводится по различным объектам в зависимости от его целей: подразделениям предприятия, видам хозяйственной деятельности, контрагентам, видам (группам, номенклатуре) производимой продукции, сегментам рынка, видам активов и т. д. Изучаются отношения структурных элементов, проводится их группировка, кластеризация по определенным признакам, выявляются положительные стороны, а также проблемы и недостатки, узкие места.

3. Анализ факторов, обусловивших кризисные явления, определение причинноследственных связей между ними.

Такими факторами могут быть:

– неэффективное руководство организацией, принятие руководителями критически ошибочных стратегических решений, связанных с инвестициями и инновациями, освоением новых рынков, приобретением активов, слиянием и разделением компании и проч.;

– принятие руководителями решений, противоречащих действующему законодательству, нарушающих договорные отношения, приносящих ущерб заинтересованным сторонам и вызывающих ответное противодействие;

– отрицательная для фирмы динамика внешней фоновой среды, проявляющаяся, в частности, как циклические финансово-экономические кризисы, подрывные научно-технические решения и технологии, политические кризисы, неблагоприятные для фирмы изменения законодательства;

– неблагоприятные изменения рынка, например значительное усиление активности конкурентов, появление новых конкурентов, резкий спад спроса на продукцию предприятия, негативное поведение контрагентов;

– форссмажорные обстоятельства — стихийные бедствия, пожары и т. д.

Антикризисный консалтинг должен дать следующие результаты:

1. Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных направлений хозяйственной деятельности, видов продукции, подразделений (филиалов, отделений).

2. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования.

3. Оценка эффективности использования всех видов ресурсов предприятия и разработка рекомендаций по ее повышению, снижению затрат.

4. Реструктуризация системы управления организацией и отдельных ее подсистем — управление качеством, инновациями, инвестициями и проч.

5. Разработка антикризисных стратегий развития организации, которые могут быть связаны с диверсификацией деятельности, стимулированием спроса на продукцию предприятия, выходом на новые рынки.

6. Оптимизация бизнесспроцессов, повышение их эффективности.

7. Разработка бизнесспланов антикризисных мероприятий [1, с. 167].

Особенностью антикризисного консалтинга является оказание услуг:

1. По арбитражному управлению:

2. – арбитражное управление в разных процедурах несостоятельности (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, мировое соглашение, конкурсное производство);

– оспаривание действий/бездействий арбитражного управляющего;

– отстранение и (или) замена арбитражного управляющего;

– привлечение арбитражного управляющего к ответственности и взыскание с него убытков;

– разработка и заключение мирового соглашения;

– разработка и реализация планов внешнего управления;

– организация и проведение торгов по продаже имущества;

– сопутствующие услуги в процедурах банкротства (бухгалтерское обслуживание, аудит, оценка, финансовый анализ и т. д.).

2. По юридическому сопровождению процедур несостоятельности:

– защита прав и имущества должника;

– подготовка и обращение в суд с заявлением о банкротстве от имени кредитора или должника;

– ведение дел в арбитражных судах по делам о банкротстве;

– консультации по вопросам несостоятельности;

– взыскание задолженности, включение в реестр требований кредиторов, защита прав кредиторов;

– оспаривание сделок и возврат имущества должника;

– проведение собраний кредиторов, представление интересов на собраниях кредиторов;

– ликвидация предприятия через упрощенную процедуру банкротства.

При этом консультанты по антикризисному менеджменту могут выступать в роли антикризисных управляющих. После проведения диагностики и оценки кризисного состояния предприятия они принимают на себя руководство с целью вывода предприятия из кризиса

Зачастую в этой ситуации им приходится принимать непопулярные, жесткие решения, связанные с сокращением штата, уменьшением расходов на персонал, в том числе социальных программ. Под их контролем осуществляются санация всех видов капитала, продажа неликвидов и т. д. [1, с. 168].