
- •Тема 1.Суть внутрішнього аудиту
- •Виникнення внутрішнього аудиту та його необхідність
- •Сутність внутрішнього аудиту.
- •1.3. Внутрішній аудит у корпоративному керуванні
- •Місце внутрішнього аудиту в системі контролю
- •2.2. Принципи внутрішнього аудиту.
- •2.3. Аудиторські докази.
- •2.4. Види внутрішнього аудиту
- •3.2. Права, обов'язки внутрішніх аудиторів та їх етичні принципи.
- •3.3. Планування роботи внутрішнього аудитора.
- •3.4. Робочі документи внутрішнього аудитора.
- •3.5. Узагальнення результатів внутрішнього аудиту.
- •Тема 4. Служба внутрішнього аудиту підприємства
- •4.1. Особливості та організаційні заходи при створенні служби внутрішнього аудиту на підприємстві.
- •4.2. Структура та вимоги до штату внутрішніх аудиторів
- •4.3. Управління службою внутрішнього аудиту.
- •4.4. Стан та ефективність служби внутрішнього аудиту на підприємстві
- •4.5. Правила поведінки при перевірці.
- •Тема 5. Виявлення помилок, шахрайства та їх запобігання за допомогою внутрішнього аудиту
- •5.1. Заходи боротьби по відмиванню грошей та існуючі випадки (ризики) шахрайства, правопорушень в Україні.
- •5.2. Помилки та шахрайство.
- •5.3. Процедури внутрішнього аудитора, необхідні для виявлення ознак шахрайства або помилки та його дії.
- •5.4. Виправлення помилок і зміни в облікових оцінках.
- •5.5. Зловживання в комп'ютерному середовищі. Заходи аудитора щодо зниження ризику шахрайства за допомогою комп'ютера.
- •Тема 6. Організація служби внутрішнього аудиту (сва)
- •Стан внутрішнього аудиту.
- •6.2.Ефективність роботи сва.
- •Тема 7. Методика проведення внутрішньої аудиторської перевірки ефективності системи внутрішнього контролю бізнес-процесів
- •7.1. Загальні поняття про систему внутрішнього контролю в компанії.
- •7.2. Організація внутрішньої аудиторської перевірки ефективності свк бізнес-процесів компанії.
- •7.3. Проведення аудиторських процедур
- •7.4. Робота сва з матеріалами аудиту після затвердження остаточної редакції "Аудиторського звіту".
- •8.2. Організація і проведення маркетингового аудиту.
- •8.2.1. Загальні положення маркетингового аудиту.
- •8.2.2. Організація та планування маркетингового аудиту.
- •8.3.2. Логістичний аудит за технологією lfa.
- •8.4. Внутрішній аудит системи управління персоналом на практиці: основні елементи.
- •8.4.1. Кадровий аудит: основні елементи.
- •8.4.2. Внутрішній аудит системи управління персоналом на практиці.
- •Тема 9. Внутрішній аудит у банках
- •9.1. Основні завдання, функції та обов'язки служби внутрішнього аудиту банку.
- •9.2. Типи аудиту та їх характеристика.
- •9.3. Стандарти внутрішнього аудиту.
- •9.4. Основні елементи аудиторського висновку.
- •9.5. Кодекс професійної етики внутрішніх аудиторів.
- •Література
Тема 7. Методика проведення внутрішньої аудиторської перевірки ефективності системи внутрішнього контролю бізнес-процесів
7.1. Загальні поняття про систему внутрішнього контролю в компанії.
7.2 Організація внутрішньої аудиторської перевірки ефективності службі внутрішнього контролю бізнес-процесів компанії.
7.3. Проведення аудиторських процедур.
7.4. Робота СВА з матеріалами аудиту після затвердження остаточної редакції "Аудиторського звіту".
7.1. Загальні поняття про систему внутрішнього контролю в компанії.
При дослідженні питань, що стосуються системи внутрішнього контролю стикаєшся з досить парадоксальною ситуацією. З одного боку, можна констатувати наявність підвищеного інтересу до даної економічної категорії протягом останніх десяти-п'ятнадцяти років. З другого боку, загальновизнаного однозначного визначення системи внутрішнього контролю дотепер не існує.
На нашу думку, система внутрішнього контролю - це сукупність організаційної структури управління, мір, методик і процедур, прийнятих і постійно здійснюваних радою директорів, виконавчими й контролюючими органами, посадовими особами й іншими співробітниками компанії, спрямованих на удосконалення діяльності компанії й органів її управління; забезпечення результативності і ефективності фінансово-господарської діяльності компанії; збереження активів; запобігання внутрішніх і зовнішніх ризиків; забезпечення надійності і вірогідності всіх видів звітності суспільства; дотримання вимог законодавства, внутрішніх документів та нормативів суспільства. Слід відзначити, що надійна СВК є ключовим елементом корпоративного управління компанією, що дозволяє менеджменту приймати адекватні рішення для:
o удосконалювання організації бізнесу;
o оперативного виявлення, запобігання та обмеження операційних, фінансових і інших видів ризиків;
o забезпечення розумної впевненості в досягненні стратегічних цілей компанії та її акціонерів.
Сучасні системи побудови внутрішнього контролю сформовані відповідно до вимог як українських, так і зарубіжних принципів корпоративного управління та підкреслюють відповідальність вищого керівництва компанії за формування надійної системи внутрішнього контролю та підтримка її належного функціонування.
При цьому багато компаній у цей час має у своїй структурі службу внутрішнього аудиту. Внутрішній аудит, будучи одним з незамінних інструментів власників компанії та ради директорів при організації корпоративного управління і контролю, являє собою найбільш розвинену форму внутрішнього контролю в компанії.
Схема взаємодії Ради директорів, СВА та менеджменту компанії в рамках організації служби внутрішнього контролю представлена на схемі 7.1.
Схема 7.1. Взаємодія Ради директорів, СВА та менеджменту компанії в рамках організації служби внутрішнього контролю
Основними завданнями, що стоять перед СВА в рамках перевірки ефективності системи внутрішнього контролю бізнес-процесів є:
o забезпечення відповідності принципам корпоративного управління;
o оцінка надійності і ефективності СВК у компанії, а також надання консультаційної підтримки менеджменту компанії на етапі розробки систем і процедур СВК;
o оцінка системи управління ризиками;
o оцінка ефективності й економічності управління бізнес-процесами.
Необхідно відзначити, що в чинному законодавстві та сучасній методичній літературі з питань організації внутрішнього контролю і аудиту не визначена методика проведення внутрішніх аудиторських перевірок ефективності системи внутрішнього контролю компанії, результатами яких і повинні бути об'єктивна оцінка та пропозиції щодо оптимізації діючої СВК компанії.