Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Куликова О.В. ППК для студентов-экономистов стр...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
455.17 Кб
Скачать

2.8. Translate into English, using the key vocabulary of the text.

1. Эти компании стали глобальными еще в 19 веке.

2. Бизнес компании Philips диверсифицирован, компания представлена в 60 странах, на ее предприятиях занято более 120.000 работников.

3. Компаниям пришлось провести значительную реструктуризацию, чтобы отвечать требованиям современного рынка.

4. С открытием китайского рынка крупные компании вывели массовое производство в Азию.

5. Недавно компания Сименс попала в неприятности, связанные с деятельностью одной азиатской фирмы, закрывшейся через год после покупки у Сименс подразделения BenQ.

6. Вина пала на Сименс и компания вынуждена была взять на себя расходы в 35 млн евро, чтобы сохранить рабочие места сотрудников, уволенных в связи с закрытием азиатской компании.

7. Для производства отдельных деталей своей продукции, сборка которой производится в Европе или Америке, Сименс использует возможности стран с дешевой рабочей силой.

8. Последняя версия этого сложного медицинского оборудования, разработанного специально для китайского рынка, была полностью произведена в Китае.

9. Руководство компании полагает неправомерным рассматривать Китай как неистощимый источник дешевой рабочей силы и считает китайских производителей своими полноценными партнерами.

III. Back to the text.

3.1. Answer these questions using the active vocabulary of the Unit.

1. What makes the author call the companies in question "prime examples of successful global European companies"?

2. Do such successful companies encounter any difficulties on their way? What sort of problems do they sometimes confront?

3. What do they do to overcome these difficulties?

4. How do they use low-cost countries to boost their competitiveness?

5. Why do they sometimes portray themselves as Chinese companies?

6. Why do they have to move upmarket?

7. Are these companies good at innovating? Why do you think so?

8. How much of their manufacturing has moved abroad?

9. What are the main principles of the companies' activities, both home and abroad?

3.2. Make a detailed outline of the above article.

3.3. Explain the title of the article.

3.4. Summarise the article using your outline.

IV. Over to you.

4.1. Comment on the following:

a) "<The Chinese> want to deal with a company that understands the future".

b) "In some way we consider ourselves a Chinese company".

c) "For us China is not just a workshop or a marketplace - it's a centre of innovation for new products and services with global application".

4.2. Do you agree that Europeans underrate the ability of European companies to survive globalisation? Give reasons for your answer.

4.3. Compare the survival strategies applied by the companies in question. What do they have in common? How do they differ?

4.4. Consider the following idea: Going global: what does it imply for European companies?

4.5. Analyse the measures taken by such giants as Siemens and Philips to maintain their competitiveness.

4.6. Supply details to prove that outsourcing is an effective way of making a business low-cost and competitive.

4.7. Provide arguments to support or refute the following idea:

Although places such as Silicon Valley may get more attention, European companies such as Siemens have quietly been innovating and going global for decades.