
- •Принципы коммерческой деятельности:
- •Качество коммерческой работы зависит от факторов:
- •Функциональная организационная структура отдела маркетинга
- •Товарная организационная структура отдела маркетинга
- •Факторы коммерческого успеха
- •Показатели оценки эффективности коммерческой деятельности производственного предприятия:
- •Направления информационного обеспечения коммерческой деятельности:
- •3. Исследование конкурентной среды:
- •Изучение поставщиков материальных ресурсов
- •Опросный лист на поставку продукции оао «гомельжелезобетон»
- •Коммерческого решения
- •Мероприятия по защите коммерческой тайны
- •Каналы возможной утечки информации, составляющей коммерческую тайну
- •Определение потребности в материальных ресурсах по направлениям расхода:
- •Специальные методы расчета потребности
- •Потребность в инструменте:
- •Расчет потребности в спецодежде
- •1.1. Потребность для фактического контингента:
- •1.2. Потребность для поступающих на работу сотрудников:
- •1.3. Общая потребность:
- •Расчет объема закупок
- •Определение норм и нормативов производственных запасов
- •1.1. Норма текущего запаса в максимальном выражении:
- •1.2. Средняя норма текущего запаса:
- •1.3. Норматив в натуральном выражении:
- •Методы поиска потенциальных поставщиков:
- •Уважаемый господин директор!
- •Гомельский Региональный банк бвэб
- •Образец коммерческого предложения Коммерческое предложение
- •Виды сбыта:
- •Классификация хозяйственных связей
- •Структура договора поставки
- •Договор поставки №
- •1. Предмет договора
- •2. Базисные условия поставки
- •3. Цены, порядок расчетов, общая сумма договора
- •4. Качество и комплектность продукции, условия сдачи-приемки
- •5. Форс-мажор
- •6. Ответственность сторон, решение споров
- •7. Срок действия договора
- •9. Юридические адреса сторон
- •Спецификация к договору поставки товаров № _______от
- •Поставщик покупатель
- •Предмет договора
- •Договорная территория
- •Обязанности консигнатора
- •Срок консигнации
- •Порядок расчетов
- •Отчет консигнатора
- •Возмещение расходов
- •Ответственность сторон
- •Юридические адреса сторон
- •Договор комиссии №
- •1. Предмет контракта
- •2.Качество и комплектность продукции
- •3. Условия поставки.
- •4. Цены и условия оплаты
- •5. Заключительные положения
- •6. С роки действия контракта
- •7. Реквишты сторон
- •Юридические адреса сторон
- •Предмет договора
- •Права и обязанности сторон
- •Расчеты по договору.
- •Ответственность сторон и разрешение споров
- •Особые условия
- •Заключительные условия
- •Спецификация к договору купли - продажи № от
- •Поставщик покупатель
- •Протокол согласования отпускной цены к договору поставки № от
- •Поставщик покупатель
- •Протокол разногласий к договору поставки товара №_____ от между
- •Протокол согласования разногласий к договору поставки товара № от
- •Функции оптовых посредников:
- •Этапы планирования личной продажи
- •2. Функции
- •3. Должностные обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Методы оптовой продажи со склада
- •Организационная структура торгового дома
- •Конкурсные торги (тендер):
- •Основные источники доходов ярмарки-выставки
- •1.1. В соответствии с условиями настоящего договора Продавец обязуется принять и
- •5. Ответственность сторон
- •6. Форс-мажор
- •Порядок разрешения споров
- •8. Регистрация договора
- •9. Срок действия договора
- •10. Иные условия
- •Юридические адреса и реквизиты сторон
- •2 Направление - специализация по
- •Формы увеличения объема продажи
Опросный лист на поставку продукции оао «гомельжелезобетон»
Наименование организации
Наименование продукции
Период реализации продукции
Дата составления
Исполнители
Правильный вариант ответа следует отметить □
Показатель |
|
|
Варианты ответов |
|
|
Качество |
Выше чем у конкурентов |
На уровне конкурентов |
Немного ниже, чем у конкурентов |
Ниже чем у конкурентов |
Значительно ниже чем у конкурентов |
□ |
□ |
□ |
□ |
□ |
|
Цена |
Ниже чем у конкурентов
|
На уровне конкурентов
|
До 5% выше чем у конкурентов
|
До 10% выше чем у конкурентов
|
Более чем на 10% выше по сравнению с конкурентами |
□ |
□ |
□ |
□ |
□ |
|
Время погрузки (обслуживан ня) |
Меньше чем у конкурентов |
Такое же, как у конкурентов |
До 5% больше, чем у конкурентов |
До 10% больше чем у конкурентов |
До 15% больше чем у конкурентов |
□ |
□ |
□ |
□ |
□ |
|
Сроки поставки |
Всегда выдерживаются
|
Выдерживают ся в 90% (и вы- ше) случаев |
Выдержи ваются в 80 -89 % случаев |
Выдерживаются в 75 - 79 % случаев |
Выдерживаются до 75% случаев
|
□ |
□ |
□ |
□ |
□ |
Ф.И.О подпись дата
м.п.
К
|
Внутренние источники получения коммерческой информации |
Данные статистической и бухгалтерской отчетности, учета выполнения договоров, наблюдение специалистов за работой организации (объем производства, закупок сырья и материалов, выполнения заключенных договоров, объем и динамика сбыта)
|
Внешние источники коммерческой информации |
Сведения об изменениях на рынке товаров и услуг: данные государственной статистики, материалы периодической печати, Интернет, различные рекламные материалы, консультации специалистов и организаций
|
Первичные источники коммерческой информации |
Сведения, полученные из бесед со специалистами в процессе деловых переговоров, при заключении договоров, путем проведения опросов, интервью
|
Вторичные источники коммерческой информации |
Содержатся в основном в статистических, справочных изданиях, отчетах, документах предприятия (статистическая отчетность предприятия, нормы и нормативы потребления материальных ресурсов, материалы опросов, государственная статистика о численности населения, составе семей, денежных доходах)
|
Прямые методы получения коммерческой информации |
Контакты с поставщиками, с посредниками, посещение ярмарок и выставок, поездки на предприятия-поставщики, знакомство с качеством и ассортиментом продукции
|
Косвенные методы получения коммерческой информации |
Изучение обзоров конъюнктуры рынка; материалов прессы; фирменные журналы, каталоги
|
Схема подготовки и принятия