133) Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.

Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Особенности инновационных стратегий:

1. Высокий уровень неопределенности результатов

2. Повышение инвестиционных рисков проектов

3. Усиление потока изменений в организации в связи с инвестиционной реструктуризацией

4. Усиление противоречий в руководстве организации

Классификация инновационных стратегий:

1) Продуктовые

- традиционная: повышение качества существующих товаров

- оппортунистическая: поиск новых продуктов, не требующая больших затрат на НИОКР

- имитационная: не разработка, а покупка новых технологий у других

- оборонительная: производятся НИОКР с целью не отстать от конкурентов

- зависимая: стратегия предприятия, получающего заказы на НИОКР

- наступательная: добиться первенства на рынке

2) Рыночные

- виолентная (силовая): для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства. Основной источник силы – массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам

- патиентная (нишевая): для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей

- комутантная (соединяющая): преобладает в обычном бизнесе, действующих на местном рынке. Сила в лучшей приспосабливаемости к удовлетворению нужд конкретных клиентов

- эксплерентная (пионерская): связана с созданием новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации инновационных решений.

Другая классификация:

1) Стратегия проведения НИОКР

1. Лицензионная стратегия – предприятие делает упор на приобретение лицензий, использование результатов научно-технической деятельности. Плюс: предприятие получает собственные научно-технические результаты в боле короткие сроки и с наименьшими затратами.

2. Стратегия исследовательского лидерства - нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР. Разработка продуктов на начальной стадии. Но требует больших инвестиций.

3. Стратегия следования жизненному циклу – НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемым предприятием технологическим процессам. Если у продукта жизненный цикл подходит к концу, ресурсы направляются на замену его на более новый.

4. Стратегия параллельной разработки – компании приобретают лицензии на кокой-то продукт и параллельно производит аналогичный. Когда нужно быстро решить какую-либо задачу.

5. Стратегия опережающей наукоемкости – если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли.

2) Стратегии внедрения и адаптации нововведений

1. Стратегия поддержки продуктового ряда – стремление улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

2. Стратегия ретровведений – применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделий.

3. Стратегия сохранения технологических позиций – используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции.

4. Стратегия продуктовой и процессной имитации – предприятие заимствует технологии со стороны. Опасность: покупка морально устаревших технологий.

5. Стратегия стадийного преодоления – переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно связана с имитационной стратегией и со стратегией опережающей наукоемкости..

6. Стратегия технологической связанности – когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготавливает технологически связанную продукцию.

7. Стратегия технологического трансферта – используют головные предприятия вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, сходящим в структуру.

Стратегия таких малых предприятий называется стратегия вертикального заимствования.

8. Стратегия следования за рынком – нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся наибольшим спросом продукции.

9. Стратегия радикального опережения – стремление предприятия выйти первым на рынок с радикально новым продуктом.

10. Стратегия выжидания лидера – применяется крупными фирмами-лидерами в период выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен.

Инновационные стратегии, связанные с объединением предприятий:

Стратегии НИОКР:

1) Стратегия предконкурентной консолидации – применяются предприятиями групповой производственно-экономической системы (ГПС). Осуществляется на ранних стадиях НИОКР, когда надо временно объединить усилия по получению необходимых результатов.

1. Стратегия льготного лицензирования – предоставление участникам совместных НИОКР лицензий по льготным ценам

2. Стратегия пропорционального доступа – соизмерение льгот и вклада предприятий в НИОКР

2) Стратегия централизации – характерна для объединений, где НИОКР проводятся одной или несколькими научно-техническими организациями, основные направления деятельности которых определяются органами управления ГПС.

3) Стратегия децентрализации – применяется в том случае, когда предприятие самостоятельно формирует стратегию развития.

4) Стратегия субцентрализации – используются производственными объединениями, где НИОКР разделены по отдельным подотраслям, каждое из которых формирует свою стратегию научно-технического развития.

Стратегии внедрения и адаптации:

1) Стратегия конечных стадий – когда объединение ориентируется лишь на стадию внедрения

2) Стратегия полного жизненного цикла – нацеливает инновационные системы ГПС на выполнение исследований по всему жизненному циклу нововведений.

3) Стратегия горизонтальной дифференциации – характерна для предприятий ГПС, которые внедряют изолированные нововведения.

4) Стратегия вертикально интегрированных инноваций – в случае построения ГПС своей инновационной системы таким образом, что предприятия группы дополняют друг друга в инновационном процессе.