§2. Классификация планов.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

1. По степени охвата: государственное; отраслевое; территориальное; внутрифирменное планирование; планирование на предприятии.

2. По содержанию: бизнес-планирование, обоснование возможных путей развития предприятия; оперативное планирование – система мер, обеспечивающих текущую деятельность предприятия.

3. По периодам (времени действия плана): прогнозирование (15-30 лет); перспективное планирование (5-7 лет) (среднесрочное планирование – до 5 лет и долгосрочное планирование – свыше 5 лет); текущее планирование (до 1 года); оперативное планирование (день, месяц, планирование).

4. По функциональным направлениям: планирование производства; сбыта; финансов; НТП и т.д.

Каждый из этих планов может быть детализирован.

§3. Принципы эффективного планирования.

Эффективное планирование должно основываться на следующих принципах:

1. комплексность планирования означает, что оно должно охватывать все предполагаемые сферы деятельности предприятия;

2. системность планирования – это единство направления плановой деятельности для всех элементов предприятия, т.е. все структурные подразделения должны планировать свою деятельность, исходя из общих целей и стратегии предприятия;

3. непрерывность планирования означает, что процесс планирования должен осуществляться постоянно, с учётом изменений, произошедших во внешней среде, а также в целях и возможностях самого предприятия;

4. гибкость планирования означает возможность оперативного изменения планов в зависимости от обстоятельств, для этого необходимо иметь полное представление о тех изменениях, которые могут произойти в работе предприятия, на рынке сбыта продукции и др. внешних и внутренних факторах, включая форс-мажор. На основании этой информации формируются альтернативные варианты планов;

5. принцип участия означает, что в составлении планов должны принимать участие те, кто будет их реально воплощать, т.е. менеджеры. Участие в процессе планирования, помимо плановиков, управляющих производственными и сбытовыми подразделениями, обеспечивает более полное соответствие плана реальным условиям хозяйствования. Кроме того, менеджерам младшего звена становятся более понятны цели и задачи фирмы, что в целом повышает их заинтересованность в работе и облегчает процесс обмена информацией внутри предприятия.

Подходы к принятию плановых решений у различных менеджеров часто различны. Это связано с тем, что приемы планирования, подходящие для малых предприятий, часто оказываются неприемлемыми для крупных компаний. Однако существует определенный набор методов, позволяющих избежать серьезных ошибок при выборе плановых решений.

§4. Основные методы планирования.

На практике используются следующие основные методы:

1. нормативный метод – предусматривает расчет необходимых хозяйствующему субъекту ресурсов на основании различного рода заранее установленных норм и технико-экономических нормативов. Такими нормами являются ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, различного рода технологические нормативы, нормы обслуживания, нормы запасов материалов и т.д. Разработка на предприятии обоснованных норм и нормативов – процесс непрерывный и трудоемкий. В то же время базирующийся на них нормативный метод планирования, являясь наиболее надежным, делает планы обоснованными;

2. балансовый метод – предусматривает увязку имеющихся в наличии ресурсов предприятия и потребности в них при помощи балансов. Балансовые соотношения строятся в натуральном и стоимостном выражениях и могут включать материальные, финансовые, трудовые и другие типы балансов. Эффективность использования этого метода в значительной степени зависит от качества применяемой на предприятии нормативной базы;

3. аналитический метод плановых расчетов заключается в том, что на основании анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Этот метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно – на основе анализа их динамики и связей;

4. вариантный метод (метод оптимизации плановых решений) – предполагает описание нескольких альтернативных вариантов плановых расчетов и выбор лучшего из них по определенному критерию (или их совокупности). Такими критериями могут быть: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум риска; минимум дополнительных капиталовложений; максимум дохода на вложенный капитал и др. Вариантные методы особенно характерны для планирования капиталовложений;

5. экономико-математические методы предназначены для использования экономико-математических моделей, характеризующих количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. В последнее время эти методы получают все большее распространение при анализе, прогнозе и планировании развития экономических объектов, а также при выборе управленческих решений.

На практике чаще всего используется совокупность перечисленных методов.