§3. Структура управления предприятием нефтяной промышленности.

Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом работников с помощью соответствующих органов. Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия.

Во главе бурового предприятия (УБР) и нефтегазодобывающего управления (НГДУ) находится начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией. Он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов. Права и обязанности каждого отдела, заместителя начальника, а также работников аппарата управления определяются специальными положениями.

Первый заместитель начальника – главный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия. В его ведении находятся вопросы внедрения достижений науки и техники и организационно-технических мероприятий, ремонта основных фондов и их воспроизводства, организация работ по экономии материально-технических ресурсов.

Главный геолог, как правило, выступает вторым заместителем начальника. Под его руководством и контролем разрабатывают всю геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования. В УБР он осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей в целом и бурением отдельных скважин, подготовкой запасов нефти и газа, участвует в составлении текущих и перспективных планов геологоразведочных и буровых работ.

Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Для руководства различными сторонами деятельности предприятия в его аппарате создают функциональные отделы, если для выполнения соответствующих функций необходимо не менее четырех человек.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы организации труда и заработной платы, обобщает и внедряет передовые методы труда. На многих предприятиях на этот отдел возложены также обязанности по подбору, расстановке и повышению квалификации кадров, разработке планов по труду и заработной плате.

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. На предприятиях, где нет финансовых отделов, бухгалтерия организует финансовую работу.

Финансовый отдел составляет финансовый план предприятия, организует расчеты поставщикам и покупателям, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборотных средств.

Геологический отдел разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований. На буровых предприятиях этот отдел участвует в разработке мероприятий по рациональному расположению и правильной проходке скважин, контролирует проводку скважин, организует работы по отбору керна и оформлению документации на законченные испытанием скважины, руководит работами по опробованию и креплению скважин.

Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ.

Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на вооружении предприятия. На этот отдел возлагают контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступающего и модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствованием способов его ремонта, выявлением неиспользуемого оборудования и принятием мер к его реализации. Отдел возглавляет главный механик, который непосредственно подчинен главному инженеру и несет ответственность за поддержание техники в рабочем состоянии.

Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и т.п.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.

Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, травматизма и заболеваний, организует проверку знаний по технике безопасности.

Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производственного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.