§7. Управление трудовым коллективом.

В общем виде процесс управления трудовыми ресурсами состоит из двух взаимосвязанных этапов: этап формирования трудовых ресурсов и этап развития трудовых ресурсов.

Этап формирования трудовых ресурсов.	Этап развития трудовых ресурсов.
Планирование потребностей в трудовых ресурсах. Набор кадров. Отбор кадров. Определение заработной платы и социальных льгот.	Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников в коллективе. Обучение персонала. Оценка деятельности персонала. Подготовка руководящих кадров.

Контрольные вопросы.

1. Докажите или опровергните утверждение о том, что коллектив играет огромную роль в жизни каждого человека.

2. Какие вы знаете основные виды коллективов, в чём состоят их различия?

3. Как известно, коллективная работа может осуществляться методом мозговой атаки. В чём суть этого метода? Почему при проведении мозговой атаки очень важная роль принадлежит руководителю?

4. Охарактеризуйте возможные типы отношений, которые возникают в рамках коллектива между его членами. Какие типы отношений существуют в вашей студенческой группе?

5. Как известно, отношения в коллективе возникают между людьми как носителями определенных социальных ролей. Охарактеризуйте своих согруппников с точки зрения их социальных ролей. Какую роль играете вы?

Раздел 4.

Основы планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Урок 20.

Тема 4.1: Сущность планирования в рыночной экономике.

План:

1. Роль и значение планирования в рыночной экономике.

2. Классификация планов.

3. Принципы эффективного планирования.

4. Основные методы планирования.

§1. Роль и значение планирования в рыночной экономике.

Народная мудрость гласит: «Мақсат - жетiстiктiң желкенi». Только правильно поставленные цели приводят к успеху (из Послания Президента РК, декабрь, 2012).

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование является основой всех действий, как отдельного человека, так и любого предприятия. Важность плановой деятельности присуща всем способам производства и не зависит от форм собственности.

Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям.

Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка.

В компетенцию государственного планирования входит разработка планов и программ развития экономики страны в целом, разработка планов наиболее важных направлений развития экономики в перспективе. К такого рода планам относятся и планы по созданию прочной минерально-сырьевой базы страны. Кроме того, в компетенцию государственного планирования относятся планы по осуществлению образовательной, социальной, оборонительной и ряду других концепций.

В компетенцию государственного планирования входит и такая задача, как обеспечение принятых государственных планов системой законов, указов, нормативных актов и других рычагов, обеспечивающих исполнение принятых планов развития страны.

Любой процесс планирования состоит из следующих этапов:

1. Выработка общих целей.

2. Анализ существующей экономической и правовой базы и их тенденции.

3. Выработка путей достижения целей.

4. Определение необходимых действий и средств (экономических и других) для достижения цели.

5. Контроль за достижением поставленных целей.