
- •Содержание
- •1 Исходные положения игры
- •2 Производство и продажа продукции
- •2.1 Покупка оборудования
- •2.2 Покупка сырья
- •2.3 Производство продукции и рабочая сила
- •2.4 Контроль качества продукции
- •2.5 Сбыт готовой продукции
- •3 Финансовые операции
- •3.1 Получение и возврат кредитов
- •3.2 Выплата дивидендов
- •3.3 Выпуск и выкуп акций
- •3.4 Покупка и продажа акций других организаций
- •4. Анализ отчетности предприятия
2.2 Покупка сырья
Следующим этапом в производстве продукции является сырье. На данном этапе нам предстоит принять решение по покупке сырья, связанное с выбором количества и типа сырья. Доставка сырья на предприятие занимает один месяц. В связи с этим потребность в количестве сырья должна планироваться на шаг вперед.
По условиям игры, на рынке предлагается пять типов сырья для производства продукции каждого вида. Типы сырья различаются ценой и качеством. Чем выше цена, тем выше качество. При этом качество сырья оказывает решающее воздействие на качество продукции, которое в свою очередь является важным фактором рыночной конкуренции. Выбирая дорогое сырье, Вы повышаете конкурентоспособность Вашей продукции, но при этом увеличиваете издержки производства. Рекомендуется приобретать сырьё с показателем качества 1,00.
Для
того чтобы купить необходимое нам сырье
перейдем в меню «Покупка сырья». Нажмем
«Решения – Производство и реализация
– Покупка сырья» или кликните
.
В появившемся окне «Покупка сырья» (рис.10) укажим необходимое количество сырья для покупки в строке «Решение. количество покупаемого сырья».
Рис. 10. Покупка сырья
Установим количество, необходимое для производства в строке «Количество покупаемого сырья». В строке «Тип покупаемого сырья» укажем номер типа сырья, это определит качество производимой продукции.
Количество покупаемого сырья необходимо просчитывать на несколько периодов вперед, в соответствии с использованием мощностей Предприятия. Планирование требуемого количества сырья позволяет при открытии новых цехов или увеличении производства не столкнуться с его дефицитом. В противном случае придётся урезать производственный план настолько, насколько хватает сырья. Вы также можете принимать решение о продаже сырья. Необходимость в таком решении возникает в том редком случае, когда Вы решили полностью закрыть один из видов производств (А, В или С) и у Вас остается ненужное сырье соответствующего вида. Более целесообразно на время прекратить закупку сырья для исчерпания его запасов.
2.3 Производство продукции и рабочая сила
В однородных производственных мощностях, определяемых установленным оборудованием, можно свободно изменять объем производства путем принятия решения о продолжительности рабочего времени и количеству рабочих смен для каждого производственного цеха в отдельности.
Рабочее время может изменяться от 0 до 1,5 относительно нормального уровня, что влечет за собой соответствующее изменение объема производства относительно мощности. При этом следует иметь в виду, что сверхурочное время оплачивается рабочим в полуторном размере, а при сокращении рабочего времени заработная плата пропорционально уменьшается, но не более чем в два раза по сравнению с месячной ставкой.
Смен может быть одна или две. При переходе в отдельно взятом цехе от одно - сменной работы к двухсменной потребуется принять дополнительных рабочих и понести при этом определенные расходы по приему, а при обратном изменении количества смен лишние рабочие увольняются и им необходимо выплатить выходные пособия.
Для принятия решения откроем меню «Производство продукции» и укажем выбранные нами количество смен и коэффициент занятости (рис. 11). Так же не забываем про состояние оборудования, поскольку проказатель процента износа оборудования подскажет когда необходимо заменить оборудование.
Рис. 11. Изменение количества смен и коэффициента занятости
Если имеется несколько цехов по производству продукции данного вида, в одном из которых количество смен уменьшается, а в другом - увеличивается, то рабочие могут переводиться из первого цеха во второй. В этом случае прием или увольнение рабочих происходит исходя из потребностей данного производства в целом.