Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить табл. 5.4.

Таблица 5.4

Порядковый номер показателя (согласно табл. 5.1)	Весовой коэффициент показателя	Претендент А		Претендент Б		Претендент В		Претендент Г
		Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка
1	0,5	2	2*0,5 = 1	1	1*0.5 = 1	1	1*0.5 = 1	2	2*0.5 = 1
2	0,2	1	0.2*1 = 0.2	1	0.2*1 = 0.2	1	0.2*1 = 0.2	1	0.2*1 = 0.2
3	0,2	1	0.2*1 = 0.2	1	0.2*1 = 0.2	0	0	1	0.2*1 = 0.2
4	0,5	3	0,5 * 3 = 1,5	2	0,5*2 = 1	3	0,5*3 = 1,5	0	0
5	0,3	3	0,3* 3 = 0,9	3	0,3*3 = 0,9	1	0,3-*1 = 0,3	2	0,3*2 = 0,6
6	0,5	3	0,5 * 3 = 1,5	2	0,5*2 = 1	2	0,5*2 = 1	3	0,5 * 3 = 1,5
7	0,3	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3	3	0,3* 3 = 0,9	1	0,3 * 1 = 0,3
8	0,5	2	2*0,5 = 1	3	0,5 * 3 = 1,5	1	0,5 * 1 = 0,5	1	0,5 * 1 = 0,5
9	0,3	3	0,3* 3 = 0,9	1	0,3 * 1 = 0,3	3	0,3* 3 = 0,9	2	0,3*2 = 0,6
10	0,3	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3
11	0,2	1	0,2*1 = 0,2	2	0,2 * 2 = 0,4	2	0,2 * 2 = 0,4	1	0,2*1 = 0,2
12	0,3	3	0,3* 3 = 0,9	3	0,3* 3 = 0,9	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3
13	0,3	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3
14	0,3	2	0,3*2 = 0,6	2	0,3*2 = 0,6	1	0,3 * 1 = 0,3	0	0
15	0,3	3	0,3 * 3 = 0,9	1	0,3 * 1 = 0,3	1	0,3 * 1 = 0,3	3	0,3* 3 = 0,9
Всего			11,6		9,2		9,1		6,7

Как видим, наиболее высокий рейтинг показал претендент А, а наиболее низкий – претендент Г.

Затем следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использование персонала. Для этого рекомендуется построить табл. 5.5.

Таблица 5.5

Источники обеспечения потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1. Договорные отношения 2. Маркетинговые исследования 3. Проведение отбора персонала 4. Наем персонала 5. Дополнительное обучение 6. Введение в должность 7. Оплата труда 8. Лимит финансовых средств 9. Отклонение от лимита финансовых средств	10 0,9 8 0,4 1,1 0,6 4,5 14 +11,5	0,7 6 0,4 2,1 1,8 4,5 14 +1,5	6 0,4 3,3 1,6 4,5 14 +1,8	1,9 0,5 6 0,4 4,4 2,2 4,5 14 +5,9

При анализе финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала, видно, что наибольшее отклонение от лимита имеет агентство по найму персонала. Несмотря на то, что претендент этого агентства имеет наиболее высокий рейтинг, прием имен этого кандидата невозможен из-за чрезмерных единовременных затрат. Сразу следует отклонить кандидатуру кандидата Г, финансовые затраты по приобретению и использованию персонала также достаточно высоко отклоняются от лимита, и рейтинг которого является наименьшим.

Что касается кандидатов Б и В, то затраты по их использованию наименьшим образом отклоняются от лимита.

Наиболее вероятным кандидатом является кандидат Б, рейтинг которого выше, а отклонение по затрат – наименьшим.

6.2.1. Тарифная заработная плата

Исходные данные и постановка задачи.

Определить:

1. - выработку рабочего за расчетный период в н/час;

• коэффициент выполнения нормы выработки;

• сдельные расценки на выполнение работ;

• прямую сдельную заработную плату;

• доплату за работу в ночное время, учитывая, что рабочий 10 дней в месяц работает во вторую смену, которая заканчивается в 1 час ночи;

• месячный коэффициент качества;

• размер причитающейся рабочему премии;

• общий заработок рабочего с учетом поясного коэффициента;

1. - бригадную сдельную расценку на выполненную работу;

• сдельную заработную плату бригады за 5 дней;

• сдельную заработную плату каждого члена бригады.

Исходные данные.

Вид оплаты: сдельная, сдельно-премиальная.

Участок, на котором работают рабочие, выполнил план на 100%.

Часовые тарифные ставки взять по ЕТС.

Данные для выполнения задания 1) см. в табл. 6.3, 6.6;

для выполнения задания 2) см. в табл. 6.9.

Сдельно-премиальная система – наиболее распространенная система оплаты труда рабочих.

Основными показателями для начисления премии являются: выполнение месячного задания, уровень сдачи продукции с 1-го предъявления; выполнение плана подразделением; выполнение личного плана-обязательства; коэффициент качества работ.

Размер премии по каждому показателю начисляется в виде процента (коэффициента) к прямому сдельному заработку рабочего. Пример положения о премировании приведен в табл. 6.3, 6.4, 6.5.

Таблица 6.3

Показатели премирования	% начисления премии
1. За выполнение месячного задания	10
2. За каждый процент перевыполнения задания	0,5
3. За сдачу продукции с первого предъявления (&)	10
4. За выполнение плана подразделением	10
5. За выполнение личного плана-обязательства	5
6. Максимальный размер премии	40

(&) – при предъявлении в течение месяца на контроль в ОТК продукции, изготовленной с дефектами, данная продукция возвращается исполнителю на доработку и ему засчитывается возврат продукции (ВТ), а процент премии за сдачу продукции с первого предъявления снижается в следующих размерах (табл. 6.4).

Таблица 6.4

Условия депремирования	Коэффициент снижения процента премии
1. За случай «ВТ»	0,15
2. За два случая «ВТ»	0,3
3. За три случая «ВТ»	0,5
4. За четыре случая «ВТ»	0,75
5. За пять и более случаев «ВТ»	1

Премия в установленных размерах выплачивается полностью при условии выполнения показателей премирования и достижения коэффициента качества работ, равного 1. При коэффициенте качества работ от 1 до 0,5 включительно премия начисляется пропорционально достигнутому коэффициенту качества, а при коэффициенте меньше 0,5 – премия вообще не начисляется.

Таблица 6.5

Показатели, снижающие коэффициент качества (кс)

Наименование показателей	Ед. измерения	Снижение коэффициента качества
		При индивид. работе	При бригадной работе
1. Невыполнение сменного задания, распоряжений и указаний мастера	1-й случай	0,10	0,06
2. Наличие возвратов продукции	Согласно положению о премировании
3. Нарушение технологической дисциплины	1-й случай	0,05	0,03
4. Неудовлетворительное содержание рабочего места	1-й случай	0,05	0,03
5. Наличие претензий к подразделению по вине исполнителя	1-й случай	0,10	0,06
6. Нарушение правил техники безопасности и противопожарной охраны	1-й случай	0,10	0,06
7. Нарушение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка	1-й случай	0,08	0,05
8. Прогул, привлечение к административной или уголовной ответственности	1-й случай	1,0	-

Таблица 6.6

Табельный №	Профессия	Разряд рабочего	Номер детали	Номер операции	Разряд работы	Норма времени на дет.	Размер партии (шт.)	Кол-во брак. продукции	Кол-во возвр. продукции	Наличие замечаний по пункт.	Отработано за мес. часов
						(мин t)	N	(шт.)	(ВТ)
319	токарь	5	10000001 10000002 10000003	90	5 4 5	5 4 3	1000 1000 1000	15	1	4 и 5	176

Таблица 6.7

№ варианта	Разряд работ.	Норма времени в час.	Кол-во продук. сданной за 5 дней	Табельный № члена бригады	Разряд рабочего	Табель по числам
						1	2	3	4	5
10	2 4	7 3	14	137 138 139	2 3 4	8 8 8	8 8 8	- 8 8	8 8 8	8 8 8

Таблица 6.8

Часовая тарифная ставка в зависимости от разряда рабочего

Разряд рабочего			1		2		3		4		5		6
Тарифный коэффициент			1		1,088		1,2		1,35		1,54		1,8
Часовая тарифная ставка, руб.	сдельщика	14,55		15,83		19,0		25,65		39,5		71,1
	повременщика	9,56		10,4		12,48		16,85		25,95		46,71

Таблица 6.9

Часовая тарифная ставка в зависимости от разряда работ

Разряд работ	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка работ, руб.	12,15	13,22	15,86	21,4	32,96	59,33

Основной системой сдельной оплаты труда является прямая сдельная оплата. Применение сдельной оплаты труда требует наличия норм времени или норм выработки и сдельной расценки за каждую пронормированную единицу работы.

Сдельная расценка представляет собой оплату за единицу работы, выплачиваемую рабочему независимо от затрачиваемого им на выполнение данной работы времени (формула 1).

(1)

где P_{сд j} – сдельная расценка j-ой работы, руб.;

c_j – часовая тарифная ставка работ (рабочего) соответствующего разряда, руб./час.;

t_{ш j} – штучная норма времени на j-ую работу, руб.

В зависимости от принятой формы организации труда применяют две разновидности сдельной оплаты: индивидуальную и бригадную (коллективную).

При прямой индивидуальной сдельной оплате рабочий получает заработную плату за все выполненные им в течение отчётного периода работы по соответствующим расценкам (формула 2).

(2)

где N _i – фактическая выработка продукции i-ым рабочим за расчётный период, шт.;

n – количество наименований работ.

При бригадной (коллективной) сдельной оплате труда устанавливают коллективную сдельную расценку за единицу продукции с учётом всех работ, выполняемых бригадой (формула 3).

(3)

где P_{бр j} – сдельная бригадная расценка j-ой работы, руб.

Заработная плата, подсчитываемая всей бригаде, исходя из коллективных расценок и выполненного объёма работ (формула 4), распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенными им разрядами и отработанным каждым из них временем (формулы 5 и 6).

(4)

(5)

(6)

где З _{бр i} – прямой сдельный заработок бригады, руб.;

Ф_i – количество часов, отработанных рабочим сдельщиком за расчётный период;

K _i – тарифный коэффициент i-го рабочего;

R – количество человек в бригаде.

Сдельно-премиальная система наиболее распространенная система труда основных рабочих. Основными показателями для начисления премии являются:

• выполнение месячного задания;

• уровень сдачи продукции с первого предъявления;

• выполнение плана подразделением;

• выполнение личного плана-обязательства;

• коэффициент качества работ.

Размер премии по каждому показателю начисляется в виде процента (коэффициента) к прямому сдельному заработку рабочего (формула 7).

(7)

где П_i – размер премии i-го рабочего, руб.;

П_р – процент премии, начисленный рабочему.

ПК_д – месячный коэффициент качества;

З_{сд i} – прямой сдельный заработок рабочего за расчётный период, руб.

Премия в установленных размерах выплачивается полностью при условии выполнения показателей премирования и достижения коэффициента качества работ, равного К_сн =1. При коэффициенте качества работ от 1 до 0,5 включительно премия начисляется пропорционально достигнутому коэффициенту качества (таблица 7), при коэффициенте меньше 0,5 – премия вообще не начисляется (8).

(8)

где ПК_д – месячный коэффициент качества;

К_сн – снижающий коэффициент качества.

При бригадной (коллективной) оплате труда размер премии в процентах определяется по итогам работы бригады, а распределяется она соответственно сдельному заработку каждого члена бригады и коэффициенту трудового участия.

Тарифная система оплаты труда предусматривает доплаты в связи с особыми условиями.

Брак у рабочего-сдельщика не по его вине подлежит оплате по сдельным расценкам, величина которых составляет от 50 % до 66 % от обычной сдельной расценки (формула 9).

(9)

где Д_б – оплата брака не по вине рабочего, руб.;

N _{б j} – количество бракованной продукции.

Работа в ночное время (от 22 час. до 6 час.) оплачивается по повышенной тарифной ставке рабочего. Величина доплаты рассчитывается по (формула 10).

(10)

где Д_ноч – доплата за работу в ночное время, руб.

Поясной коэффициент (0,25) начисляется на всю сумму заработной платы по сдельно-премиальной системе.

Общий заработок рабочего сдельщика рассчитывается по (формула 11).

(11)

Выработка рабочего за расчётный период (час) рассчитывается следующим образом (формула 12):

(12)

где В_i – выработка рабочего сдельщика за расчётный период, н/час.

Коэффициент выполнения норм выработки определяется следующим образом (формула 13):

(13)

где К_вн – коэффициент выполнения норм выработки.

Используя вышеперечисленные формулы, произведем необходимые расчеты.

Сдельная расценка на выполнение работ рассчитывается в зависимости от номера изготавливаемой детали:

Прямую сдельную заработную плату рассчитаем:

Месячный коэффициент качества определяется исходя из того, что был 1 случай возврата продукции и были замечания «Неудовлетворительное содержание рабочего места» и «Наличие претензий к подразделению по вине исполнителя»:

Размер причитающейся рабочему премии определим, исходя из того, что план выполнен подразделением на 100 %, значит, процент премии составляет 10 %:

Доплату за работу в ночное время определим, учитывая, что рабочий 10 дней в месяц работает во вторую смену, которая заканчивается в 1 час ночи, и т.к. разряд рабочего 5, то часовая тарифная ставка составляет 39,5:

Брак у рабочего-сдельщика не по его вине подлежит оплате по сдельным расценкам, т.к. количество бракованных деталей с номером 50-01 пять штук, то:

Общий заработок рабочего с учетом поясного коэффициента (0,25) рассчитаем:

Выработка рабочего за расчётный период (час) рассчитывается следующим образом:

5*1000 + 4*1000+ 3*1000 = 12000

Коэффициент выполнения норм выработки определяется следующим образом:

Бригадную сдельную расценку за выполненную работу определим:

Заработная плата, подсчитываемая всей бригаде, исходя из коллективных расценок и выполненного объёма работ

Распределим коллективный (бригадный) заработок с использованием тарифных ставок, используя следующую формулу:

Следовательно, сдельная заработная плата члена бригады с табельным номером 137 составляет 376 руб.; с табельным номером 138 – 564,11; с табельным номером 139 –761,55.