Тема: Использование данных уу для обоснования решений на разных уровнях управления

1. УУ как источник информационного обеспечения, планирования и управления деятельностью организации

2. Концепция снижения с/с, продукции, РиУ

3. Процесс управления МПЗ

4. Организация инвестиционной политики на основе данных УУ

1. Для установления правильности осуществляемой экономической политики планов коммерческой деятельности, любая организация нуждается в постоянном наблюдении за итогами своей деятельности. Наиболее рискованными в этом отношении являются решения об инвестициях (строительство, модернизация), вложения в новую технику, замену оборудования, освоение новых технологий и новых видов продукции. Рискованными они являются потому, что вовлекают больше средств текущего периода в расчете на получение дохода в будущем. Инвестиционные решения могут относиться как к короткому (до 1 года), так и к длительному периоду. При краткосрочных инвестиционных решениях ДС оборачиваются в течение 1 года и они касаются управления ассортиментом продукции, объема заказа, с/с и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта. При долгосрочных инвестиционных решениях между осуществлением инвестиций и получением от них доходов лежит длительный период времени и они касаются решений о капитальных вложениях в основные фонды, в получении по наслед. работы, сооружения складских помещений. Любые решения по инвентарю вследствие своей рискованности применяются на основе анализа различных вариантов управленческих решений.

Как известно, целью организации является максимизация прибыли на вложенный капитал, при ее совместимости с другими целями. Поэтому больше будет перспектив у того решения, по которым будет получено больше прибыли на единицу вложения.

Анализ инвестирования осуществляется в несколько этапов:

1этап. Определение проблем

2этап. Избрание альтернативных решений

3этап. Оценка и измерение последствий выбранных решений

4этап. Принятие решений.

Источниками информационного обеспечения анализа является система дифференцированного УУ издержек и поступлений.

Дифференцированными называются издержки, величина которых при определенных условиях может быть отличной от величины издержек при других условиях. Они всегда относятся к какой0либо конкретной ситуации.

Дифференцированными поступлениями называются такие поступления, величина которых при определенных условиях отличается от той, которая возможна при других условиях.

Дифференцированные издержки не отражаются системно в УУ. Состав их подбирается для осуществления анализа по каждой конкретной проблеме. В дифференцированные издержки включаются только те статьи с/с, которые изменяются при изменении условий производства. Дифференцированные издержки относятся к будущему и показывают какими они будут при определенной модели поведения.

2. Снижение с/с является важным мотивом принятия управленческих решений. Выявление путей снижения с/с осуществляется на всех стадиях производственного процесса - от снабжения и до реализации.

В УУ выделяют 2 основные концепции снижения с/с продукции:

1) концепция снижения основных (прямых) издержек

2) концепция снижения косвенных издержек

1 Процесс определения путей снижения основных издержек включает в себя:

• анализ прямых отклонений затрат по материалам и живому труду. При этом систематизируется информация и анализируются отклонения при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, решаются вопросы закупать или производить, вопросы эффективности труда и стоимости рабочей силы. Издержки здесь могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, обработки материалов, минимизации потерь при складировании и доставке.

• Анализ стоимости продуктов. При этом каждая изготавливаемая или планируемая к выпуску продукция изучается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности оценочным показателем отдельной продукции в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него является стоимость. При избрании альтернативных вариантов по производству новой продукции служит оценка их стоимости с помощью стоимостного анализа, сравниваются результаты альтернативных вариантов с целью получения максимальной прибыли. При помощи стоимостной оценке делаются выводы либо о необходимости увеличения производства отдельных продуктов, либо его сокращении.