11.Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

Линейно-функциональная структура. В этих структурах попытка избавиться от недостатков функциональных структур. Линейно-функциональная структура основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под каждого руководителя, основанных на: линейных схемах управления (У главного бухгалтера есть отдел бухгалтеров).

Достигается большая продуманность, качественность решения. При этом от руководителя того или иного звена уже не требуется знания всего трудового процесса. Гл. бухгалтер совсем не должен знать химическое производство. Точно также и менеджер должен только продвигать конечный продукт на рынке. Т.е. существует узкая специализация руководителей. Кстати сказать, гл. бухгалтер совсем на обязан знать все тонкости бухгалтерского дела. Его обязанность хорошо организовать процесс и управлять им.

Существует целевой и дифференцированный принцип подготовки специалистов. Наша система образования готовит специалистов широкого профиля. Западно-европейская система образования основа на дифференциации и готовит узкоспециализированных специалистов. В этом есть и достоинства и недостатки.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

• высокий уровень специализации, возможность установления информационной контроля по каждому направлению деятельности;

• использовать преимущества линейной структуры в условиях функциональной разделения управленческого труда. Под руководителями отдельных звенье] (бухгалтерия, маркетинг, транспорт) линейные структуры.

Недостатки:

• медленное реагирование управленческих структур на изменения внешней среды

поведение потребителей;

• противодействие инновационным (новшество) изменениям;

• отсутствие гибкости взаимоотношений аппарата управления из-за высокого уровня формализации;

• бюрократический тип управленческого решения. Дивизиональная структура организации. Здесь важные изменения происходят в подразделениях, связанных с основным производством предприятия. Теперь они, помимо действий, напрямую с ним связанных, выполняют еще и часть других функций, которые непосредственно передаются подразделения основного производства. Это приводит к образованию новых структурных подразделений — дивизионов.

Итак, дивизион — подразделение предприятия, в котором объединяются основное производство и часть функций, с ним связанных. Чаще всего это: бухучет, финансы, маркетинг, управление персоналом и некоторые другие (рис. 5). Теперь на предприятии, помимо централизации основного производства, существует децентрализация выполнения части функций, которые переходят к линейным подразделениям — дивизионам. Дивизиональная структура будет эффективной при действии следующих факторов:

динамичная внешняя среда,

оперативность принимаемых решений,

решение сложных многофункциональных проблем или проблем, затрагивающих несколько подразделений,

использование новых технологий,

ориентация на новые рынки,

преобладание на рынке неценовой конкуренции,

только крупный бизнес.