§2. Сущность и задачи научной организации труда (нот).

В самом общем виде НОТ представляет такую организацию труда, которая основывается на широком использовании достижений современной науки и передового опыта.

Когда происходит совершенствование организации труда, говорят о НОТ. Развернутое определение НОТ: «НОТ – такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, что позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда и сохранение здоровья человека».

Т.о., НОТ должна решать следующие взаимосвязанные задачи:

1. экономическую – обеспечение наиболее полного и рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов и, следовательно, обеспечение роста производительности труда и повышение эффективности ГРР;

2. психофизиологическую – создание на производстве наиболее благоприятных условий для сохранения здоровья, работоспособности человека – главной производительной силы общества;

3. социальную – обеспечение условий для повышения профессионального и культурного уровня работников, повышение содержательности и привлекательности труда.

Научная организация труда (НОТ) на предприятии обычно внедряют в три этапа. На первом этапе определяют основные направления и объекты совершенствования организации труда, создают творческую бригаду и разрабатывают план ее работы, анализируют состояние организации труда на объектах и данные анализа заносят в итоговые карты.

На втором этапе разрабатывают мероприятия по НОТ и определяют их эффективность, составляют план НОТ предприятия, в котором указывают содержание мероприятий, место и срок внедрения, ответственного исполнителя, рост производительности труда в результате этого мероприятия, затраты и условно-годовую экономию. Составленный план обсуждают на технико-экономическом совете предприятия, после чего его утверждают директор (управляющий).

Третий этап – внедрение намеченных мероприятий с контролем постоянного их функционирования, определение фактической эффективности, составление отчета о проведенной работе.

§3. Основные направления нот.

1. Совершенствование разделения и кооперирования труда, предусматривающие рациональную расстановку работников, уплотнение рабочего дня, совмещение профессий, четкое установление функций, прав, обязанностей и ответственности каждого работника.

2. Совершенствование организации рабочих мест – это улучшение их обслуживания, планировки в пространстве, оснащения в соответствии с характером конкретной работы.

3. Изучение и распространение передовых приемов и методов труда – отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, исключающих лишние движения, утомление, потерю рабочего времени.

4. Подготовка и повышение квалификации кадров – организация обучения на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения с отрывом и без отрыва от производства.

5. Совершенствование нормирования труда – разработка технически обоснованных норм затрат труда, оказание помощи работникам в освоении норм.

6. Улучшение условий труда – обеспечение благоприятных производственных условий, научно обоснованных режимов труда и отдыха, создание безопасных условий труда, укрепление трудовой и технологической дисциплины, развитие творческой инициативы.

Все эти направления НОТ взаимосвязаны и в равной степени являются важными. Однако, получить наибольший экономический и социальный эффект возможно только при одновременном использовании всех направлений НОТ.