§4. Оперативно-производственное планирование.

Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства.

Конкретными задачами оперативно-производственного планирования являются обеспечение ритмичного выполнения планов геологоразведочных и буровых работ, добычи нефти и газа, улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение в производство прогрессивных норм затрат труда и средств производства.

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный – в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену.

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания устанавливают с учетом результатов анализа и выявленных при этом резервов производства, использование которых должно обеспечить безусловное выполнение месячного плана. Эти задания доводят не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей.

Оперативные планы содержат следующие показатели: объем производства работ, продукции или услуг, фонд заработной платы, нормативы по использованию материальных ресурсов (материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, аппаратуры и т.д.), издержки производства, зависящие от исполнителей. Трудовые показатели и потребности в материально-технических ресурсах рассчитывают на основе планируемого объема работ (продукции) или услуг по методике, применяемой при составлении соответствующих разделов плана.

Утвержденные квартальные и месячные планы доводят до подразделений предприятия не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартала или месяца). Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода.

Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства.

Важное значение в добыче нефти и газа имеет планирование текущего и капитального ремонта скважин. Оперативный план текущего ремонта скважин разрабатывают в виде календарного плана-графика, который с целью сокращения общих сроков простоя скважин предусматривает совмещение во времени ремонта подземного и надземного оборудования, а также проведения различных геолого-технических мероприятий. В графике указывают: номер скважины, исполнителей работ (бригад подземного ремонта), виды работ по ремонту и ГТМ, дату и окончание работ, трудоемкость работ и затраты времени на выполнение всего комплекса работ.

Капитальный ремонт скважин выполняют специальные бригады КРС. Для них составляют свой оперативный план работ, в котором по каждой скважине указывают ее номер, вид и категорию сложности ремонта, дату его начала и окончания, трудоемкость работ в бригадо-днях и плановое время простоя скважин в ремонте.

Основными документами, на основе которых ведут оперативный учет выполнения производственных программ геологоразведочными, буровыми и нефтегазодобывающими предприятиями и вскрывают факторы, влияющие на ход производственного процесса, являются: сменный рапорт по буровым работам, буровой журнал, режимная карта отработки долот, индикаторные диаграммы, вахтовая книга оператора по добыче, журнал замера дебита эксплуатационных скважин, суточный рапорт эксплуатации скважин, карточка учета работы эксплуатационных скважин, ежемесячный эксплуатационный рапорт по добыче нефти.