- •Вариант I
- •Что такое миссия организации?
- •Вариант III
- •Что такое миссия организации?
- •Вариант II
- •Законы и государственные органы являются элементами:
- •Вариант IV
- •Законы и государственные органы являются элементами:
- •Основной характеристикой организации как открытой системы является:
- •Что такое миссия организации?
Вариант II
Что такое миссия организации?
а) предназначение фирмы б) микрокультура фирмы в) структура управления фирмой
Основной характеристикой организации как открытой системы является:
а) обмен ресурсами с внешней средой б) сильное лидерство д) готовность пересмотреть свою миссию.
Специализация каждой структурной единицы на выполнении определенной функции является характерной особенностью
а) линейного типа организационной структуры
б) функционального типа организационной структуры
в) линейно-функционального типа организационной структуры
Стратегические планы разрабатываются:
а) индивидуально
б) в пределах отдельного подразделения
в) общефирменными усилиями
Законы и государственные органы являются элементами:
а) внутренней среды организации б) внешней среды организации
в) условиями, определяющими организацию, как открытую систему
Лица, выполняющие вспомогательную функцию, например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность, являются:
а) специалистами; б) руководителями; в) исполнителями
Стратегическое планирование – это:
а) процесс выбора целей
б) процесс выбора структуры
в) процесс выбора решений
Принцип единоначалия означает, что:
а) все работники организации подчиняются только ее руководителю
б) работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения
в) менеджер высшего ранга на должен давать распоряжений работникам, минуя их непосредственного начальника
С точки зрения количественных методов управления, степень получения искомого результата в реальной ситуации управления каким-либо объектом определяется:
а) точностью выполненных расчетов б) количеством изначальной информации
в) опытом руководителя в принятии решений
Линейная организационная структура, функциональная структура, линейно-функциональная структура управления, штабная структура, линейно-штабная организационная структура, дивизиональная структура управления, относятся к:
а) иерархическому типу организационных структур
б) органическому типу организационных структур
в) классическому типу организационных структур
К внутренней среде предприятия относятся:
а) люди б) информационные связи в) конкуренты г) законы
Натуральное хозяйство является примером:
а) предприятия, как открытой системы б) предприятия, как закрытой системы
в) неопределённой формой управления предприятием
Основным отличием менеджера от руководителя является:
а) менеджер не несет ответственности за личную жизнь сотрудника
б) менеджер работает на конкретный экономический результат
в) менеджер руководствуется другими механизмами управления, чем руководитель
С точки зрения ситуационного подхода в управлении, самым эффективным в конкретной ситуации является:
а) метод, который в наибольшей степени соответствует данной ситуации
б) метод, который используется чаще остальных в) новый метод, который еще никогда не использовался
Развитие науки управления
а) продолжается по сей день б) закончилось вместе с эпохой индустриального развития
в) закончилось с переходом в постиндустриальную эпоху
Преобладание горизонтальных связей характерно для:
а) матричной структуры
б) линейной структуры
в) функциональной структуры
Профсоюзы являются элементами:
а) внутренней среды организации б) внешней среды организации
в) условиями, определяющими организацию, как открытую систему
Планирование – это:
а) управленческая функция б) сфера деятельности в) объект управления
Поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов являются элементами
а) внутренней среды организации б) внешней среды организации
в) условиями, определяющими организацию, как открытую систему
Бригадная, или кросс-функциональная, структура управления; проектная структура управления; матричная, или программно-целевая, структура управления, относятся к:
а) иерархическому типу организационных структур
б) органическому типу организационных структур
в) классическому типу организационных структур
Первым этапом в истории менеджмента принято считать:
а) эпоху античности; б) начало ХХ века; в) IX век
Показатели достижения целей:
а) уровень прибыли
б) общий объем продаж
в) зарубежные инвестиции
Способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям, являются главными характеристиками
а) иерархического типа организационных структур
б) органического типа организационных структур
в) классического типа организационных структур
Что такое миссия организации?
а) предназначение фирмы б) микрокультура фирмы в) структура управления фирмой
Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он
а) работает ради получения прибыли б) руководит коммерческим предприятием
в) берет на себя личную ответственность за совершение сделок
г) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.
Фамилия, имя, отчество, группа, дата ________________________________________________________