
- •2.6 Теория Гласиер
- •5. Эволюция взглядов на организацию: Концепция «структура-5»; Основы стратегического управления.
- •6. Эволюция взглядов на организацию: Теория организационного потенциала; Современные направления теоретических разработок.
- •8. Жизненный цикл организации
- •9. Структурный подход к организации
- •3) Полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).
- •10.Понятия «централизация» и «децентрализация»
- •11.Линейно-функциональные и дивизиональные структуры
- •12. Проектное и матричное управление
- •13.Бюрократические системы
- •14. Организационное проектирование
- •15 . Классификация принципов организации
- •4. Принцип дополнительности
- •19.Культура как фактор деловой активности
- •20. Имидж и репутация
- •21. Организация и методы принятия решений
- •22. Координация в организациях
- •23. Организационные коммуникации
- •24.Организационная эффективность
- •25. Виды собственности и организация управления
- •26. Формы организации предприятий
- •27. Акционерные общества
- •28. Размеры, потенциал и значение малых предприятий
- •29. Организация малых предприятий
- •30. Корпоративные организации
- •31. Финансово-промышленные группы
- •32. Транснациональные компании
- •33. Международные совместные предприятия
- •34. Организация исполнительной власти
- •35. Государственное регулирование и поддержка предприятий
- •36. Управление государственной собственностью
- •37. Концепция организационных изменений
- •40. Организация слияния компаний
- •41. Эффективность организационных изменений
- •44. Сетевые организации
- •46. Многомерные организации
- •47. Круговые корпорации
- •48. Интеллектуальные организации
- •49. Обучающиеся организации
24.Организационная эффективность
организация – социальный организм, который направлен на достижение цели и осознанно структурирован. Это определение применимо ко всем коммерческим и некоммерческим организациям. Небольших нетрадиционных и некоммерческих организаций значительно больше, чем крупных, находящихся у всех на виду корпораций. Однако эти маленькие фирмы столь же важны для общества, как и гиганты индустрии.Исходя из нашего определения менеджмента, можно сказать, что задача менеджера заключается в том, чтобы эффективно и экономично координировать использование ресурсов для достижения организационных целей.
Организационная эффективность (действенность) – степень достижения организацией поставленных целей. Это означает, что организация преуспевает в достижении того, что она пытается достичь. Организационная эффективность предполагает производство товаров или предоставление услуг, которые имеют ценность для потребителей.
Организационная экономичность, или эффективность использования ресурсов, относится к количеству ресурсов, затраченных на достижение организационных целей. Она основана на том, сколько сырья, денег и людей необходимо для производства заданного объема продукции. Экономичность может быть рассчитана как величина ресурсов, используемых для производства продукции или оказания услуги.
Однако иногда попытки менеджеров повысить экономичность приводят к снижению организационной эффективности. Это особенно относится к случаям сокращения затрат, когда погоня за экономией наносит ущерб качеству товаров или услуг, приводит к недовольству потребителей. В конечном итоге менеджеры несут ответственность за достижение высоких результатов, которые означают достижение организационных целей при эффективном использовании ресурсов.
Эффективность организации не может рассматриваться как абсолютно всеми одинаково воспринимаемая категория. Вообще, высказывая чье-либо мнение или точку зрения, не следует упускать из виду субъективность мнения и отражение в нем точки зрения самого оратора и/или представляемой им группы интересов.
Современные организации рассматривают внутреннюю и внешнюю среду как совокупность заинтересованных лиц или субъектов, которые могут оказать влияние на организацию в целях обеспечения собственных интересов, по отношению к которым организации демонстрируют этические качества и с точки зрения которых может рассматриваться эффективность организации.
25. Виды собственности и организация управления
Хозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. К хозяйственным организациям относятся:
- юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т. д.
- неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т. д.
Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности:- государственную,
- муниципальную,
- общественную,
- арендную.
- частную,
- групповую,
- смешанные формы собственности.
Следующие формы хозяйственных организаций:
- к о м м е р ч е с к и е: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- н е к о м м е р ч е с к и е: потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации (объединения), благотворительные и другие фонды, учреждения.Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с уставным капиталом (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хозяйственные товарищества и общества реализуются в следующих организационных формах: ассоциация, картель, банк, биржа, венчур, джоббер, комбинат, компания, конгломерат, кондоминиум, консорциум, концерн, концессия, кооператив, корнер, корпорация, общество, объединение, предприятие, пул, синдикат, тендер, товарищество, траст, трест, финансово-промышленная группа, фирма, фонд, франчайз, холдинг.Различают отношения владения, пользования, распоряжения и ветственности.Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности.
Акционерное общество (АО) –коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Общество может быть закрытым (ОАО) или закрытым (ЗАО).
Полное товарищество –коммерческая организация, участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность всем принадлежащим им имуществом (в том числе и личным).Товарищество на вере (ТВ) – коммандитное товарищество включает полных товарищей и вкладчиков – коммандитистов. Статус полных товарищей аналогичен полному товариществу. Коммандитисты не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов.Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан (не менее пяти) и их имущественных паевых взносов. Часть имущественного комплекса может быть объявлена неделимой. Независимо от величины пая каждый член кооператива имеет один голос.
Унитарным предприятием (УП) является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым.