§3. Основные направления роста производительности труда.

Планирование, анализ и выявление конкретных резервов повышения производительности труда невозможны без соответствующей классификации факторов, определяющих уровень и динамику этого показателя. Совокупность таких факторов можно разделить на три группы: материально-технические, социально-экономические и организационные.

Материально-технические факторы производства отражают состав и технический уровень орудий труда, уровень механизации и автоматизации производства и действующих технологических процессов, новизну и прогрессивность материалов.

К социально-экономическим факторам производства следует отнести характер общественного строя, морально-политический и культурно-технический уровень кадров, формы морального и материального стимулирования роста производительности труда, методы планирования производства, условия труда и отдыха и т.д.

Эффективность использования трудовых и материальных ресурсов во многом зависит от уровня организации производства, который характеризуется степенью его специализации и кооперирования, комбинирования, соотношением основных и вспомогательных производств.

В нефтяной промышленности уровень производительности труда в значительной степени зависит от природных факторов: мощности и продуктивности нефтяных и газовых пластов, глубины залегания нефти и газа, геологической характеристики коллекторов и т.д. В этих условиях проведение мер по повышению производительности труда на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях приобретает все большее значение. С ее ростом сокращаются затраты рабочего времени на добычу нефти и газа, возрастают темпы добычи, уменьшаются потребности в капитальных вложениях и кадрах, улучшается использование техники. Повышение производительности труда играет большую роль в снижении себестоимости продукции за счет уменьшения доли заработной платы и условно-постоянных расходов в издержках производства, приходящихся на единицу продукции.

Таким образом, повышение производительности труда способствует улучшению всех сторон производственно-хозяйственной деятельности буровых и нефтегазодобывающих предприятий.

Основные направления роста производительности труда включают следующие группы:

I группа – повышение технического уровня производства, технической вооруженности труда в результате технического прогресса. Сюда относятся механизация и автоматизация производственных процессов, замена действующей техники новой, более производительной, совершенствование технологии производства, модернизация действующей техники и оборудования; улучшение конструкций и технических характеристик изделий; улучшение использования и внедрение новых, более эффективных видов сырья, материалов, топлива и энергии.

II группа – совершенствование организации производства, т.е. совершенствование структуры и управления производством; увеличение норм и зон обслуживания; изменения в специализации, кооперировании и комбинировании производства.

III группа – совершенствование организации труда и улучшение использования на этой основе фонда рабочего времени и сокращения трудоемкости продукции (работ). Эта группа факторов охватывает расстановку рабочих, устройство рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени (уменьшение неявок на работу, сокращение простоев), сокращение потерь от брака, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, изменение рабочего периода в сезонных отраслях, улучшение организации труда. Необходимыми предпосылками совершенствования организации труда являются научно обоснованные нормирование труда и управление производством.

IV группа – повышение качества продукции (работ), позволяющее удовлетворять те или иные общественные потребности при меньших затратах труда. Наоборот, производство некачественной продукции (работ) приводит к растрате общественного труда, наносит вред каждому трудящемуся и обществу в целом.